正文

依照不同的联系对象，表现为不同的分析比较形式，主要包括：(1)将实际指标同计划、概算、预算指标对比，以考核其完成程度，为进一步分析指明方向。(2)将实际指标同上期(或上年同期或历史最好水平)的实际指标对比，以了解企业生产经营管理发展变化情况，挖掘内部潜力。(3)将本单位实际指标与同类先进企业单位的实际指标对比，以开阔视野，在更大范围内找出企业存在的差距。采用此法时，应注意指标的可比性，对比指标必须具有相同的计算口径、计价基础、计算方法和时间单位。同时在与同类型企业对比时，还要考虑彼此在技术上与经济上有无可比基础等。这是合理进行指标对比的必要条件。