Interbrand（伦敦广告行业有限公司）

发展历程

1974-1990

*1974

oInterbrand公司在伦敦成立

*1979

o纽约办公室成立

oInterbrand创立Markforce，提供法律商标专业服务

*1983

o东京办公室成立

o法兰克福办公室成立，后搬迁至汉堡

*1984

oInterbrand为礼来公司命名抗抑郁新药：Prozac

oInterbrand为McVitie广为人知的英国饼干命名

*1985

oInterbrand为百事公司命名新的柠檬饮料:Slice

*1986

oInterbrand为LandRover陆虎命名Discovery运动型越野车

oInterbrand为Boots完成极获成功的包装设计

*1987

o米兰办公室成立

oInterbrand推出专有的品牌价值评估方法，由此改变了品牌分析与评估的方式

*1988

o墨尔本办公室成立

o在英国，Interbrand为RHM集团开展世界上首次公开的品牌价值评估研究

o洛杉矶办公室成立，稍后搬至旧金山

*1989

o在GrandMet并购中，Interbrand为Pillsbury品牌群进行划时代的品牌价值评估

*1990

o发布"品牌，一种国际性的评论"

oInterbrand用黑色重新包装Breyers冰激凌，为高档冷冻食品包装发展新形象

1991

oInterbrand为康柏计算机创建新企业识别

oInterbrand为葛兰素史克新药发展全球品牌命名

1992

oInterbrand为大型生物科学集团ICI（不久后的阿斯利康公司）创建家喻户晓的全球性新品牌名称与识别："Zeneca"

oIBM聘请Interbrand在全球进行品牌价值评估

1994

oInterbrand加入Omnicom市场推广集团；位于纽约的Schechter集团成为Interbrand集团成员

o汉城办公室成立

1995

o屡获殊荣的新加坡DesignCounsel，加入Interbrand集团

1996

o3M公司分离$2BImation时，Interbrand为其发展名字和创建识别系统

o大阪办公室成立

o位于纽约的知名包装设计公司，Gerstman+Meyers加入Interbrand集团

o备受赞赏的苏黎世Zintzmeyer&Lux识别集团加入Interbrand集团

oInterbrandZintzmeyer&Lux公司协助德国电信以新形象面向公众

oGuinness啤酒聘请Interbrand为其富有价值的饮料创造品牌价值

1997

o位于伦敦的NewellandSorell成为Interbrand集团成员

o雅加达和墨西哥城办公室成立

oInterbrand推出新书：《世界上最强大的品牌》

1998

oInterbrand推出新书：《品牌价值评估》

oInterbrand为市场领先的墨西哥Bancomer品牌创建动人新形象

oInterbrand出版新书：《品牌：新财富的创造者》

o位于布宜诺斯艾利斯的市场领先设计公司，AvalosandBourse成为Interbrand集团成员

oInterbrand推出关于品牌保护的新著：《商标》

o约翰内斯堡办公室成立

oInterbrand作为词条被吉尼斯大全收录，并被解释为：全球最大的品牌管理顾问公司

1999

o圣地亚哥办公室成立

oInterbrand为普华永道创建新企业识别

oInterbrand为市场领袖南美啤酒Quilmes创建前卫新形象

oInterbrand推出两本新书：《合作品牌》和《品牌的未来》

oInterbrand为世界上最大的航空联盟创建oneworld识别

2000

oInterbrand协助3Com公司创建强大的新品牌识别

o位于多伦多的业内领袖，TudhopeAssociates成为Interbrand集团的成员

oInterbrand为美国的GirlScouts创建新形象和包装

oInterbrand为亨氏调味番茄酱创作能够激发"小画家们"兴趣的产品包装和名称

oInterbrand新设圣保罗和慕尼黑两处办公室

o位于美国辛辛那提的HulefeldAssociates设计公司成为Interbrand集团的成员

oInterbrand出版《言辞的威力》

oInterbrand为Astra和Zeneca的合并创建新全球识别，合并形成的阿斯利康公司已是当今全球最大的医药企业之一

2001

o巴黎著名的设计集团，GerardBarrau成为Interbrand集团成员

oInterbrand推出关于品牌领域的开放性论坛网站

o纽约的WoodWorldwide加入Interbrand集团，并更名为InterbrandWoodHealthcare

oInterbrand上海办公室成立，Interbrand就此扎根于中国

oInterbrand被全球金融杂志评选为"全球最佳品牌管理顾问"

2002

oInterbrand以新识别和新观念重新创建时尚经典的MINI品牌；使MINI销售量剧增

oInterbrand推出论述"品牌成功之道"的著作：《不平凡的做法》

o位于美国代顿市的RetailgroupDesignForum成为Interbrand集团成员

oInterbrand协助爱沙尼亚重塑国家品牌，重返世界舞台

oDesignForum协助Subway进行新的平面设计与店铺识别设计

oInterbrand为2002FIFA韩日世界杯设计新的识别标志

oInterbrand为Wachovia发展新识别和零售空间，协助它与FirstUnion结成更为理想的联盟

oInterbrand为TUI旅游集团发展极获成功的品牌定位和识别系统

2003

oInterbrand发布日本电信的新形象

oInterbrand公布理光新品牌识别

o位于伦敦的市场领先的内部品牌管理集团，SDL成为Interbrand的集团成员

o被BusinessWebbyAward评为最佳网站

o在巴黎，Interbrand为三星设计了极获成功的展示厅，被作为全球展示的典范

2004

oInterbrand在莫斯科成立办事处

oInterbrand发展了Manitoba的品牌信息架构，并实际应用

oInterbrand将尼桑在日本市场发布的一种新的四门车型命名为Latio

oInterbrand为Cascade独立包所做的设计，在2004年P&G纺织品和家用护理洗涤的最佳包装奖

oInterbrand品牌价值评估团队进行了澳洲最有价值品牌排名

o包装设计专家RichardGerstman和HerbMeyers发行Interbrand出版物，TheVisionaryPackage

oInterbrand为Braskem的两个新产品创新发展了品牌定位、品牌架构、命名和语词

o推出brandcameo，追踪电影中的产品放置

oInterbrand为东芝的第一款综合视听特征的笔记本电脑QOSMIO进行命名、发展

oInterbrand通过新的包装给Noxzema一个新的面孔

oInterbrand帮助Charmin推出Charminbear，新的包装比生活用卷筒纸要大

oInterbrand为尤文图斯俱乐部发展新的品牌战略、视觉识别和品牌架构

oInterbrand参与编写经济学家书籍《BrandsandBranding（品牌和品牌建设）》

2005

o泰航的整体品牌项目正式起航。

o马德里重新定义了西班牙铁路系统-Renfe的品牌。

o施乐委任Interbrand公司为其全球性的品牌建设与设计提供服务。

oDesignForum公司的策略与调研团队运用了风险分析工具，为JohnDeere公司节省了一大笔数目的费用。

o作为全球唯一的网上品牌交流平台，Brandchannel在其读者群中进行了2004年最具影响力的品牌评选。

oInterbrand热烈欢迎顶尖的法国包装设计公司-Parisvenise加入，该公司拥有诸多著名的客户，如RemyMartin、Knorr、Danone和YvesRocher。

oInterbrand帮助危地马拉旅游机构树立了令人神往的旅游胜地形象。

oInterbrand第五次在商业周刊上发布了年度的全球最有价值品牌，并检视了上升的品牌与下滑的品牌。

oRobinRusch被任命为BrandWizard的CEO。

oInterbrand在整个年度中为区域性的品牌排名进行了专业的评估。

o全球范围内的Interbrand进行了通力合作，将与SBC合并之后、焕发全新活力的AT&T品牌推向了世界舞台。

oInterbrandZintzmeyer+Lux的创建者，JorgZintzmeyer正式退休了。他的职业生涯就好似一部关于创建价值品牌的传奇故事，其客户包括BMW、DeutscheTelekom（德国电信公司）和Lufthansa（汉莎航空）。

oInterbrand在中国的品牌价值管理论坛中发挥了重要的作用。

o2005年是Interbrand奖项丰收的一年，我们为TheReserve品牌所做的工作在百个重新定义品牌评选中荣获了别具特色奖。

oInterbrand满载四个奖项而归-Interbrand在P&G第十五届年度健康营销传播奖的8个参选品类中，在孩童的Pepto、Vick'sCasero、Vick'sVapoRub和Actonel产品上的包装设计赢得了四次佳誉。

oInterbrand发布了关于"中国品牌洞察"的两份白皮书，剖析了中国品牌在进入西方市场时面临的挑战。

o在"走向全球：风险与酬劳"中，Interbrand对品牌全球化所面临的诱惑与风险的话题展开了建议。

o"言辞的价值"，InterbrandWoodHealthcare与大家分享了关于自身关于言辞的洞察，认为言辞的创意性与有效性在日益发展的品牌文学市场上发挥着重要作用。

oInterbrandWoodHealthcare公司的DavidWood荣登制药行业100个最鼓舞人心的领袖名单。

oInterbrand分支机构DesignForum的LeeCarpenter再度荣登由行业刊物"DisplayandDesignIdeas"评选的零售设计行业30个最有影响力的人物榜单。

o顶级的行业刊物"DisplayandDesignIdeas"将DesignForum评为零售设计领域的最激动人心的设计公司。

o2005年9月，以"如何提升品牌价值"为主题的中国品牌论坛在北京召开。Interbrand从国际视野出发，与大家分享了关于如何提升品牌价值和中国的品牌现状分析。

公司规模

Interbrand提供整合品牌解决方案，涉及战略、研究、设计与估值咨询业务。致力于为客户创造、改善和维护最宝贵的无形资产——品牌。

Interbrand提供一系列综合服务，包括品牌资产研究、品牌估值、品牌战略、品牌命名、品牌设计、内部品牌管理、品牌宣传以及品牌保护等。

Interbrand是中国大陆最大的全球品牌咨询公司。2002年，Interbrand在上海设立办事处，与各大全新品牌和著名

Interbrand

自2001年起，公司已经与许多著名中国品牌成功分享了它的商标品牌价值创造和管理方法。本土化的策略使得Interbrand在品牌行业成为全球思想领导者。在中国，Interbrand为在当地的客户提供量身定做的适合当地需求的品牌评估、创意设计和品牌管理的解决方案。此外，Interbrand还在中国推出反映中国品牌现状的品牌评估研究报告，比如有关“中国制造”的研究。Interbrand当前在中国服务的客户中超过70%是中国本土企业。

在全球乃至亚太地区，Interbrand帮助企业评估、创造和管理品牌，至今已有30多年的扎实经验。在大中华地区，Interbrand自2002年以来，一直致力于为中国市场上优秀的本土品牌与国际品牌创造与管理品牌价值。

当前Interbrand在中国的主要客户包括万科集团、方正集团、博时基金、中国银联、招商证券、中国银行、太平洋保险、华为技术、均瑶集团、复星集团、佳能中国等。

获得荣誉

1993年Interbrand加入Omnicom宏盟集团的事业部DiversifiedAgencyServices（DAS）。DAS的业务覆盖广告代理、企业财务沟通、直效营销、形象设计、保健、信息技术、整合营销、媒介计划和购买、组织传播、促销、公关/公共事务、招聘传播、电话营销、商标许可和黄页广告。除了DAS之外，宏盟集团还包括一些大型广告机构（BBDOWorldwide，DDBNeedham，TBWAChiat/Day和GoodbySilverstein&Partners），以及一些领先的互动广告机构。Interbrand与美国《商业周刊（BusinessWeek）》联手推出《BestGlobalBrands2008Rankings（2008年最佳全球品牌排名）》，无中国公司上榜。

2020年12月3日，位居2020年度管理与战略咨询百强榜单中第24位。^[1]