王新纯（大庆油田分公司经理）

事迹

王新纯

新公司的发展是一个重新起步、艰苦创业的过程，在这个过程中，王新纯付出全部心血，把自己最美好的青春都献给了自己十分热爱并为之艰苦奋斗的石油事业。公司组建之初，由于劳累和疾病，王新纯做了一次较大的手术，身体一直都很虚弱。医生劝告他休息半年，不要过分操劳。可他一出院，一天也没有休息，一进入工作，就什么都忘了。三年多来，他没有休息一个节假日，平均每天工作14小时以上。长时间的辛劳，使他以前二百多斤的体重，减少到现在的一百八十多斤。付出就会有回报。王新纯的体重减少了，但是企业的发展前景越来越好，在全体员工中的威信越来越高，用员工的话来说，为了企业的发展，王新纯累坏身体，操碎了心。在员工心中，王新纯不仅是企业的主心骨，更是大家心目中的“铁人”。王新纯常说：“国家对石油需求越来越大，作为石油人，我不敢也不能有丝毫的懈怠。”“为了祖国的石油事业，我将勇往直前，创业不止，奋斗不息。”

任期有限，责任无限，国家的需要，组织的重托，员工的期望，使王新纯始终以党、国家和人民的利益为重，带头实践“三个代表”重要思想和两个《条例》，廉洁自律，不循私情，体现了一名党员领导干部无私奉献的高尚情怀。

王新纯敢于坚持原则，坚决贯彻执行国家各项要求和上级决定。2002年，根据油田公司要求，在物资采购上，井下作业分公司对原来多家供货厂商重新进行了资质认定和严格筛选，并决定将部分修井工具自己加工，不再外购。这两个决定刚刚开始运作，各个方面的干扰、压力甚至恫吓都来了。但王新纯排除干扰，顶住压力，多次组织召开会议，统一思想，克服重重困难，保证了上级精神的全面落实。

王新纯坚持以身作则，秉公办事，严于律己，不徇私情，不仅对家属亲人、身边工作人员从不搞特殊化，反而要求比其他人还要严格，赢得了广大员工的拥护和信任。2001年11月，根据上级关于进行机构改革的有关精神，分公司进行人事制度改革。有不少人托各种关系找到他，想借机动一动。面对前所未有的压力，他坚持原则，严格按照规定要求推进改革。干部调整后，他严格管理，对分公司各级干部提出了“政治坚定、作风过硬、勤政廉政、开拓创新”的十六字要求，坚决树立干部队伍的正气，树立新公司的新形象，得到了油田公司领导的认可、社会各界的好评和全体员工的信赖。在上级组织进行的廉洁勤政民主测评中，他连续三年获得了100%的优秀票，2003年他获得了大庆油田公司廉洁勤政模范荣誉称号。

王新纯经理始终坚持“以人为本”的思想，把维护员工的根本利益，把企业和员工的共同发展，作为自己工作的出发点和落脚点。他加强对工资、奖金、误餐费发放等进行严格监督管理，增加透明度，维护员工切身利益，得到了一线干部员工的一致好评。王新纯经常深入基层，知员工情，解员工难。为改善一线员工的工作和生活条件，他亲自督办，有步骤地为一线施工队伍配备了“三合一”野营房和“三箱三机一水”（烤箱、冰箱、消毒箱、影碟机、电视机、饮水机和纯净水），又增设了两条纯净水生产线，改善了员工的生活条件。

多年来，王新纯就是凭着对党、对祖国石油事业的无限忠诚，艰苦创业、忘我工作的坚定信念，廉洁奉公、一心为民的高尚情怀，勤于学习、锐意创新的领导才能，战胜了一个又一个风险，创造了一个又一个佳绩，使一个新组建的有万名员工的企业走上了一条具有自己特色的快速健康发展之路，为国家石油事业做出了突出贡献。

实践创新 ——使大庆油田可动用储量增加了20多亿吨，为油田后期开发立大功

业绩

石油安全战略成为新世纪全球经济发展的重要因素，在各国经济发展发展中占有举足轻重的战略地位。大庆油田作为国家石油的半壁江山，高产稳产27年，为了国家的经济发展，提供了坚实的基础。井下作业分公司是全国最大的石油技术服务公司，是大庆油田高产稳产的主力军，多年来增产原油5000多万吨，为国家能源安全做出了重要贡献。尤其是在大庆油田提出“持续有效发展、创建百年油田”战略目标，年油气生产要再上5000万吨新的发展时期，王新纯从国家需要出发，以大庆油田发展为重，充分发挥井下作业分公司在勘探开发的地位和作用，在海拉尔等外围油气田探井压裂开发上，实现了重大突破。并通过综合技术的快速发展和广泛应用，增加大庆油田油气可动用储量20亿吨，相当于又为国家发现了一个特大型油田。

国家石油安全战略的需要就是最大的政治。王新纯作为在国家石油事业、在大庆油田这块播洒着铁人之魂的沃土上成长起来的党员干部，所磨砺出的坚定的政治方向感强烈的责任感和敬业精神，是他勇于面对各种挑战和困难，开创企业改革发展稳定工作新局面的动力之源。

新井下作业分公司的组建，是大庆油田开发建设四十年来的第一次两大公司间的合并。上万人的两大公司的合并重组，在全国也十分少见。能否实现平稳过渡和稳步发展，不仅关系到新的井下作业分公司的前途命运，更关系到大庆油田的改革发展，关系到大庆油田上万名员工的生存与稳定。面对各种矛盾和挑战，王新纯勇挑重担，统领并和机构改革工作组成员一道，以文化整合、融合为突破口，深入调研，认真研究，精心组织，稳步推进，较好地解决了组建中出现的各种矛盾，促进了生产经营和改革重组的顺利进行。企业的成功重组和平稳过渡，让分公司广大干部员工吃了一颗定心丸，大庆油田有限责任公司领导们也纷纷竖起大拇指，盛赞王新纯具有驾驭现代企业的超凡功力。

王新纯驾驭现代企业的超凡功力之一是，科学决策，锐意创新，努力追求的管理工作新境界。针对分公司组建之初“一个公司、两种模式”的格局，运用经济管理学知识，经过多方征求意见，反复论证，建立了以利润为中心、内部模拟市场运作的管理模式，统一了分公司管理思想和管理方式，形成了以创新管理理念为核心的特色企业文化。按照公司制法人管理结构，形成了新的各项议事规则、管理制度体系和先进的管理程序，提高了企业的管理水平。

王新纯驾驭现代企业超凡功力之二是，科技强企，重奖有功，创新了一整套科技管理创新机制。主张实行了承包风险抵押制、招标竞争制、项目经理负责制、专家咨询评估制，效益提成和月薪补贴制等新的管理机制，每年投入科研经费2000多万元，并对有突出贡献的科技人员给予10万元的重奖，极大地提高了广大科技人员的科技创新能力。几年来，二氧化碳压裂、三次采油技术、钻修井工艺等技术水平得到了长足进展，处于国内领先水平，有的技术已经达到了国际先进水平，整体科技水平和竞争能力显著增强。海拉尔压裂、外围气井压裂等技术取得了突破性进展，以三次加密井压裂改造技术为重点的钻井、修井、压裂等成龙配套技术，使大庆油田可动用储量增加了20多亿吨，为大庆油田后期开发做出了重要的贡献。

王新纯驾驭现代企业的超凡能力之三是，坚持跨地区、跨国经营的思想，大力实施“走出去”的发展战略，以“铁人”王进喜“我为祖国献石油”的精神为动力，放眼于海外石油市场，为国家去占有更多的石油资源。王新纯多次深入外部市场，亲自赴印尼考察项目，使分公司海外市场也实现了历史性突破。修井、钻井项目已经进入印尼石油市场，并先后与美国、委内瑞拉、阿曼、阿尔巴尼亚等多个国家达成意向或进行了实质性接触，为占有更多的石油资源，向国际化经营方向发展奠定了基础。外部收入由2000年的2000多万元增加到2003年的2.09亿元，三年增长了近10倍，占大庆油田公司外部收入的80%以上。按照“三年过渡、五年做强、十年跨跃”发展战略，到2010年，井下作业分公司的经济规模将超过30亿元，成为国内最强、世界一流的跨国石油技术服务公司。

忘我工作 ——连续三年获得100%廉洁勤政优秀票，成为大庆油田廉洁勤政模范