王道与霸术（王道与霸术）

基本信息

作者：白万纲

出版社：云南人民出版社

版次：1

装帧：1

编辑推荐

在当今这样一个变幻莫测的商业经济系统中，时不时的会有一些巨型企业营销一种商业理念，发动一场商业变革，甚而推动一场商业革命。不论它们动机如何，事实上的结果是这些企业通过这样一些手段，不仅扩大了它们对整个商业经济系统的影响力，而且对该系统本身的结构和边界进行了一定程度的重构，进而在这一重构过程中，企业自身攫取到更大范围和更深层次的价值，而且使得整个系统中的其它利益相关者也能共分一杯羹。

当我们看到这些企业已然在这样一个复杂的经济系统中运筹帷幄而驰骋自如的时候，就会由然地想、去窥解它们当初是如何的生于草莽而至于现在的指点江山的？这些作为诸侯之王的巨型企业们，似乎遵循着中国传统的外儒内法的统治理念，但在它们冠冕堂皇的外表之下，是否有着为人所不知的更为隐性的运作机密？

这些问题隐晦的答案，作者在新作《王道与霸术》一书中一一为你道来，不仅探究清楚王道与霸术杂糅运作的本质，更给那些大大小小的诸侯型企业指出一条称王称霸的崛起之路！

内容简介

本书分为上下两篇，上篇从理论上探讨何为王道与霸术，王霸之术——尤其是霸术的来源、表现形式和特点，国家与企业层面的霸术透视，集团战略层面的王道与霸术的内涵及其构建方法。这种理论上的探讨系统地揭示和解剖了大型企业成功的本质路径，很多壮志待酬的企业甚至可以找到其身上的某种影子。下篇重点探讨了王道与霸术在中国国企中的应用，表达了我们对甚嚣尘上的央企威胁论的看法，对央企将往何处去的思考，以及对省属企业发展的判断，最后还进一步地结合当前的重点热点问题，对王道与霸术进行了案例层面的深入展现。我们深信，这样一种综合理论和实践的强有力揭示，将为中国企业，乃至整个中国商业经济系统的演进和蜕化产生不可估量的影响。

我们呼吁，不论是中国企业，还是中国企业的管理咨询家们，一定要放眼于中国乃至世界范围内的复杂的商业经济系统，一定要去窥探那些跨国领袖企业的独领风骚之道，一定要透过表象去揭示巨型企业称王称霸的实质。唯有如此，方能真正助推中国企业雄霸一方，威加海内！

作者简介

华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团战略与集团管控专家；国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。

目录

上篇 理论知识篇

第一章：基于复杂系统视野的企业管理

第二章 王道与霸术

第三章 十二五规划之集团战略

对战略的再认识二、集团战略；

三、关于十二五规划和集团战略

四、十二五规划十步法

第四章：夜观天象——神秘的集团战略之约

一、集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系。

二、对集团战略加总学说的批判

三、集团战略系统论

四、波士顿矩阵之流分类法所代表的西方对集团战略的探索

五、西方的又一次思维冒险之旅

六、隐秘之路--从系统论发展来看集团战略

第五章：世界500强投射出的集团战略变迁

从机械系统走向智慧巨系统三、基于顶层设计的集团战略

第六章 世界500强投射出的集团管控变迁

一、企业发展的核心能力的变迁

二、产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化。

三、瀑布效应决定企业的控制力和盈利能力

四、从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营

五、从大生产体系走向产服融一体化

下篇 企业运用篇

第七章：央企威胁论

一、一种看法及利益同盟迅速形成

二、西方对我们军事上的包围与显性的遏制手法告一段落

三、西方操弄央企威胁论的种种手法

四、中国央企的国际化背景

五、如何应对央企威胁论

六、做好央企威胁论的持久战准备

七、央企对威胁论的个性化管理与应对

第八章：央企的下一步将往何处去

一、发展组织智商

二、央企的新角色---做好产业龙头，做好产业脊梁

三、混血式发展

四、随机+有机式发展

五、市场经济+计划经济+人造经济式发展

六、人脉+布局+轮动式国际化

七、三层利润（产品利润，公司及资产利润，集团利润）

八、超产融结合式发展---四金融要素全方位融入产业

九、如何解决世界级的问题，找到机会带。

十、四张图指引国际并购----国别进入地图、国际并购地图、资源地图、联盟地图

十一、如何融入地方

十二、研究新垄断主义

第九章：省属企业的发展和国际化

一、四个基本国策的变化

二、四大周期的剧烈更迭

三、十二五规划需要大思考大格局

四、理解在中国的发展

五、战略误区批判

六、两种完全相反的战略思维

七、集团战略与单体公司战略

八、集团战略的五个方面

九、集团战略的三向营销

十、盘活省域经济

十一、省属企业下一步怎么发展？

十二、国际化发展

十三、做好龙头企业，担当龙头职责

十四、研究集团型企业运作的新标高-----产融结合

十五、谁持彩练当空舞---总部战略

十六、总部战略事实上是集团战略得以有效执行的关键。

十七、基于集团战略，总部战略的产业板块战略规划

第十章：我们为什么反对整体上市

第十一章：钢铁企业集团战略与管控挑战

第十二章：国家战略层面的王道与霸术运用