纪录片生产的项目管理门径（纪录片生产的项目管理门径）

内容提要

刘洁、王浩编著的《纪录片生产的项目管理门径》中关注并研究中国纪录片生产的项目管理门径，立足于现实，方便为应用。从纪录片生产的实际情况出发，结合其他影视生产运作的实践经验，相应地总结并自觉地推进这种纪录片生产的新模式。尊重纪录片的创作规律，遵循产业化的运行机制，推进项目管理的有效实施，有利于我们进一步协调在纪录片生产中互相抵牾的现状，即：“目标的确定性”与“创新的灵动性”、“资源的有限性”与“创作的自由性”、“时间的规定性”与“追求的深入性”之间的冲突关系；《纪录片生产的项目管理门径》也有利于我们更好地协调纪录片生产中的艺术性与商业性的双重特性要求。

作者简介

刘洁，中国传媒大学经济管理学院副教授。博士；先后担任：纪录片创作、影视项目管理、艺术管理方向硕士研究生导师。同时兼任：中国广播电视协会纪录片委员会副秘书长，以及多家电视台、影视制作机构艺术策划、创作指导、专家评审员。主要从事：纪录片史论与创作、纪录片项目管理、电视新闻业务、中外电影史等方面的研究和教学工作。代表作品：学术专著《纪录片的虚构——一种影像的表意》、《电视节目主持人》；学术论文《项目管理：优质纪录片生产的有效途径》、《纪录片生产：从“三边六拍”到项目目标管理的方法》、《以彼为镜：看中国纪录片的研究与创作》、《纪录：在思辨中的聚落》等。

王浩，生物专业，IPS高级项目管理讲师，中国传媒大学经济与管理学院客座教授．北京城市学院社会导师。 ·涉足出版、电子商务、网络游戏、无线增值、搜索、网络视频等领域。曾服务于：卓越网、tom．com、掌上灵通、江民、12580、悠视等知名企业。在项目管理方面具备丰富的经验。

目录

序言 一种新形态的纪录片生产管理

绪章 纪录片生产的项目管理“转向”

第一节 项目管理：一种工具性的学问

第二节 影视制作：混合着艺术性与商业性

第三节 纪录片生产：从职能化、行政化转为项目化

第一章 概述：项目管理下的纪录片生产

第一节 纪录片生产的项目定义

第二节 纪录片生产的项目特质

第三节 纪录片生产的生命周期

第二章 项目立项：提交筹划的文案

第一节 三种立项文案的撰写方法

第二节 作为文案附件的拍摄大纲

第三节 《编导执行手册》的具体制定

第三章 项目启动：确定项目的目标

第一节 确定目标的一般检测工具

第二节 确定目标的选题发起方向

第三节 确定目标的执行任务范围

第四章 项目细分：工作分解的结构

第一节 工作分解结构的界定

第二节 工作分解结构的方法

第三节 工作分解结构的流程

第五章 项目团队：明晰彼此的责任

第一节 项目的组织与团队

第二节 职权明晰才能走远

第三节 沟通不息才见效率

第六章 项目框架：制定运作的规则

第一节 项目框架的界定

第二节 项目框架的建立

第三节 项目框架的确定

第七章 项目控制：规避实施的风险

第一节 项目风险的管理

第二节 管理风险的规划

第三节 降低风险的对策结章

项目收尾：以终助始的结束

第一节 终结项目的途径

第二节 项目收尾的实施

第三节 成功收束的启示

参考文献

后记：且以“门径”着文