初创公司特别是小微企业一般都是资金少、规模小、人员少，因此，应该从实际出发，不图形式，不图虚名，通过以下手段减少人力成本：
第一、少设或不设管理部门，实行扁平化管理；
第二、少设或不设管理专员，公司日常管理任务可由出资股东或经营团队成员兼职，也可以找社会相关人员兼职，一人多岗，一人多职；
第三、优化配置生产、经营用工，根据不同的企业性质和业态，除必须的生产、经营团队专职人员外，日常生产、经营、销售等用工能兼则兼，能季节用工则季节用工，甚至是小时都可以，能返聘则返聘；
第四、灵活落实生产、经营业务，在保质保量的前提下，日常生产、销售任务可采取销售外包、委托生产、订单采购等方式。
总之，最大限度的在管理、生产、销售等方面减少人力成本，才能确保初创公司轻装上阵，快速发展。
初创公司，资源少，人才少。首先要介定商业模式，是造船还是借船。造船，是一个长期工程，需求专才，必须长期的资源支撑；而借船，需求通才，必须快速整合现有船只。
造船类初创公司，挖专才，成本高，只有一种方法，发未来的钱，也就是股权激励。
借船类初创公司，找通才，很难通过钱吸引人加入，成本更髙，只有通过股份合作与市场规则才能实现成本节约。
初创业阶段，其实什么都缺，不过最缺的应该就是资金，资源以及人才这三大块。
如果想要减少人力成本，首先要专业的人做专业的事情，这样效率会大大提高，人在于精而不在于多。至于如何找到专业的人或者如何让自己更加专业，就是另一个课题了。
1、此问题必须有一个前提，就是降低人力成本不能以降低效率为代价。
2、公司核心人员采用入股形式。初创期，可以减少工资支出。核心成员主要是掌管：产品（或技术开发），运营（市场销售、对内管理），外联（外部公关，资源整合)三个方面，各司其职。
3、外聘员工：根据公司业务情况，考虑选择工资+期权。或者采用底薪+高提成方式。
4、个人认为，在创业筹备期，必须要预留足够的资金用在人力方面的投入，尤其是外聘员工。企业的核心竞争力在于人才，吸引人才最直接的是靠薪资，退而求其次，靠企业的愿景和梦想。要么，创始人有足够的人格魅力。否则，没有人才，企业的发展失去根本。
我个人认为在初创期的公司，最缺的就是资金，所以成本管理很重要，而人力成本的策略对公司未来是否成功，显得尤其重要。个人建议对于关键性职位给予适当的股权激励。既收买管理人员的人心，激励了创业的斗志，同时还减少了相应的人力成本，运营的风险。
