《企业培训经理全书》是2005年海天出版社出版的图书，作者是李桥，曲军，主要讲解了企业培训经理所需的知识和步骤。

中文名

企业培训经理全书

出版社

海天出版

开本

16

出版时间

2005年

装帧

平装

版次

1

ISBN

9787806974827

页数

386 页

定价

40.00 元

作者

李桥，曲军

基本信息

书名：企业培训经理全书

图书编号:1956863

出版社：海天出版

定价:40.0

ISBN:780697482

作者：李桥，曲军 编著

出版日期:2005-07-01

版次: 1

开本：小16开

内容简介

本书图文并茂、全面讲解了企业培训经理所需的知识和步骤，从企业培训认知、培训组织、讲师聘请到培训评估等各个方面，都作了详细的阐述。全书涵盖企业培训经理培训中的十二经典课目：培训理论认知、培训部门职责、培训体系建立、培训策略制定、培训需求分析、培训计划制定、培训预算安排、培训师聘请、培训组织实施、培训效果评估、培训经理、培训经理工具箱。

图书目录

理论篇

1 培训常识

1.1 培训的含义

1.2 企业培训的必要性

1.3 企业培训的类型

1.4 企业培训的方法

1.5 培训的系统性和实用性

1.6 企业培训常见误区

1.7 培训面临的挑战

1.8 几种最需要培训的情况

2 培训经理概述

2.1 培训经理的必要性

2.2 培训经理的角色

2.3 培训经理的特性

2.4 培训经理的职责

范例——某著名企业培训经理岗位职责

3 企业培训文化概述

3.1 培训文化的作用

3.2 从局部到整体的培训

3.3 让培训成为每位经理的工作

3.4 让培训成员工成长的途径

3.5 让培训与绩效考核挂钩

实务篇

4 建立企业培训体系

4.1培训课程开发的基本原理

4.2 培训课程开发的具体步骤

4.3 建立企业分层培训系统

4.4 建立企业分职能培训系统

范例——某公司骨干业务员的培训

4.5 高效企业培训体系的原则

4.6 高效企业培训体系的标准

4.7 如何创建企业培训体系

范例——日本岗位培训体系

5 建立完善的培训制度

5.1 强化培训制度建立的原则

5.2 必需的培训制度

5.3 岗前职前培训制度

5.4 培训奖惩制度

范例——美国联合航空运输公司的训练与发展政策

范例——在职员工培训制度

6 拓展企业培训资源

6.1 讲师的基本要求

6.2 讲师资源内外两途径

6.3 内部讲师的训练

范例——讲师任用资格

7 落实培训管理工作

7.1 培训部的工作内容

范例——某知名企业培训涪管理功能

7.2 培训资金管理

7.3 培训档案管理

8 做好培训需求分析

9 计划和设计培训

10 确定培训预算

11 实施培训

12 建立培训评估系统

13 加强培训成果转化

工具篇

14 企业经典培训游戏

15 著名企业培训之道

16 企业常培训课程教材

附录