双星（1921年在青岛创立的运动品牌）

品牌介绍

双星

双星，在改革的大潮中，第一个偷着卖鞋下海进市场；第一个进行低成本扩张，走向横向经济联合之路；第一个脱离计划经济统购包销的商业体制，自行组织商家订货会；第一个脱离计划经济流通体制的束缚，构建起自己的营销网络；第一个实施"东部发展，西部开发"战略转移；第一个实现了六大类鞋并举；第一个获得自营进出口权；第一个以企业名义到海外召开新闻发布会；第一个获得了全国驰名商标；第一个获得鞋业股票上市；第一个涉足多元化经营；第一个创出了中国人自己的名牌；第一个通过国家ＩＳＯ９000质量体系认证；产品；第一个建起国家级技术开发中心；第一个也是唯一一个获得国家出口免验资格……。

双星

双星通过运作品牌、运作资金，成功地涉足轮胎行业，从为人造鞋转向为车造鞋。目前双星轮胎工业园区占地面积1800亩，形成子午胎、斜交胎、农用胎、工程胎系列化产品，年生产能力达550万套，建立了拥有110多家总代理，覆盖全国的市场网络，产品远销60多个国家和地区，经济实力居全国同行业前列。

双星铸机公司主导产品清理机械，占据全国70%以上的市场份额，大型非标产品的投标中标率在95%以上，产品远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等几十个国家和地区。各项经济指标连续14年居全国同行业之首。

双星橡机公司具备全套斜交、农用胎设备的生产能力，并成功研制了30多种高、精、尖的子午胎关键设备，产品远销韩国、泰国、印尼、斯里兰卡等几十个国家和地区，居全省同行业首位。

双星所涉足的领域，双星所发展的产业，不仅是我国的优势产业，同时也是本土市场需求不断增长的产业，可以说，巨大的场空间为双星营造了大发展的空间。在未来2-3年的发展中，以传统加工行业起家的双星，在同行业中将发挥品牌的先发优势，打造成中国销售收入过百亿的综合性加工制造业大集团。^[1]

经营种类

“双星”商标首批被认定为“中国驰名商标”；双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。

双星轮胎：具备生产全钢载重子午胎、半钢子午胎、斜胶载重轮胎、农用轻卡轮胎、工程胎、内胎、垫带及特种专业化轮胎等1000万套的生产能力，拥有覆盖全国、具有良好发展潜力的市场网络，产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区，成为中国同行业中获准进入国际市场范围最大的企业之一。双星轮胎总体实力排名中国轮胎行业前5位，双星轮胎被评为“十大民族品牌”，并荣获全国质量管理先进企业荣誉称号。

双星机械：集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务为一体的综合性大型机械制造加工企业。下属10个子公司，主导产品为清理设备、砂处理设备、造型设备、橡机设备、塑料机械、空气除尘设备、污水处理设备、锻压设备、轮胎模具等，产品远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等十几个国家和地区，双星铸机占据全国50%以上清理机械市场份额，各项经济指标居全国同行业首位，双星铸机入围中国机械500强。双星橡机具备全套斜交胎、农用胎设备的生产能力，并成功研制了30多种高、精、尖的子午胎关键设备。双星机械获得"山东省机械工业设备管理先进单位"等多项荣誉称号。

双星服装：现已构建起南北服装产业集群、产供销一体化的产业链和强大营销服务网络，具有近30个经营单位，近百家服装生产核心工厂，形成运动休闲服、专业比赛服及各类运动休闲包、球类产品、帽、袜和运动器械等系列产品。双星服装荣获“中国服装行业质量合格、顾客满意，国家标准产品（单位）”荣誉称号。2004年获评"青岛名牌"，2005年被评为"山东名牌"和国家质量免检产品。

双星热电：下属双星热力厂和双星热电厂，其中热力厂是青岛市市区主要供热单位，热电厂是胶南市工业区主要供热供电单位，也是双星轮胎的主要供热配套单位。

成就

在经济一体化的新时期，双星将依托五大支柱产业、八大行业，将双星打造成“中国销售收入过百亿元的综合性制造加工业特大集团”，在世界经济的舞台上充分展示中国企业的实力和风采。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百八十五，2007年度中国企业500强排名中名列第四百三十。

改革开放以来，中国宏观经济出现了6次比较明显的波动，包括5次通货膨胀、经济过热和1次通胀紧缩，经历了6次比较大的宏观调控。而在中国的企业发展史上，双星 的30年，是改革开放的30年，是双星奋斗的30年，是双星发展的30年，是双星辉煌的30年。

在双星，折射出中国国有企业几十年变革史的光辉。双星所走的路，在一定意义上展现了中国改革开放的“缩影”。

发展历程

双星

1988年，全国20位优秀企业家在 中南海意气风发地接受国家领导人的颁奖；2003年11月14日，有关媒体千方百计从全国各地找来“首届全国优秀企业家”获奖者，组织了一次“15年后再相聚”的活动，首届优秀企业家只到了10位。20年过去了， 20位企业家中，一直留在国企并至今活跃在国有企业领导舞台上的只有汪海一人。

军人出身的汪海，今年67岁，当了35年企业领导人，这其中改革开放占了30年。汪海带过兵，打过仗，在一个国企中30年没挪窝。中国改革开放30年，他既是一个实践者，也是一个见证人。从中国计划经济到市场经济，他经历了种种的变革。1975年，转业后的他调进了双星集团的前身―― 青岛市第九橡胶厂。30多年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，以“敢为天下先”著称，在国有企业中率先打破统配包销，率先由二产转三产，率先进行低成本扩张，率先实行国有民营，经历了中国从计划经济向市场经济转轨的全过程。

双星在1983年进入市场，是在无奈之下作出的选择。

1978-1983年，中国处于短缺经济与计划经济的状态，行政和计划仍是宏观调控的主要手段，国家在这一时期采用的主要是行政和计划办法。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转，数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了这年年底，初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空，商业部门告诉橡胶九厂，“傻大笨粗”的解放鞋卖不出去，拒绝收购。刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海，面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了“自销”的第一步，在一个个冬夜里，由汪海带领，将解放鞋偷偷运出厂自己销售。很快，风声走漏，商业部门大怒，声称今后停止包销他们生产的任何产品。商业部门的愤怒并非没有缘由――这家企业竟然置“红头文件”于不顾，作出明目张胆的违规行为。但那时的汪海，除了将解放鞋卖出去，让企业生存下来，已经管不了太多。在他的带领下，职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场，不但在青岛本地卖，还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖，一年过后，200万双解放鞋全部卖了出去，企业因此活了下来。

在1984年的时候，中国的人事仍是任命制，讲文凭、讲学历，人事任命上级和“红头文件”说了算，当时全中国还没有一家敢实行聘任制的。

砸掉计划经济旧体制、旧机制的锁链，打破身份界限，砸掉了“旧三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）和“新三铁”（铁锁链、铁栏杆、铁关系），偷着到农村招收农民工，双星又是第一家。

当时，橡胶九厂的机构设置早已严重脱离了生产、销售的实际需要。汪海在实际工作中真切感受到了旧的管理模式弊端丛生，当时企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，生产效率低下的体制窒息了企业的生机和活力。汪海决定机构优化。矛盾爆发了，有人质问汪海：“你有政策根据吗？”一些上级领导亲属组成的武装部和安全科，拒不执行厂里的决定，告状告到了国家劳动部，汪海丝毫没有让步，坚决将两个科合并，并且将队伍庞大的计划科并进销售科，进而将原先只有4个人的销售科扩充为拥有600人的销售公司。

汪海成了中国第一个打破“铁饭碗”的人，全部合同制。

国有企业诸多弊病得到根治，效益好了、工资增加了，企业职工积极性自然更高了，企业得到突飞猛进的发展。

在市场的博弈中，邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示，他认识到，国有体制在竞争性行业中并不能保持持续发展的优势。上世纪90年代初，汪海在有利于国有资产保值增值的前提下，将双星经营公司进行承包买断，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变，把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线，同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。他还将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，创造了双星法制化、市场化“四自一包”管理新模式，将车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己算账、自己减人、自己降耗，整个集团的生产效率提高30%以上。

改革以后，企业发展特别快。1992年后，中国改革开放的市场经济体制初步建立，短缺经济逐渐结束，出现了过剩现象。对于制鞋行业来说，在上世纪90年代中后期，由于国内具有一定规模的制鞋企业总数达到几千家，产能出现了严重过剩，全国80%的制鞋企业出现亏损，这时的双星却照样盈利。同行艳羡地说，汪海精明，十几年前就进行了低成本扩张，具备了成本优势。1985年，中央提出企业走“横向经济联合”之路，而汪海早在一年以前，就与黄岛橡胶厂搞横向经济联合，在挽救了这家即将倒闭的乡镇企业的同时，成功地将自己的老产品转移到农村生产，获得了廉价的厂房和劳动力。此后一年多，汪海在青岛周边地区建起13家联营分厂，年产值加起来达到1亿元，完成了低成本扩张。

自上世纪90年代初始，双星先后在沂蒙山建起鲁中、瀚海两个具有相当规模的鞋城，并一发而不可收。到今年，双星已经先后投资在山东、河南、四川、贵州等地的偏远山区建起十几个生产基地，在成功带动10万多名农民致富的同时，自己的资产规模也因凭借低成本经营急剧扩大。

而当时间推进到上世纪90年代后期，制鞋业发生了新的变化，外资企业大举进入中国市场，个体私营企业在有了一定的积累后，纷纷在这个门槛低、见效快的行业取得了快速发展，鞋业市场竞争更加残酷。因此，双星选择了新的投资方向――与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间，通过“小吃大”（吸收合并原华青轮胎）进入轮胎行业，短短三年的时间就完成了快速发展，收购了原东风轮胎，出现了“快吃慢”、国有吃国有的特例，使双星这个轮胎行业的后起之秀迅速做大做强。目前，双星已经形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，产品涉及全钢子午胎、半钢轿车 胎、载重斜交胎、农用轻卡胎、军胎、工程胎、特种胎等七大系列、600多个品种，达到各种轮胎1000万套的年生产能力，跻身全国六强，并获得了中国名牌的称号。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展，使双星铸机和橡胶行业的实力也在全国名列前茅，知名度和市场份额迅速提升。

作为一个以“敢为天下先”为己任的企业家，汪海带领双星在改革开放的近30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”。

1984年，双星破墙开店，敞开大门办三产，成立了国内国有企业中第一个对外开放的劳动服务公司，建成双星不夜城、“大吃街”和旅游休闲度假村，成功安置了2000多名人员就业。

上世纪80年代中后期，双星在国有企业中第一个以企业的名义召开新闻发布会，第一个在国际舞台上举行“鞋 文化表演”，成为国内企业进入国际市场的先行者。

双星最早实施名牌战略，第一个开始进行多元化经营，大力发展 广告、金融、餐饮、娱乐、旅游等三产行业，实现了横跨17个行业的多元化发展。

1988年，双星几经周折，成为全国首批获得自营出口权的企业，并在1995年成为全国第一个年出口创汇突破5000万美元的制鞋企业。

1996年，双星在国内制鞋行业中首家实现股票 上市 交易。

2000年，双星第一个闯“雷区”，进行产权制度改革……

敢于冒险、勇于探索，这或许正是汪海和他率领的双星在国企改革前沿长盛不衰的秘密。而在“十六大”以来的5年，是我国“入世”后融入全球化最快的时期，尤其是2003年以来，在经济全球化的国际背景下，国内外各种因素的推动下，我国经济在走出通胀紧缩的阴影后不久，出现了煤电油运紧张、部分地区和行业投资增长过快等“过热”现象、橡胶等原材料价格暴涨、人力资源紧张等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏观调控更为特殊，一年内国家10次调高存款准备金率，4次提高利息率，这时期的双星又一次面临新的外部环境和挑战。

为此，汪海又提出了“岗位是市场、竞争在机台、人人都 创新”的理论，创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争模式，激发了员工的创新潜能，仅2007年就实现全员创新近4000项，创造效益2亿多元。他破解了“过去计划经济工人仇视设备”的管理难题，将设备承包给员工，并运用厂币，独创了“家庭消费式管理模式”，大大激发了员工“当家做主”的创新积极性。员工中出现了针尖磨细了再用，自己买配件维修设备的新现象；创造了2000多米、落差最高30米的零距离悬浮线自己设计、自己制作安装的新奇迹；创造了资金切块、“一单一算、一天一算、分段核算、当天出成本”的资金管理新奇迹，原来一条流水线需要200万元资金现在只用20万元就能运转的资金使用效率新纪录也在双星诞生。

2007年岁末，汪海高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。汪海志在“用3到5年时间，把轮胎、机械、制鞋三大产业都做大做强，实现‘把双星打造成中国综合性制造加工业特大集团’的战略目标”。

从第一个同行业中驰名商标企业，到中国橡胶行业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”的企业（双星专业鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎）；从濒临破产的企业到拥有五大支柱产业、八大行业；双星没有按照西方主流经济管理学的理论，不照搬西方企业的做法，取得了令国内外人士都意外的成就。这说明，双星的改革和发展作为一种“现象”和“标杆”，关键是持续不断地进行改革，汪海倡导的“实事求是”用好了中国改革开放理论的精髓，这也是双星“30年之谜”的最好答案。

双星30年的 创业发展历程是中国改革开放成功的折射，而汪海，无疑是改革开放的见证者、参与者和实践者之一。

大事记

1956 企业被命名为国营第九橡胶厂，揭开了自身发展的序幕。

1983 7月5日，双星商标注册成功，标志着双星在中国企业中最早有了品牌意识，开始实施名牌战略。

1984 11月，双星在全国第一家以企业的名义成功召开新闻座谈会，是下海进市场的标志。

1985 9月，双星首家研制成功高级牌球鞋，汪海总裁亲自到北京给女排姑娘们送鞋，标志着双星产品向专业化发展。

1986 研制出高档排球鞋，双星排球鞋获国家银质奖。

1990 双星产品成为第十一届亚运会的标志产品，双星品牌从追随模仿阶段发展到超越创新阶段。

1992 8月28日，双星成为第一家在纽约召开新闻发布会的中国企业。

1995 和《新体育杂志》联合举办第一届中国足球“双星金球奖”。

1996 双星鞋业股票挂牌上市，实现了产业资本和金融资本的结合；同年青岛双星羽毛球运动俱乐部成立。

1997 八运会赞助马家军。

1998 双星技术开发中心被评为同行业首家国家级技术中心。

2000 研制出高档排球鞋，双星排球鞋获国家银质奖。 7月，双星改制为有限责任公司，是双星现代化企业制度建立的标志。

2001 赞助第九届全国运动会会服。

双星牌旅游鞋获中国名牌。

赞助第五届城市运动会，同年双星雄鹰篮球队成立。

冠名苏迪曼杯羽毛球比赛，同年双星运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣获中国名牌，品牌价值飙升492.92亿元。

双星为奥运喝彩，携手中国登山队攀登珠峰。运会赞助马家军。

双星男篮冲入CBA。

双星鞋业

全国规模最大的制鞋企业集团。双星遵循行业规律和市场规律，相继建起双星开发区、海江、工业园、鲁中、瀚海、中原、成都、贵阳、张家口、福建等10大鞋城，拥有140多条鞋类生产线，热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类并举，年产各类鞋近亿双。并在全国建起10大经营战区、4000多家连锁店的营销网络；在国外设立美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司，并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系，拥有中国鞋业唯一的国家级技术科研开发中心和皮革鞋类检测中心。 "双星"商标首批被认定为"中国驰名商标"；双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。

青岛双星携手青岛国版集团开启全国首个

应用创客社区

青岛双星集团与青岛国际版权交易中心（国版集团）携手打造的全国首个物联网应用为特色的综合性创客社区—— “五四创客城”开城仪式在原双星集团总部大楼举行。

青岛五四创客城是双星集团充分利用原集团总部设施和办公物业，联手青岛国际版权交易中心，依托双方优势产业资源、技术优势、权威平台和国际渠道，在全国创造性的首创第一个以“城”为概念的物联网应用为特色的高科技创客聚集区和创客生态圈。青岛五四创客城一期规划面积约20000㎡，二期约20000㎡，共计43000㎡。旨在打造全国知名、山东省最大的物联网应用和互联网应用综合性创客社区，旨在打造全国第一个以物联网应用和互联网应用为特色的综合性创客社区，融合国家级创客服务平台、众创空间，创新孵化器，创业加速器，创客公寓、创客咖啡、创客社区和文化休闲，成为多元化、多养分、保姆式、全产业链的创客生态圈及创客综合基地，为广大创业者提供一个低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。