崔各庄地区（北京市朝阳区下辖乡）

地理位置

位于北京市朝阳区区境东北部，距日坛公园13千米。

东与金盏地区接壤，南邻将台地区，西靠来广营地区，北接孙河地区。

历史沿革

2004年6月，撤销南皋乡，并入崔各庄乡；同时在崔各庄乡设立地区办事处，实行“一套人马，两块牌子”。

2008年辖3个居委会、15个行政村。

原

【崔各庄乡】

1947年属大兴县，后改属通县。

1956年划属东郊区，1958年属朝阳和平公社，1961年属中阿友好公社（后改称和平公社），1983年改乡。

1996年，面积14.3平方千米，人口0.9万人，辖奶子房西、奶子房东、何各庄、马泉营、崔各庄、善各庄、费家村、索家村8个行政村和马泉营南里、奶子房、崔各庄3个居委会。2002年，乡政府驻来广营东路，面积20.22平方千米，人口1.4万人，邮编100103，辖崔各庄、善各庄、何各庄、马泉营、索家坟、费家坟、奶东、奶西8个行政村。

原

【南皋乡】

1947年分属郊八区、郊一区（后改为十三区）、大兴县，后属通县。

1956年划入东郊区孙河乡，1961年属中阿友好公社（后改称和平公社），1983年析置

南皋乡

1996年，面积10.6平方千米，人口1万人，辖东营、北皋村、东辛店、南皋村、黑桥村、大望京、草场地7个行政村和东营、南皋、民航、电台、塑料三厂、春光食品厂、华肯、市建三公司、望京供销社9个居（家）委会。驻有北京市东郊农场南皋分场。2002年，乡政府驻南皋路南路，面积11.34平方千米，人口2.3万人，邮编100103，辖南皋、北皋、东营、望京、黑桥、草场地、东辛店7个行政村。

行政区划

2011年辖2个社区、15个行政村。

【2011年代码及城乡分类】110105038：

～001 111马南里社区

～004 111京旺家园第一社区

～200 123崔各庄村

～201 123善各庄村

～202 112何各庄村

～203 112马泉营村

～204 112奶东村

～205 112奶西村

～206 123索家村

～207 111费家村

～208 111南皋村

～209 123望京村

～210 112草场地村

～211 112东辛店村

～212 123北皋村

～213 123东营村

～214 112黑桥村

（以上参考资料来源^[1]）

人口

2021年6月，北京市朝阳区第七次全国人口普查公报，常住人口107029人。^[2]

地区发展

近年来，地区确定了"生态立乡、文化兴乡"发展战略，明确了"411"总体工作思路，确立了"国际创意商务走廊"产业定位、"一轴三带"产业布局和"改三拆六"的村庄整治计划。区域城乡二元结构明显，低级次产业聚集，以"瓦片经济"为主，集体经济基础薄弱，规模以上企业共102家，民营企业、家庭经营收入与公有经济收入的比例为74.2:18:7.8。2014年实现经济总收入36.65亿元，增长10%；集体收入2.85亿元，同比增长38.8%；人均劳动所得29297.6元，同比增长8%；区级财政收入2.83亿元，同比增长46%。2014年可防性案件下降31%，安全事故、非正常群体访持续向好。地区大望京商务区建设、产权制度改革、党代表常任制、何各庄模式均得到了各界人士的高度关注及认可。

地区建设

针对党建工作现状，将全年党建工作6大项23小项逐项分解落实，实行定责任人、定完成标准、定完成时限的"三定"工作法，定期跟踪检查，督促落实。抓教育，促转变。以群众路线教育为契机，班子成员落实"五个一"，梳理的5类21方面问题得到有效解决。抓制度，促规范。完善《崔各庄乡"三重一大"决策制度实施办法》、《崔各庄乡"两委一社"议事规则》，提高基层民主决策规范化、科学化水平。抓基层，促提升。制定《关于进一步强化基层党组织建设的决定》，强化班子包村和分类指导，全面提升基层班子驾驭能力。抓队伍，促激情。制定完善《机关绩效考核办法》、《崔各庄乡基层书记、主任、社长工资待遇》等一系列制度，组建32人村级后备干部队伍，激发工作活力；抓示范，促整体。狠抓软弱涣散党组织，投入500万元开展"百日专项整治"活动，强力推进整治工作，得到百姓的高度认可。

注重党建引领发展，确立了"国际创意商务走廊"产业定位、"一轴三带"产业布局。大望京商务区已完成70%建设任务，浦项、绿地、远洋、保利等知名企业相继入住，已成为朝阳区新的增长极。探索"改三拆六"的城乡一体化改造途经，以奶东村环境综合治理、何各庄村特性改造模式升级为突破口，探索保留村发展路径；以奶西村棚户区改造为切入点，探索破解"城市病"的新路径。全面完成产权制度改革，部分村为社员发放了股东生活补贴。加强"三资"管理。制定实施《崔各庄乡乡村共管账户资金使用规定（试行）》、《崔各庄乡关于村集体2014年度预算外资金收支管理办法》，调整不规范合同113份，集体收益增加894.8万元。

紧盯人口调控，探索出"33452"工作模式，实现"封存30%出租房屋，调减30%人口"双30%的工作目标，2014年调减人口66939人。紧盯拆违控违工作，确立了"四必拆两重点"拆违标准，坚持新增违法建设零增长，三年累计拆除违法建设95万平方米。紧盯调整产业结构，清理了黑桥市场、奶东村景寅砖厂等一批低级次产业、高污染企业，拆除千人以上出租大院20处171425平方米。

连续三年开展"三进三民"活动，机关全体成员，社区、村干部每人至少联系十户，分两个阶段集中走访，建立"一卡一表"，即民情联系、定期联系签到表，撰写民情日志，至少解决一件实事，增进与群众的深厚感情，打通联系群众最后一公里，增强各项建设的感召力和执行力。2014年第一阶段共315人参与，入户3150户，汇总意见建议278条。第二阶段将与"党员联系户"相结合，做到全动员全覆盖。

全面推进村庄社区化管理，投资2000余万元，继续深化、整合城市综合管理指挥中心职能。地区刑事案件发案率下降32.3%，可防性案件下降16.2%。坚持开展平安创建宣传活动，平安理念深入人心，社会治安满意率持续提升；扎实开展矛盾纠纷和信访排查化解活动，积极推行"公开接访"制和"领导下访制"，上访总量下降31.3%；坚持不懈的抓好安全生产各项工作，全年无不安全责任事故发生。