服装设计管理（服装设计管理）

起源

S是support ，英文“支持”的简写，代表支持企业运营的内部和外部综合环境。

外部环境包括市场需求环境、竞争环境、人文环境、技术环境等，是确认目标的支持体系；内部环境包括企业文化、团队管理、信息管理、流程管理、财务管理，是支持实现目标的企业内部环境。

R、P、D 是英文result—plan —do的简写，分别代表“目标—计划—执行”。是企业内部的循环作业链管理，其前身是美国著名质量管理学家戴明的PDCA环。概括来讲包括两个重点，一是内部的分级目标设置，二是以目标为导向组织实施的管理，二者组成企业内部作业链循环圈，持续达成新的目标

管理目的

设计管理的目的，不是把设计局限在设计本身来考虑设计问题，而是把设计放在企业的全程盈利连和营运链中，通过设计创意规律、产品盈利规律，发现、研究在企业不同阶段与设计相关的所有问题，继而通过建设和优化企业现有的设计营运体系，解决设计环节需要提升的各种问题，使设计产出达到风格影响力和盈利的同步与匹配发展。

盈利特征

服装的行业盈利特征广泛而深刻地影响服装设计管理的内容和范畴，通过综合消费者动机、营销、设计营运语其他行业的分析比较，杜夏提炼和归纳出服装服饰等时尚品的以下六个基础特征：

1、个性化特征：服装服饰产品介于耐用消费品和快速消费品之间的产品类别，不同的经营导向 会制造出不同属性的产品组合及相应市场。与电视、手机、电脑等功能型和标准化产品相比，服饰产品属于感受型产品，购买动机与消费群的身份感、审美、文化这些个性化因素的关系更密切，相应地产品设计和设计管理的工作特征更偏感性和个性化。

2、客户忠诚度特征：上述特征决定了服饰的单品牌比标准化产品的单品牌可覆盖的市场面更窄，市场规模偏小，但客户忠诚度可以更高。在设计盈利模式中，根据这一行业特征，从风格倾向这种软性角度，深入挖掘目标客群消费潜力成为设计盈利的重点。

3、流行趋势：没有哪个行业对通过追随和制造流行趋势来盈利的特点比服饰更强了。平衡风格和盈利、盈利和流行，也成为服饰行业设计营运的重点，与流行趋势相关的阶段性、区域性的分析、沟通、应用、传播成为设计营运的整合要点和难点。

4、产品生命期特征：服饰产品的变化速度快，生命周期短，加上服装产品的个性化分类需求多，因此服装服饰行业需要短期内不断大量开发的新品种数量很多。这种特征使服装设计研发表现出短时间穿插的执行细节非常多的特点，对统筹设计有序执行和效率的要求，比其他行业的要求更高。

5、销售模式：与此同时，同标准化和功能型产品的销售模式一样，成衣销售需要提前备货，这就为产品设计开发的预测增加了难度，因此服装行业对设计管理统筹感性效果和成本、效率、速度、市场需求和竞争的综合要求极高。

6、日不落产业：作为基本需要衣食住行的其中一项，服装在产品上属于传统产业，在需求上属于日不落产业，可以永远通过新产品开发创造出新需求和新市场。

设计范畴

从商业设计链管理的角度来看，服装设计管理涉及的范畴受服装设计的商品特征影响，同时受市场需求和人文环境、技术环境、竞争环境共同影响，涉及以下五个范畴：

1、设计技巧，专业素材、及行业技术;

2、风格与审美规律，及审美环境;

3、行业盈利特征、产品的盈利驱动力与竞争环境的阶段性和区域性特征;

4、企业内部的组织效率与设计的工作特征;

5、消费群的生活方式与动机在服装消费上表现出的阶段性和区域性特征。

综合统筹五者之间的联动关系，才能形成完整持续的设计管理模式。

管理内容

SRPD服装设计管理模式，是集杜夏十年的设计、设计管理、管理咨询实践，以及对设计、营销、组织执行力、行为心理学、神经语言学的整合研究，集成实践和理论，所形成的从设计认知到企业设计营运盈利，以实效、应用简单，支持个性化风格的营运为原则的综合性专业体系。包括设计操作、设计营运管理、到产品决策三大模块的管理。

设计创意优化部分运用设计的行为心理学认知和创造性原理，强化设计人员的理解力、设计元素的运用能力、原创度、设计深度、设计跨度、设计速度等问题，提高设计或非设计人员的设计质量和效率两方面问题。是优秀设计的直接来源。

设计营运管理部分：从组织管理和目标管理的角度出发，结合设计的工作特点，在设计组织管理、设计流程优化、设计信息分析应用、设计成本管理四方面形成设计全程管理体系。是发挥设计师能力的内部管理环境。

设计决策部分：主要解决设计风格与盈利能力、盈利空间、盈利周期、的产品战略问题，以及风格的组成部分和逐步建设和竞争的策略性问题，解决企业外部环境和企业定位之间的问题，是企业整体盈利模式和战略的一部分。同时也是企业建设设计营运体系的指导。

三大模块环环相扣，从商业设计链角度，形成服装设计的外部管理和内部管理循环，综合解决设计盈利能力和营运效率的持续性问题。