股东价值形态是一种企业组织形态，一般出现在产业发展初期，资本为企业创造主要价值，企业以维护和体现股东价值为主要原则，因此称之为股东价值形态。 股东价值形态形如三角形，是企业进化过程中第一种组织形态。
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股东价值形态
股东价值形态
提出时间
2014
应用领域
管理学
形态特征
股东价值形态是股东的资本为企业创造主要价值，主要表现在资本与产业中的独特资源相结合，这是企业的创造价值的主要特点，这种企业形态一般股权结构高度集中，有控股股东，主要维护和体现股东价值。
股东价值形态多数出现在产业生态发展初期，资源的独特性让资本有了创造价值的机会，随着产业生态的不断发展，市场机制将逐渐完善，竞争的公平性越来越明显，资源的独特性将越来越弱，资本的价值创造能力会变得逐渐弱化，这时股东价值形态将发生演变。
股东价值形态是企业进化历程第一种组织形态，形如三角形，组织形态构成比较简单，通常采用直线型组织结构形式。企业内部主要以奖惩与纪律为主要管理手段；客户通常是被企业的独特资源所吸引，企业提供的产品相对成熟，通过占领市场的速度为主要竞争手段；企业的经营理念体现在追求资本收益最大化，由于创造价值的方式比较简单，因此企业规模扩张受到限制。
中国很多企业处于股东价值形态，在产业结构升级过程中，这种企业形态受到的冲击最大。
历史演变
资本让企业成为工业社会中主要价值创造组织，使人类第一次能够有效的聚集社会资源主动的进行大规模的价值创造活动，从此人类的价值创造能力得到极大提升，创造前所未有的物质财富，使人类逐渐摆脱低层次缺失需求。但是资本无法直接创造价值，只有劳动才能创造价值，资本只能以间接的形式创造价值，这种间接性体现在资本能够在市场中获取独特资源，从而使资本收益力为企业创造主要价值。
从历史的发展来看，股东价值形态由农业社会的手工作坊、手工工场逐渐演变过来，经历了初期的业主制公司形式，然后又演变到了公司制企业，主要出现在产业生态初期，随着产业的不断发展，这种企业形态又将逐渐发生演变。
未来发展
在股东价值形态下，企业价值主要取决于资源独特性能够长期存在与充分发挥，资本对独特资源的长期占有，随着资源独特性的降低，劳动者的价值创造将逐步体现，资本和劳动者之间的价值冲突逐渐明显，在股东价值形态发展的后期主要体现在股东与精英群体之间的价值冲突。
精英群体是企业中的管理权威和专业权威，这些人才在企业发展过程中逐步成长起来，迫切要求能够在企业中体现价值，而资本只有在资本收益率下降时才会放低对企业的控制，这位精英群体的崛起创造了机会。市场生态的发展与变化将导致股东价值形态逐渐演变为精英价值形态，未来企业主要价值将由精英团队创造。
股东价值形态属于一种低级组织形态，在企业进化规律中最早出现的一种企业形态。
企业进化规律
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