VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出的模型。

定义

巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。

所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。

弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。

VRIO的内容

VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。

它由一系列4个问题构成：

(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?

(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?

(3)不可模仿性(inimitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?

(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?

价值、稀有性、可模仿性及组织可以纳入一个单一的框架以了解与企业资源和能力易用相关的收益潜力。