大安工作体系 是朝鲜的一种工业管理体制

简介

1961年12月朝鲜劳

动党召开四届二中全会,提出改进经济管理体制。随后金日成到大安电机

厂视察并肯定了该厂的管理体制,从此便确定“大安工作体系”。这一体系

要求工厂企业在党委会的集体领导下进行一切经营活动,使政治工作先

行,发动生产者去完成当前的经济任务,上级帮助下级,科学地、合理地经

营和管理经济。其特点是:以党委会的集体领导代替单纯的生产技术指

导;发动职工直接企业管理;领导机关的工作人员深入基层指导工作,发

现问题,及时解决;统一组织与指挥生产全过程。

内容

大安工作体系有四方面

内容:(一)党委会的领导体系:在党委会的集体领导下管理经济,这是大

安体系的核心部分。工厂党委会负责该厂的整个经济工作,并用政治的方

法进行领导。(二)生产指挥体系:集中统一地领导生产。工厂设参谋部,领

导全厂的生产和技术工作,由厂总工程师任参谋长,负责全厂的生产调度

和技术指导。参谋部由生产各科室组成。(三)材料供应体系:工厂的上级

领导机构通过专门的材料商社,将生产所需的原材料运送到工厂。工厂又

通过材料供应部门将原材料运送到每台机床旁。(四)后勤供应体系:工厂

负责照顾劳动者和生活。工厂设后勤供应部,负责职工的劳保和生活品的

供应,在职工居住区内,设劳动者区经济委员会,负责区内居民的生活必

需品供应和其他福利事业。