情境理论情境理论可以称之为权变理论，基本假定为：不同的情境需要不同的领导，是从领导这一现象出发而产生的理论。情境理论研究的是领导与下属单方向的关系。而且路径-目标理论将期望理论中的激励原理融入领导理论，这也是非常独特的。

正文

建设中的新理论，研究对象是一切事、物、学科、行业领域的共同点。

如按照传统学科分类，可以划归思维科学、哲学等类别；如按照未来新的体系来划分，目标是成为现在及未来各学科的共同基石和连接桥梁，实现“唯一、一致、简单、完美的自然规律主宰一切领域”的认识结论。

情境论的理想和任务是拓展人类的认识界限，协助迈向更深远的宇宙，探索更加广阔的宇宙奥秘。

现有的“语言情境论”、“发展情境论”等理论，和情境论没有渊源关系。

情境理论

情境理论可以称之为权变理论，基本假定为：不同的情境需要不同的领导，是从领导这一现象出发而产生的理论。研究都是从领导类型和情境变量两个点出发，是研究领导者与追随者之间的关系。

情境理论研究的是领导与下属单方向的关系。

情境理论的研究方向：强调领导者应该适应下属的发展水平，强调对下属的适应性；

情境理论着眼的是领导者的行为方式，它认为当环境发生变化时，领导者应调整自己的行为，这样就可以尽量避免因不能适应新的环境而被迫辞职的情况出现。而其他理论都围绕着管理哲学和领导人的风格进行研究。

而情境领导则是将组织目标、领导人目标、被领导人目标结合在一起，要求领导都随员工的情况而变化。

情境理论没有强有力的研究成果去验证和支持这种方法的理论基础，使其站得住脚。而权变三理论等这理论都有大量的研究所支持。而且路径-目标理论将期望理论中的激励原理融入领导理论，这也是非常独特的。