祖林，男，中国制造管理权威专家，《现代班组》专栏作家，此外还拥有香港亚洲商学院佛山教学中心特邀讲师、华商学习网特约讲师、中国跨界学习首席导师等多个头衔。

中文名

祖林

性别

男

国籍

中国

职业

教师

主要成就

香港亚洲商学院佛山教学中心特邀讲师

代表作品

生产成本削减实战

人物简介

☆

香港亚洲商学院佛山教学中心

特邀讲师

祖林

☆华商学习网特约讲师

☆ 中国跨界学习首席导师

☆制造人力资源管理实战专家

☆ 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师

☆携训网特邀讲师

☆华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

☆中山大学MBA客座教授

☆ZERO Program零牌专家组首席顾问

☆北京时代光华特约高级顾问

☆清华大学——中旭商学院高级讲师

☆澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆《现代班组》专栏作家

☆中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，

☆中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编

祖林

☆华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师

☆ 方行国际总裁、零牌顾问机构首席顾问

☆ 《前沿讲座》主讲人

核心头衔

：国内制造管理权威专家

擅长领域

：企业管理、精益生产、成本管理、班组长管理

研究行业

：IT、电子电力、通讯、交通等、制造型企业的精益改善和降成本作战

职业经历

：日本松下电器及其在华企业

【全球跨界学习 突破发展瓶颈】

祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

【实现营销、研发和生产一体化运营】

祖林老师曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。

【助力转型升级，迈向世界级制造】

祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。

祖林老师祖林老师的金牌课程有《从精益生产迈向世界级制造》、《跨界学习与企业变革》等，服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利（中国）、艾利（中国）、中国人寿、中国东方航空、中国联通、中国邮政和中国电网等，担任多家知名企业的常年高级顾问。

主要作品

授课现场

最新著作有《生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等。译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》等。

祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP（中层干部管理技能训练）》等。

人物经历

祖林照片

祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术 与软性技巧相结合，推动以”订单执行流程“为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，讲解其金牌课程有《精益生产革新训练营》和《降成本作战训练营》等。

服务客户

立白集团、康师傅、艾利集团，南方碱业、TCL集团、联想集团、中国人寿（广州）、中国联通（佛山）、天河城集团、河南祥记燕翅鲍、深圳燃气、广州新穗巴士、中国邮政广州中心局、中国电网（沈阳）、广东长途线路局和广汽商贸等。

授课风格

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。

作品简介

《

6S现场管理改善实务

》

《6S现场管理改善实务》

第一讲 现场管理概论第二讲 6S管理概要

第三讲 正确的现场管理意识

第四讲 6S活动启动

第五讲 6S现场规划

第六讲 6S现场实施

第七讲 6S活动推进

第八讲 6S管理维持

第九讲 现场改善手法

第十讲 现场目视管理

第十一讲 6S活动激励

第十二讲 6S活动深化

《不会说话别当头》

《

不会说话别当头

》

精彩内容

曾经欣赏，现在烦心——什么样的干部最让人头疼？

1、大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道；

2、大老粗：缺乏工作技巧，只批评不会激励，员工没有积极性，流失率高；

3、不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕

“

带出徒弟饿死师傅

”

；

4、不主动：怨言多，自主思考少，等、靠、要心态严重，常任性子、撂挑子；

5、硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部门工作执行不力、效率低下；

6、自视高：瞧不起部下，常顶撞上级，不服管，受不得

“

委屈

”

，碰到问题归罪于外

......

不会说话，怎么当干部？祖林老师带来

“

弹性沟通

”

，让业务精英变成管理高手！

1、有效沟通的两大定律，带好徒弟的四种途径；

2、激励员工的三种模式，批评员工的四个步骤；

3、刚柔并济的四大要点，获取支持的三阶段工作；

4、掌握人的三大天性，和领导一起常受的两种

“

委屈

”

；

5、企业管理人员必须会讲的两门课

......

《

生产计划与物料控制

》

《生产计划与物料控制》

第一讲 精益生产概论：创造企业利润增长

第二讲 PMC职能建设：用最短交货周期实现准时制交货

第三讲 PMC职能建设：用最低成本实现准时制交货

第四讲 生产能力与效率提升：降低人工成本的唯一出路

第五讲 市场需求预测：更好的服务客户

第六讲 生产计划编制：快速响应市场变化

第七讲 生产计划管理：更好把握生产能力

第八讲 生产进度控制：进度滞后要标本兼治

第九讲 生产进度控制：加强标准化作业管理

第十讲 物料需求计划：准时制供应改善

第十一讲 精益物料配送：杜绝待料现象提高生产效率

第十二讲 供应链管理：整合供应链满足客户需求