指标对比分析法，又称比较法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

释义

管理学名词。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

指标定义

在实际的操作过程中，设定计划指标的时候要注意对某一个指标及相关的具体函数值进行关联研究，给出科学的指标定义，制定合理的指标体系和评价方案，才能够更好的运用这个工具。

实际操作过程中，指标分析会因为指标体系不够完善或指标定义不准确而产生很多错误，如果一开始就是错误的，那么以后所有的努力都难以取到良好的效果。而很多技术分析法的设计和实施者往往受经验和认知的限制，在这方面出现了错误。

计划和指标是一个相辅相成的、严谨的数字化系统，计划的总指标和细化的指标体系之间逻辑关系应该非常清晰，这一切取决于指标定义是否严谨并符合实际操作过程。

分析法

应用形式

1

将实际指标与计划指标对比

，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

2

本期实际指标与上期实际指标对比

。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

3

与本行业平均水平、先进水平对比

。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

注意事项

比较分析法适用于同质指标的数量对比。采用这种分析方法，应注意相比指标的可比性。可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。若指标不可比，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。