《绩效新约》一书是医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》一书之后的又一力作。该书内容不再局限于一家医院的经验，而是作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会，是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案，是管理者与被管理者都想知道的答案。

基本信息

作 者：陈亚光

出版机构：光明日报出版社

出版时间：2012年12月

书 号：ISBN 978-7-5112-3505-3

页 数：215页

开 本：32开

字 数：8万

定 价：45元

内容简介

为什么发钱比不发难？

为什么多数人认为分配不公平？

为什么涨工资后医生更不稳定了？

为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？

为什么主任、护士长的绩效工资支付不能与员工一样？

全成本核算为什么控制不住成本？

应聘者要50万年薪如何给？

如何处理手术室与外科分配平衡关系？

如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？

医院的绩效薪酬体系应如何设计？

……

管理者与被管理者都想知道的答案

目录

第一部分：讲几个故事，转变些观念

1 充分调动医务人员积极性

2 洗脚城与临床路径

3 修机器与“修人”

4 稀缺价值

5 “四六”分还是“六四”分

6 星期一不排手术？

7 “江湖医生”

8主管护师与锅炉工

10 “名医”与“名院”

11 差距100倍

12 分配中的“石油政治”

13 职责与报酬

14 “关窗”与绩效管理

15 机场大巴旁边的“托儿”

16 护士发给院长的短信

17 院长给部下斟茶的启示

18 新老院长的“代沟”

19 规模扩张为什么

20 收支结余与政府投入

21 “双关系”理论

22 双激励理论产生绩效工资

第二部分：了解问题缘由，寻求解决方案

1 为什么发钱比不发难？

2 为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？

3 如何确定和控制绩效“差距”？

4 涨工资后医生为什么更不稳定？

5 院长为什么抱怨下属执行力不够？

6 为什么医技科室绩效工资比临床增长快？

7 为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？

8 “全成本核算”为什么控制不住成本？

9 天天做手术的主任是好主任吗？

10 医院什么岗位适合年薪制？

11 应聘者要50万年薪如何给？

12 为什么多数人认为分配不公？

13 “开单提成”可以吗？

14 医生可以比科主任拿得多吗?

15 科主任拿科室平均绩效工资合适吗？

16 为什么医生不想管病床了？

17 外科提取比例为什么比内科低？

18 药品、高值耗材该不该算收益？

19 要不要设风险系数？

20 为什么科主任、护士长的绩效不能与员工混为一谈

21 护士长为什么都想去消化科？

22 晚夜班费为什么不能“打包”进绩效工资？

23 如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？

24 手术室与外科分配如何平衡？

第三部分：我们这样设计薪酬

1 工资总额控制

2 工资形式与支付方式

3 岗位工资与绩效工资

4 绩效工资的产生方法

5 科主任的薪酬设计

6 护士长的薪酬设计

7 绩效工资医护分开算

8 科室的二次分配

9 如何检测分配的公平性

10 特殊情况下的绩效工资分配

11 非生产科室的绩效工资分配

第四部分：如何做好成本控制

1 成本变化新趋势

2 晒晒公立医院的成本

3 成本核算是补偿依据

4 “无效收入”是控制重点

5 成本管理的重点和方法

6 医院“成本谱”

7 科室、项目、病种成本核算方法

8 成本谱与绩效管理

作者简介

陈亚光，男，1956年10月生。主任医生、教授，医院管理硕士研究生导师，现任和兼任南华大学医院管理研究所所长、卫生部卫生发展研究中心专家，北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师，广州景惠康信医院管理顾问有限公司首席专家、湖南省医院协会副会长、湖南郴州市第一人民医院名誉院长。

曾任大型公立医院院长10年，进行了人事分配制度改革、集团化管理实践，任职期间医院从800张床发展到2400张床、年门诊人次达160万、出院人次达6万，医院获得卫生部医院管理年先进单位、全国卫生系统先进集体、全国五一劳动奖状等荣誉，个人获得全国优秀院长、湖南省医院管理突出贡献奖等荣誉称号，出版专著《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆》、《规则产生》等三部。