辛巴达（服装小快生产）

企业介绍

辛巴达互联网服装小快生产，是国内第一家以及唯一的专注于服装行业的“小批量、快速生产”的“小快生产柔性供应链平台”。公司成立于2012年11月17日，总部设在北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，现有员工伙伴150余人。

作为一家专注于“服装供应链”的“管理革新及持续优化公司”，辛巴达通过“模块化工厂群组”、“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新，为广大服装品牌/卖家/创业者提供稳定、可靠的“服装小快生产”，有效帮助服装品牌/卖家/创业者消灭库存积压、提高资金周转率、降低管理成本，成为中小型服装品牌/卖家/创业者的坚实后盾，帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。

“模块化工厂群组创新”，即运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化管理”，并利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、动态响应“小快时代”的市场需求的柔性生产大网。在这张大网中，每个工厂只负责一个模块，比如专业的打版工厂、专业的面辅料检品工厂、专业的裁剪中心、专业的后整工厂以及大量的专业缝制工厂。该项目的实施成功帮助工厂老板降低了80%的管理难度，并且使人均效益提高了200%，同时对客户保证了99%的产品合格率和98%的及时交货率。历经两年的快速成长，目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。

辛巴达互联网服装具体表现为：50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单；99%产品合格率、98%及时交货率；质量问题，先行赔付；延期交付，辛巴达包销。

CEO

姓名：李勇，业内人称“大风”；

清华大学，工业工程系，供应链专业；

13 年的“柔性生产、精益制造、大规模定制”学习实践；

6 年供应链管理、工厂管理经验；

2005年4月，创始人，联合创立“都市生活折扣门户网站——紫页114；

2007年1月，创始人/CEO，独资创立“私家裁缝”西装高级定制品牌；

2009年3月，合伙人/VP，成立“苏缇雅”电子商务内衣品牌；

2012年11月17日，建立“辛巴达柔性供应链”；

企业发展

辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货。

此外，辛巴达还与20多万名服装设计师和中国十大设计公司中的5家建立合作。一方面，整合设计力量为客户提供精准的产品设计开发服务；另一方面，将设计师的款式，通过“达达辛巴达柔性供应链”微信号推荐给辛巴达的数万家客户，为服装设计师提供创业创收平台，帮助服装企业低成本地借助社会的创意设计力量进行品牌策划和产品设计。

“辛巴达互联网服装小快生产”已经服务近10000家服装电商和线下知名品牌以及创业者，获得国际一流风险投资的大力支持，在一年中完成四轮融资，成为行业内最知名的企业和“传统产业互联网化”的领军者。

此外，Fashion works中国服装设计师品牌扶持计划，由辛巴达发起。辛巴达为扶植中国设计师品牌的迅速崛起；成就更多个性化“小而美”的服装品牌；帮助每一位有梦想的服装设计师实现自己的时尚品牌梦想！注资五千万组建设计师品牌孵化基金，大力支持中国设计师力量崛起。整合行业市场尖端资源，为设计师提供稳定的小快柔性供应链的同时，给予最大力度的销售支持及资金扶持等孵化政策，搭建设计师创业创收平台，让设计师真正可以将梦想落地。

服务

a) 专业为客户打版

b) 提供样衣、纸样、唛架、面辅料采购信息表、成本分拆明细表

a) 50件小批量

b) 7～10天快速生产

c) 3～5天快速翻单

a) 100元/单

b) 为你的每个订单派驻一名驻场跟单，保证生产过程中发生的每一件会影响质量和交期的事件都能让你第一时间知道，从而让问题在过程中得到解决，从而保证质量稳定、及时交货。心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。

文化

小快生产帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想

创造价值——创造价值成就他人成功自己

老友文化——相知十年事业始终相互扶持

团队协作——共享共担平凡人成就非凡事

拥抱变化——积极乐观在变化中发现机会

激情敬业——满腔热忱忠于目标永不放弃

诚信负责——表里如一敢说敢做勇于担当

简单快乐——好学肯干做人做事简单快乐

让世界因为传统供应链的改变而发生改变

成为互联网时代时尚品牌的“芯动力”

帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想

企业荣誉

2013年5月，辛巴达被列为“社科院、发改委支持项目”，成为“中国经济新引擎专家组成员”，并成为淘宝/天猫生产供应链领域的“战略合作伙伴”。

辛巴达的商业模式也成为清华大学、上海交大EMBA的教学案例。

企业大事记

2012.11.17辛巴达总部在北京正式成立；自此将17号定为辛巴达特有“家庭日”！

2013.04广州分公司正式成立！

2013.09成功入驻“淘工厂”；成为首个吃螃蟹的人！

2013.12客户合作刷新翻倍；当月新客合作远超前11个月总和！

2014.03新品诞生记；“生产数据包”、“明星为你代言”问世！

2014.03辛巴达被列为“社科院、发改委重点支持项目”，并受成为“中国经济新引擎专家组“成员！

2014.03正式成为淘宝、天猫生产供应链领域第一批“战略合作伙伴”！

2014.04打造中国首个“互联网化服装设计大赛”！

2014.04杭州分公司正式成立！

2014.10辛巴达给力发声，走向市场；GTM项目走进千万家！

2014.11 双11成功打响“拯救仌族”战役；突围电商大战，成为黑马精彩亮相！

2015.03强强联手与广东省服装设计师协会达成战略合作，共同扶持中国优秀设计师力量！

2015.03辛巴达Fashion Works成立，帮助设计师打造小而美的品牌，成就设计师自由创业创富梦想！

2015.03辛巴达＆淘宝共同打造春品发布“新势力周”，成为设计师背后生产的坚强后盾！

2015.04辛巴达＆蘑菇街支持原创设计战略合作，发起“当夏红人”夏季新品发布，为设计师搭建推广和售卖平台。

柔性供应链

中国第一家“专业”服务于“服装电商”的“柔性单量、多款式、快速生产”的柔性生产服务商，为广大服装电商提供一站式全方位的供应链解决方案。具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的6个月下单提前至10天，单量柔性无论100件还是上万件，均能保证平均生产周期7.4天，3天大批量翻单，及时交货，品质统一可控，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助服装卖家/品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。

橙蕉

辛巴达公司全新推出的服装生产线上交易平台，接入了“互联网+”营销模式，自主研发了微信端、移动APP等互联网产品，整合大量服装供应链服务提供商，包括设计师、工厂、面辅料供应商、物流服务商、供应链金融服务商等，为服装卖家提供透明、公平、诚信、快速的服装快生产服务。

橙蕉平台拥有专门的团队对工厂进行实地认证，确定工厂的设备配置情况、地理位置、真实产能、擅长品类等关键信息，实时统计规划产能，提供最真实的货期，有科学的监控规划，保证出货质量的稳定性。

在橙蕉平台下意向订单，填写完整的需求信息和上传样衣图片，即有供应链专家开始跟单管理。供应链专家是由拥有丰富经验的服装生产跟单和懂卖家需求的营销人员组成，利用专业的技术和科学的管理方法对服装质量严格管控。

用户下单后在两小时之内即可快速报价，这样就能随时随地快捷下单，下单后平台会主动推送订单生产进度，用户可以实时查看。与传统工厂不同的是，平台提供交付保障，在与用户的合作中，严格签署合同，辛巴达会对货品的质量和交期负责。

平台服务

1）样衣打版服务：

a)专业为客户打版

b)提供样衣、纸样、唛架、面辅料采购信息表、成本分拆明细表

2）柔性订单、快速生产服务：

a)100件-10000件柔性订单

b)7～10天快速生产

c)3～5天快速翻单

核心竞争力

第一个核心竞争力是算法，辛巴达把所有订单和产能数据都模型化存储于云端，供公司人员和外部客户实时掌握。而对接“订单模型”和“产能模型”的核心则是算法，根据订单模型的规模、质量、交期要求系统自动生成调度算法，并与最匹配工坊配对，生成生产计划。

第二个核心竞争力是获取“优秀匠人的数量”。辛巴达未来将把中国最优秀的10%的工人都聚拢在辛巴达平台上，成为服装柔性供应链第一平台。“匠人”具有一种基本的人性冲动，即纯粹为了把事情做好而努力工作的欲望。优秀的匠人，技艺精湛，对于所从事的工作极为认真专业，他们时刻把消费者摆在首位，时刻以消费者的需求为基本出发点。在市场化程度不断提高，市场竞争明显加剧的情况下，要赢得市场，必须在产品质量上下功夫，在满足消费者需求上下功夫。尤其在制造行业，优秀匠人是工厂保持产能和品质的关键。

在“算法”和“优秀匠人数量”构成辛巴达核心竞争力之外，与传统服装供应链不同的是辛巴达的柔性供应网络。其优势在于：

一是通过智能生产提升效率，降低成本，从而提升企业的净利润。

二是生产速度快、周期短，7-10天为一个生产周期，对订单快速反应，打破了供应链、库存、商品质量等电商发展瓶颈，适应快时尚趋势的新需求。

三是精益化改造，减少成本浪费。精益管理作为一种全新的管理模式，越来越被更多的企业所接受。辛巴达的组织方式，消除了工厂中大量的管理费用，比如：传统工厂如果做到100亿需要50000人，其中包括10000个科室及管理服务人员，那么辛巴达可以只需不到1/10的人，大幅提升利润率。同时传统的工厂生产管理过于粗放，浪费和附加活动非常多，辛巴达持续精益，实现了去工厂化和工人自驱，大幅提高了人均产出。

价值与意义

1.推动中国制造业向工业4.0迈进

2.解放生产力，新生产关系推动匠人升级，维系纺织行业就业稳定性

3.降低库存，控制经营风险

4.创新匠人模式，弘扬民族工匠精神

5.建立诚信透明的交易环境，促进行业良性竞争