市场驱动战略（市场驱动战略）

经济学名词

市场驱动战略，就是以市场化带动工业化，运用产业集群的理念，着力构建富有特色的专业市场，通过专业市场的培育面向国内外广泛吸纳各种生产要素和资源，尤其是吸引大批中小型相关企业在市场周边进行空间集聚，从而形成以专业市场为依托，产业特色鲜明、企业分工协作、品牌辐射力强的产业集群，并成为区域经济发展的重要极点。也就是所谓的市场导向战略。

市场驱动战略遵循的是市场导向型经济发展路径

市场驱动战略的核心是产业集聚效应。专业市场的发育，就像一个巨大的磁场，能够不断吸引一大批中小型相关产业在市场周围集聚，进而形成产业集聚效应。在这个产业集群中，企业的生产与交易成本比分散经营要低得多；企业之间的专业化分工更加精细，社会化协作关系更为紧密；由于空间距离小，能有效地促进企业之间进行良性竞争与合作；同时，由于大量同类企业在同一空间集聚，有利于形成区域共同品牌，增强市场的辐射能力，从而带动整个区域经济的快速发展。

近年来，我国一些发达省份，尤其是浙江省的一些区域，在自然资源并不丰富，甚至是十分匮乏的情况下，其特色产业却发展迅速，创造了一个又一个“零资源经济”现象。海宁市并不生产皮革，却成了闻名国内外的“中国皮革之都”，年销售额近200亿元；嘉善县不产木材，却是华东地区最大的胶合板生产基地，占全国总产量的三分之一；玉环县不产铜，但以阀门为主的铜材加工业却在全国名列前茅。这些地方的成功经验证明，特色经济并不就是资源优势经济，没有资源优势，未必不能形成特色经济，他们的经济发展路径实质上就是实施市场驱动战略。

经济学著作

乔治·达伊；达伊是位于马萨诸塞州坎布里奇的市场营销科学研究院的执行主任，是哈佛商学院的市场营消访问教授，也是多伦多大学的市场营销教授。曾出过9本书。

市场的变化程度已远远超过了传统企业经营所能反应的速度。达伊引人注目地提出创造顾客价值第一，没有顾客价值就没有股东价值。他提出经过证实的市场驱动的方法，在业务单位的水平形成并执行竞争战略，这是在占有大量材料的基础上提出的，并经过超过200项内部执行计划及战略规划会议的检验。强大的战略观是整个组织的一种共同意图，能在组织中创造获胜的氛围。

前言

第一篇

第1章 在剧烈变动市场中经营

第2章 竞争战略

第二篇

第3章 制定战略决策

第4章 适应性战略计划

第三篇

第5章 了解竞争市场的结构和吸引力

第6章 竞争优势评估

第四篇

第7章 竞争方式决策

第8章 确定竞争领域：聚焦并保持优势

第9章 进入市场

第10章 响应全球市场

第五篇

第11章 确定新方向：成功革新的条件

第12章 设定增长方向

第六篇

第13章 选择市场战略

第14章 有效竞争的关键：建立市场驱动的组织