集团管控和集团供应链管理（集团管控和集团供应链管理）

内容提要

本书共包含两大主题。第一篇“集团管控”创新地提出了集团管控框架、管控体系设计方法，分析了不同类型的集团在战略管控、资源管控、业务管控三方面的管控模式以及实现手段；第二篇“集团供应链管理”创建了集团供应链管理理论体系，总结了通过集团供应链重组创造总部价值的三种方式：共享、复制、协同，以及在各种方式下的组织、流程、管控、绩效的特点和适用情形。书中系统性地总结了支持集团管控和集团供应链管理的集团级管理信息系统的规划方案，并提供了丰富的实际案例，可作为企业信息化建设的实践样本。

编辑推荐

本书主要包含三个紧密相关的议题。（1）阐述了集团企业管理特征，管控模式框架，管控体系设计思路和实现方式，分析了不同类型的集团企业在资源管控、战略管控、业务管控三方面的不同关注点和集权程度以及管控的主要内容和手段，并提供了相关案例。（2）对相关多元化集团通过供应链重组创造总部价值的三种主要方式：共享、协同、复制与战略、管控、行业的相关性作了较深入剖析，对不同类型的集团供应链重组所涉及的重点问题进行了分析，提供解决思路并提供了分析案例。（3）对集团供应链管理信息化对供应链战略实现的支撑提供了解决方案和案例。

作者简介

曲海燕，同济大学MBA，咨询专家，主要研究领域为集团管控、集团供应链重组、集团企业信息化。

毕业17年来先后服务于多家外资企业并历任高级经理、副总经理，曾在用友软件股份有限公司任集团供应链专家、理实国际咨询集团任合伙人、首席集团管控专家、现任金蝶软件中国有限公司首席供应链专家。

作者有丰富的实战经验和广博的知识积累，是多家专业媒体的特约撰稿人，多年来为百余家大中型集团提供过集团管控、集团供应链重组、集团信息系统规划咨询，受到了客户的广泛好评。

目录

第一篇　集团管控

第一章　集团企业管理概述

1.1　集团企业发展历程和动因

1.1.1　集团企业发展历程

1.1.2　集团企业形成动因

1.1.3　集团企业扩张和整合

1.1.4　中国集团企业发展历程

1.2　集团企业的分类

1.3　集团企业的关联纽带

1.4　中国集团企业生存环境的特殊性

1.5　中国集团管理存在的主要问题

1.5.1 中国国有集团企业管理存在的主要问题

1.5.2　中国民营集团企业管理存在的主要问题

第二章　集团企业管控模式

2.1　战略、组织与运营的关系

2.2　集团企业与单一企业管理的差异性

2.3　集团企业战略结构

2.4　集团企业治理结构

2.5　集团企业管控体系

2.5.1　集团管控框架

2.5.2　集团管控模式

2.5.3　总部功能定位

2.5.4　权责分配体系

案例　深圳中航集团的战略协同和管控模式分析

案例　强势总部的“万科”与弱势总部的“顺驰”

2.6　集团企业组织结构

2.6.1　集团组织设计的原则

2.6.2　集团组织设计的权变性

2.6.3　集团组织生命周期的特点

2.6.4　集团组织有效性的衡量

2.6.5　集团企业组织结构与战略的匹配

案例 AB管理软件公司的竞争战略与组织战略、组织能力的匹配关系

第三章　集团企业管控实现

3.1　集团战略管控

3.1.1　集团战略管理

3.1.2　集团投资管理

3.1.3　集团预算管理

3.1.4　集团绩效管理

3.2　集团财务管控

3.2.1　集团财务与单一企业财务管理的差异性

3.2.2　集团财务管控的概念

3.2.3　集团财务管控模式

3.2.4　集团财务管控体系

3.2.5　集团财务管控信息化

案例　集团财务信息化案例——香港招商局集团

3.3　集团资金管控

案例　集团资金管理信息化案例——深圳万科企业股份有限公司

3.4　集团资产管控

案例　集团资产管理案例——五粮液集团

3.5　集团人力资源管控

……

第三篇　集团供应链管理

第四章　集团供应链管理

第五章　集团供应链管理信息化

附录A　中国集团企业管理的本土化对IT系统柔性的要求

附录B　集团企业IT规划方法论

附录C　集团管理软件选型评分表

附录D　IT系统投资收益率分析方法论

附录E　IT系统投资ROI评价指标

附录G　中国历代统一的多民族国家管控模式简析

参考文献