1，理念性经营策略策划。 2，应变性经营策略策划。 3，直觉性经营策略策划。

什么是企业经营策略策划

所谓企业经营策略策划

，是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程，而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用资源的程序性或直觉性的方法和手段。也就是说经营策略策划是运用科学策划程序与直觉创新设想相辅益彰的方式，谋划，构思，设计经营策略方案的过程。

关于经营策略策划定义的内涵，前伦敦商学院教授单宁认为：“策略策划乃是一个事业对其未来的形态所做的决定。这种形态特别是关于事业的规模、盈利性，创新的速度和其与经营管理人员之间，雇佣人员之间以及对外的某些机构之间的关系。”哈佛大学商学院教授安东尼认为：“策略策划是决定组织的目标，变更目标，为达成目标所需的资源以及为获取、运用和处置这些资源的政策过程。”“基本上策略策划是不规则的，因为机会、难题与高明的见解并不照着定好的时间表现出来，正确的分析技术会视问题的性质而异。不过，至今并无通用的方法（例如数字模式）有助于策略性问题的解决。诚然，任何过分重视及依赖系统方法的企图都将断丧人类可贵的创意力与想象力。”这些定义都为策略策划提供了观念性的模式。

企业经营策略策划定义的外延

企业经营策略策划的外延，因其策划对象的不同可以划分为若干类型，但总体上可划分为程序性经营策略策划和直觉性经营策略策划两大类。其中的程序性经营策略策划又可划分为理念性经营策略策划和应变性经营策略策划两种类型。现在将这三种类型的经营策略策划分别简述如下：

1，理念性经营策略策划。一般它应用于集团公司或特大型企业的总经营策略的策划。这是运用统一整合的策划方式为集团公司或特大型企业策定出方向，为各子公司拟定出统一的方针，政策和方案，以便一体化运行。这样，就可以避免各子公司各自为政而造成子公司经营策略的方向和经营目标与母公司相左或造成子公司单纯依赖自觉性经营策略策划策定其策略。

2，应变性经营策略策划。一般它应用于企业集团子公司和母公司下属部门的子经营策略的策划。这是运行集团公司的经营策略方向、方针、政策和方案，为解决子公司自身的问题和发掘机会做出的独立决断。这样，既可以确保集团公司总经营策略的实现，又可以解决子公司自身的问题和攫取发展机会。

理念性策略策划和应变性策略策划都是一种程序性策略策划。都应该运用科学策划的程序步骤，谋划，构思和设计经营策略方案，以供企业决策层选择决断。

3，直觉性经营策略策划。这种策划是在总经营策略的方向及其方针、政策和科学策划程序的双重指导下，运用直觉思维、创新技法和策划艺术，生成经营策略的一种随机策划。这种经营策略策划要求策略对象具有单一，面小和简单的特点，也要求企业策划师和企业决策者知识渊博、经验丰富、观察和认识问题敏锐，具有较高的创意能力和想象能力。