吕峰（南开大学商学院副教授）

工作经历

2020年9月至今，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长

2017年1月至今，南开大学商学院人力资源管理系，副教授

2018年9月-2019年9月美国明尼苏达大学德鲁斯校区访问学者

2016年1月-2018年1月南开大学商学院院长助理，EMBA中心主任，EXED中心主任

2012年3月2016年12月南开大学商学院人力资源管理系，讲师、副教授

2008年3月–2012年1月北京大学光华管理学院校友事务中心主任

2002年6月–2008年3月北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任

2000年7月–2002年6月北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后

2001年8月–2001年12月访问学者, Russell Center，Menlo College,Atherton, CA

1998年7月-2000年7月南开大学国际商学院人力资源管理系，讲师

1996年7月-1998年6月南开大学国际商学院人力资源管理系，助教^[1]

教育背景

南开大学人力资源管理专业管理学博士

南开大学企业管理专业经济学硕士

​山东工业大学科技英语专业文学学士^[1]

学术成果

学术成果培训评估的一般流程，《中国人力资源开发》，2002/02

家族企业发展中的战略陷阱，《企业活力》，2002/04

领导传承机制研究，《当代财经》，2002/05

从培训中心到企业商学院，《经济观察报》，2003/06/23

从人力资源资源制度的建设到经理人员激励机制的形成，《中国人力资源开发》，2005/03

领导开发：一个基于职业生涯的模型，《中国行政管理》，2005/08

影响成人学习动机的因素分析，《职业技术教育》，2005/13

绩效管理：走出“方法的丛林”，《北大商业评论》，2006/01（第二作者）

让组织信仰留住人才，《中外管理》，2006/07

组织的学习，《培训》，2006/10

成人学习影响因素理论分析，《中国人力资源开发》，2007/03

简析战略人力资源管理的实施途径，《中国人力资源开发》，2007/08（第二作者）

“光华-泰达-毕节”培训项目，《经济日报》，2007/06/06

基于岗位能力的培训：吉林联通，《企业管理》，2007增刊

势在必行的变革：中国弹性用工的崛起，2008，万宝盛华（中国）白皮书

裁员应注意的六个方面，《培训》，2009/06

有效领导的心理环境，《企业管理》，2009/07

企业裁员之道，《企业管理》，2009/10

危中找机？，《企业管理》，2010/01

从众对成人学习的影响：动机和行为，《中国人力资源开发》，2010/04

反生产行为的管理对策，《人力资源》，2011/07

调节团队情绪的信息杠杆，《培训》，2011/07

幸福一念间：“小确幸”带来职场积极情绪，《北大商业评论》，2014/09

工作家庭关系研究理论研究及未来展望，《中国劳动》，2015/06

权力欲的心理来源，《北大商业评论》，2015/07

天士力：工会展作为，《企业管理》，2015/10

反生产行为理论综述与研究展望，《中国劳动》，2015/12  

组织原型、创业领导力与科技创业企业成长路径及内在机理研究，《科学学与科学技术管理》，2016/6

雇主品牌结构与求职倾向关系（通讯作者），《心理与行为研究》，2016/10

Altruism born of suffering：the influencing mechanism of attribution，InternationalJournal of Psychology，2016，51，1060.

Effect of workplace environment cleanliness on judgement of counterproductive work behavior.

 Social Behavior and Personality

 Feng Lv

Legitimized identity vs identifiable legitimacy Toward a theoretical framework of the relationship between organizational identity and organizational legitimacy.

Nankai Business Review International.

 Feng Lu

Study on Sharing Characteristics and Sustainable Development Performance: Mediating Role of the Ecosystem Strategy.

Sustainability.

Feng Lv

生于苦难的利他：概念，分类和影响因素，《南开学报》，吕峰，2018年第4期

效率还是效果:复杂环境下企业创新的权衡，《南开管理评论》，吕峰，张峰，梁琬曈，2018年第5期

冲突处理视角下服务型领导对员工工作沉浸的影响机制：服务型领导差异化的调节作用，吕峰、刘志、张笑腾，《南开管理评论》，2021年第6期

企业抱团取暖的三要素，吕峰，《哈佛商业评论》（中文版），2018,9

老字号的纠结，吕峰，褚梦飞，《哈佛商业评论》（中文版），2019,3

不确定环境需要魅力型领导，吕峰《哈佛商业评论》（中文版）,2019,11

只要东山能够再起，创业何愁无法成功？，吕峰，《哈佛商业评论》（中文版），2021,4

器人化管理时代要来？，吕峰，李圭泉，《清华管理评论》，2018，9

从价值创造到幸福创造：人力资源管理的转型，吕峰，《清华管理评论》，2018，4

硬抗，《清华管理评论》，吕峰，2019,7

吃亏是福，《清华管理评论》，吕峰，2021,5

山头主义，《清华管理评论》，吕峰，侯莉玲，2021,7

以变应变：基于追随者的公仆型领导.吕峰，张笑腾.中国社会心理学会管理心理学专业委员会2019年学术研讨会暨中国管理心理学论坛.天津，2019

年心理所有权：已有的研究和未来的价值.吕峰，张子惠.中国社会心理学会管理心理学专业委员会.天津，2019

让出勤名副其实:服务型领导对员工隐性缺勤的阻抑机制.吕峰,刘志,王馨瑶.中国青年管理学者论坛·工商管理论坛.北京, 2021.^[1]

出版图书

案例

WCB公司的工资改革，《北大商业评论》，2007/04

十年的信任，为何不堪一击，《企业管理》，2011/04

交班不交权，二代怎么办，《商业评论》，2015/01

第六届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例， “联姻”能否赢得大未来——华夏未来的品牌战略选择，许晖,谷雨,吕峰,范雅楠，2015

第七届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例，新三板挂牌企业实行员工持股计划——以汇元科技为例，吕峰,陈丽金，2016

第九届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例，利他文化：友发钢管集团无边界伙伴关系养成之道，吕峰，褚梦飞，2018

《领导学》，清华大学出版社，2019,9

Lv, F., & Wang, X. Y., (2022). Company C and the satisfaction survey: A Chinese circuit manufacturing company and its relationship with employees. In SAGE Business Cases.2022.^[1]

其他文章

解读女性领导者权力之迷，《商学院》，2005/03

如何让经理人员更可依赖，《商学院》，2005/04

关键员工保有的知识解，《商学院》，2005/05

谁在领导集体跳槽？，《商学院》，2005/06

做强做大的知识基础，《商学院》，2005/07

定向培训的战略意义，《商学院》，2005/08

组织一支“自然创新”的队伍，《商学院》，2005/09

锤炼位置感，《商学院》，2005/10

招聘理念，《商学院》，2005/11

我们为什么要变革，《商学院》，2005/12

信仰留人，《商学院》，2006/01+02

知止，《商学院》，2006/03

“大而全、小而全”？《商学院》，2006/04

任人唯亲，《商学院》，2006/05

“老”的成语，《商学院》，2006/06

责任的源泉，《商学院》，2006/07

为什么没有进入角色，《商学院》，2006/08

少赢，《商学院》，2006/09

团队情绪控制，《商学院》，2006/10

“一、二、一”，《商学院》，2006/11

寻找激情，《商学院》，2006/12

怎么团结，《商学院》，2007/01

何为因，何为果，《商学院》，2007/02

稳定的价值，《商学院》，2007/03

职能部门的权力，《商学院》，2007/04

我们和他们，《商学院》，2007/05

以人为本，《商学院》，2007/06

千万不要伤害人们的内在动机，《商学院》，2007/07

目标决定胸怀，《商学院》，2007/08

组织记忆，《商学院》，2007/09

回到权变，《商学院》，2007/10

制造的原则，《商学院》，2007/11

沉着的领导，《商学院》，2007/12

学会欣赏，《首席人才官》，2006/07

角色与信任，《首席人才官》，2006/08

谁是关键员工？，《首席人才官》，2006/09

队伍是招聘的，《首席人才官》，2006/10

还有什么地方可以改进？，《首席人才官》，2006/11

小公司的招聘困境，《首席人才官》，2006/12

愿景的关键，《首席人才官》，2007/01

真正的老板是怎么来的，《首席人才官》，2007/02/03

保护经理人的抱负，《首席人才官》，2007/04

穿上制服，《首席人才官》，2007/05

为什么要追求完美，《首席人才官》，2007/06

巩固价值链，《首席人才官》，2007/07

如何看待制度，《首席人才官》，2007/08  

从众的成人学习，《首席人才官》，2007/09

责任扩散，《首席人才官》，2007/10

领导环境的关键要素，《首席人才官》，2007/11  

职场空间，《首席人才官》，2007/12

解决问题的另一种方法，《首席人才官》，2010/03

技击、武卒和锐士，《首席人才官》，2010/04

承诺意味着放弃，《首席人才官》，2010/05

协作的四个条件，《首席人才官》，2010/06

外行能领导内行吗？《首席人才官》，2010/07

行业选择的三个因素，《首席人才官》，2010/08  

别太“职业经理人了”，《首席人才官》，2010/09

指出问题和解决问题是两个事情，《首席人才官》，2010/10

绩效考核的三条基本原则，《首席人才官》，2010/11

领导开发系统需要重新思考的四个问题，《首席人才官》，2010/12

为什么会产生侵犯行为，《首席人才官》，2011/0102

制度化建设不要急着伤害已有基础，《首席人才官》，2011/03

创新的鞍钢宪法，《首席人才官》，2011/04

商学院与产业组织间新型关系探讨：战略知识联盟，《商学院》2006/06

家族企业需要什么样的人才，忠诚和能力并非二选一,《家族企业》2019,4

制定“平衡与和谐”的发展计划让接班更顺利，《家族企业》2019,5  

人力资源管理专业化的意义，《家族企业》2019,6

审计你的家族价值观，《家族企业》2019,7

如何发挥家族企业天然的合作优势，《家族企业》2019,8

如何驱动家族企业向集团化发展，《家族企业》2019,9

家族企业发展阶段和领导力的战略要求，《家族企业》2019,10^[1]

评论书序

致读者，《组织》序，詹姆斯·马奇，赫伯特·西蒙著，机械工业出版社，2008/03 ^[1]

会议论文

“Succession Management In China and America: ATheoretical Comparison and Implications For Developing Global Human Resources”,Hawaii, AHRD Conference, 2002

Strategic interaction ，人力资源开发泰国2003年会，AHRD-Thailand2003

Cells作业模式下的人力资源管理，中国人力资源管理教学与实践研究会第六届年会暨学术研讨会，天津，2005/08

成人学习的影响因素，中国人力资源管理教学与实践研究会第七届年会暨学术研讨会，重庆，2006/08

动态环境下的事业部制的未来发展分析，中国人力资源管理教学与实践研究会第十一届年会暨学术研讨会，广州，2010/08

工作环境洁净和自我身体洁净同样可以影响道德判断吗？影响反生产行为的具身性因素，杭州，中国管理研究国际学会(IACMR)2016年会，2016/06  

如何聘请独立董事并发挥他们的作用,《家族企业》.12

更认真地倾听柔和的声音,《家族企业》.06

价值链审计:让家族为企业增值,《家族企业》.04

以危机为契机,提升家族企业经营弹性,《家族企业》.05

家族企业不同发展阶段的关键任务,《家族企业》.06

赋能家族企业董事会,《家族企业》.07

家族企业成功传承的四个认可,《家族企业》.08

在家族企业中创造企业家文化,《家族企业》.09

工作经验在家庭成员雇佣中的作用,《家族企业》.10

家族企业集团领导力,《家族企业》.01

不同世代的家族企业传承,《家族企业》.03

构建家族企业董事会的现实考虑,《家族企业》.04

集权还是分权,《家族企业》.05

家族企业董事会运行的三个关键问题,《家族企业》.06

一言堂也不一定是坏事,《家族企业》.07

从交响乐中学习家族企业领导经验,《家族企业》.08

有效的复盘,《家族企业》.09

对家族企业人力资源作为人的发展功能的再思考,《家族企业》.10

因人设事还是因事设人?《家族企业》.11

质量第一,《家族企业》.01^[1]

学术著作

《像教练一样带团队》，吕峰，金志扬著，2007/03，机械工业出版社

《领导进化》，吕峰著，2010/03，机械工业出版社

《持久经营：向中华老字号学管理》，2019/04，广东旅游出版社

《打造幸福组织》，2020/11，清华大学出版社  ^[1]

《人力资源管理》，吕峰编著，1998，山西经济出版社

《人力资源管理》，吕峰编著，1999，法律出版社

《领导开发》，吕峰编著，2014/12，南开大学出版社

《领导学》，吕峰编著，2019/9，清华大学出版社  ^[1]

《人力资源管理案例》，吕峰译著，1997，东北财经大学出版社

《人力资源开发经典译丛》，2001，南开大学出版社（国内首次系统介绍西方人力资源开发理论的丛书），具体包括：

《绩效咨询》，李元明，吕峰译

《组织发展的实践》，吕峰，张静梅译

《有组织的职业生涯开发》，李元明，吕峰译

《培训评估与衡量方法手册》，李元明，林佳澍译^[1]

《20，30，40……从起跑到成功的女人》，北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心，水利水电出版社，2005

《真水无香》，北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心，北京大学出版社，2006  

参编章节

第八章“战略陷阱”，《战略杠杆》，王迎军编著，天津人民出版社，1997/07

第五章“员工培训与发展”《人力资源管理》，何娟主编，天津大学出版社，2000/02

第八章“企业与员工关系中的伦理问题”，陈炳富，周祖城编著，南开大学出版社，2000/05

第六章“人员配备”，《管理学》，张玉立主编，南开大学出版社，2000/08  

主持培训设计项目(部分)

女性领导力开发培训项目设计

松下（中国）有限公司高层经理人培训项目设计

葛兰素史克高层经理人培训项目设计

贵州省毕节市处级领导培训项目设计

TCL有限公司国际化培训项目设计

招商局集团青年干部培训项目设计

广东移动集团公司青年骨干培训项目设计

三星（中国）电子有限公司经理人训练项目设计

天津滨海新区人才规划及培训项目设计  ^[1]

2013年6月-2013年9月，天津市重点调研课题，天津市已引进人才综合满意度调查报告

2013年10月-2014年9月，联合主持（张玉利教授）天津市科委科技战略发展研究项目，科技小巨人领军企业成长机制研究

2014年2月-2015年12月，主持天津社科规划重点项目，从价值创造到幸福创造的人力资源管理理念创新：基于积极的工作家庭关系，1305041

2019年1月-2020年1月，横向课题，崇达技术：从员工满意度到员工敬业度

2019年国家社科基金面上项目：员工持股计划与心理所有权研究  ^[1]

2015年8月，团队压力氛围的形成、发展及其影响作用的纵向研究，国家自然科学基金项目，ZX20150099

2016年8月，下属建言对领导行为影响的多层面纵向研究，国家自然科学基金项目，ZX20160102  ^[1]

1.2018年12月，广东崇达技术有限公司，“从员工满意度到员工敬业度”

2.2021年6月，中国中小企业协会，“中小企业数字化转型理论与实践路径研究”

3.2021年9月，广东镭宝光电“中国烟草行业调研^[1]