王艳春（长春日报社副总编辑）

基本介绍

人物事迹

一

进入报社工作以来，特别是任编委、副总编期间，王艳春同志以对党的新闻事业高度负责的精神，不辞辛劳，不计个人得失，全身心投入到工作中。全面负责长春日报编辑出版工作后，对《长春日报》要闻版、地方新闻版上刊发的稿件，一年到头，只要不出差在外，他都要亲自看、改，严格把关，哪怕是双休日、节假日，他晚上也要来报社，看完上述版面的稿件后，他才放心地离开，多年来，他未休过完整的双休日、节假日，仅2007年以来，加班加点就有200余天，大家劝他：没必要这么辛苦，可他说：把好稿件质量关，报纸不出任何问题，是对市委负责，更是对广大读者负责，个人辛苦点实在不算什么。

二

2006年9月，报社领导班子调整，由于工作需要，王艳春同志开始全面负责长春日报的编辑出版工作，肩上的担子重了，工作更累了，可他说：我为办好报纸、为报社作贡献的机会更多了，舞台更广了。他把自己所说的付诸于实际工作中。

他敢为人先，锐意进取，创新突破，创造性地工作。为做好战役性报道、重大事件报道，他把企业的项目负责制、电视行业的制片人制引入长春日报的采编工作中，在2007年特大风雪灾害的报道、2008年长春市年终成就报道等一系列战役性报道中采用项目负责制，调谴精兵强将组成项目组，人员统一调度指挥，采编统一运作，使这些战役性报道得了上佳的效果，稿件见报后得到了市委市政府领导和广大读者的一致好评。

三

担任编委工作，特别是全面负责长春日报编辑出版工作以来，每遇重大事件、突发事件，王艳春同志都坚持在编辑工作一线组织协调出版工作。2008年是特殊的一年、不平凡的一年，大事多、突发事件多，对新闻人和新闻报道提出了更高的要求，年初南方冰雪灾害、3月份全国两会、5月四川汶川大地震、8月北京奥运会，期间，王艳春同志都和编辑部的同志一起研究重要稿件安排、相关专版的出版，包括一些重要稿件和敏感稿件的标题，他都要和大家一起研究确定。

四川汶川大地震期间，为了报道好党中央国务院率领全国人民抗震救灾的伟大壮举，报道好吉林人民、长春人民对四川灾区人民的无私援助，他每天都和编辑部的同志一起组织协调稿件，研究确定稿件和版面安排，地震发生后半个月内，每天都要和大家一起工作到深夜两三点钟，第二天上午他还要照常上班处理日常工作。一天夜里零时过后，他突然感到胸痛、胸闷，脸色很难看，值班车把他送到医院，医生经过检查初步诊断为心脏病，要求他住院观察，可他说单位还有好多事等着处理呢，第二天上午他又出现在报社。

四

为了不断提高报纸质量，把长春日报报业集团两份最重要的报纸《长春日报》《长春晚报》办成一流的党报、一流的晚报，2008年年初以来的一年多时间里，王艳春同志先后主抓了两张报纸的改版工作。

对于两张报纸的改版，他倾注了大量心血。他广泛征求社会各方面的意见，特别是《长春日报》的改版，在一年多时间里，召开了有报社编采人员、中层干部，各阶层读者代表，机关团体、高校相关负责人、从事新闻研究的资深教授等各阶层、各方面人士参加的座谈会、征求意见会、讨论会等共十余次，充分听取各方面的意见、建议，不断丰富、完善改版方案，由此形成的《长春日报》改版方案中有着很多亮点和创新，例如，在改版方案中大胆提出：办主流、权威、高层次、高品位政治经济大报；发挥优势，扬长避短；政经主唱，深度立报，强化言论；突破区划，进军全省等全新的办报思路和理念，其中有很多想法在长春日报60余年历史中都是第一次提出。这次改版中，为强化编辑办报的思想，他提出要将编辑工作细化，在报社历史上首次将责任编辑和版式编辑分开。对版式从报头、报眉、字体、字号到口号、报纸标识都进行了全新包装。同时改版后《长春日报》采用全彩色印刷。这一系列的创新突破使《长春日报》改版获得了成功，改版后的报纸版面和很多报道受到市委市政府领导、广大读者的高度评价。

作为长春晚报总编辑，他主持了《长春晚报》的全面改版工作，通过组织调研、征求意见、反复讨论，逐渐形成共识，认为《长春晚报》从同城四张都市类报纸的龙头滑落到末位，有多方面原因，而内容不适应读者不断变化的需求，同质化现象严重是主因，要改变这种状况，必须全面改版。在报纸内容上要与其他三张报纸形成错位经营，人无我有，人有我精，通过改版，要加大为读者服务的力度，正常24块版中，用1/3的版面即8块版来刊登服务性内容，将服务深入读者生活的方方面面，让这张报纸真正实用，在“实用”功能上超过其他报纸，真正实践“为人民服务”的宗旨，同时，对报头、版式、报纸的标志等都进行了全新的包装，将“为人民服务”做成报纸的标志放在报头旁，报头做成可移动的。改版后的《长春晚报》从2008年8月5日开始推出，近一个月时间里，报纸发生了脱胎换骨式的变化。其清新、舒朗、精致的版式，内容上全方位的服务性，新闻的精深耐读，新闻纸、民生簿、服务册三剑合璧的功能，赢得了市委市政府领导、机关干部、广大普通读者的交口称赞。

五

为了能充分调动起晚报编采人员的积极性，将《长春晚报》办成一流报纸，他主持对晚报进行了以干部人事制度、分配制度改革为主的全面改革。干部人事制度改革打破原有的事业、公司、聘任、临时等身份界限，实行全员聘任，结果有十余人因不适应工作下岗，中层干部聘任有几名公司编制、聘任人员上岗；分配制度上，改变吃大锅饭的现状，统一改为底薪加绩效，多劳多得，少劳少得，不劳不得。这一系列的彻底改革，充分调动了编采人员的积极性，大家把劲都使在了报纸上，每天报纸上受读者欢迎的好稿多了。

晚报改版和改革工作初战告捷，王艳春同志又把目光放在了晚报下一步的发行体制改革上，目的是形成采编、印刷、发行三统一的全新运行机制，让三方面相互配合，相互促进，三股劲拧成一股绳，最终让晚报以独立法人形式参与市场竞争。他每天凌晨3、4点钟就到印刷厂、各发行站了解情况，发现问题，能解决的马上解决，不能解决的研究出解决的办法以便在下一步的改革中加以解决。

六

王艳春同志做人正直、诚实、守信，做事敬业、严谨、认真，对事业追求创新、突破。在多年的工作中，特别是担任领导职务后，在各个方面都能严格要求自己，积极学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学习新闻理论和业务知识。他严守新闻职业道德和新闻职业纪律，从不以稿谋私、以权谋私。

长春日报社副总编辑王艳春