企业战略五要素分析法（简称：ECSRE）是康孚咨询在多年的战略咨询实践中，根据中国企业的特定情况，并吸取国际同行的先进经验，开发出了具有本土特色的战略五要素分析法。

方法介绍

企业战略五要素的内容

企业战略五要素的内容包括：

企业的性质(Enterprise)

企业(家)个性(Characteristic)

企业的发展阶段(Stage)

企业的资源(Resource)

外部环境 (Environment)

企业性质包括多个方面：如企业的法律属性、产权属性、产业属性、业态属性、空间属性和组织属性。对不同性质的企业，其发展战略与商业模式选择表现出不同的特征。

处于不同发展阶段的企业，其战略的出发点不同。在创始阶段，企业组织形式较为灵活，但往往管理制度不健全。当企业处于稳定发展阶段，其战略的关键是保持持续增长和发展，战略管理的重点则是内部控制，提升财务管理、资产管理尤其是重点资源的管理水平，形成协调完善的企业运转机制，提高资源转换效率，更多地积累企业无形资产。企业处于战略转型阶段，则需要进行强有力的风险和危机管理，加快转型的进程，战略管理的重点是寻求更好的投资机会，以提高资产的利用效率。[1]