黄松桂（黄松桂）

个人简介

黄松桂，是他，在17年前带头筹备建立了中国拉链行业协会，并连任了两届协会理事长。他以自己无私奉献的精神和人格魅力为推动中国拉链行业的不断发展作出了自己应有的贡献。他就是中国拉链行业协会的组织者、温州拉链行业的领头人、温州和合实业有限公司董事长黄松桂。

行业缺乏交流制约产业发展

年近六十的黄松桂看上去很年轻，当记者问起他保持年轻的秘诀时，他笑着说：“其实没什么，心胸开阔一点，凡事着眼大局，放眼看世界，心底就能容天地。”就是凭着这种气度和心态，黄松桂成了中国拉链业发展的助推者。

创业之初

1982年，黄松桂担任原温州市拉链厂厂长，是温州最早从事拉链生产的企业家之一，那个时候，温州的拉链产业刚刚起步，全国所有的拉链厂加起来也不到200家，而且95%以上是国营或集体企业，分散在全国大中城市。黄松桂在业务交往过程中，与许多大型国营拉链企业都有联系，几年后，他就发现了一个严重制约产业发展的问题：尽管当时有些国营拉链企业职工规模达到数千人，但由于缺少必要的沟通平台与交流渠道，同行企业间一盘散沙，老死不相往来，互相封闭信息，整个产业处于单打独斗的局面，行业资源浪费、重复投资现象严重。面对这种状况，黄松桂看在眼里，痛在心里，他觉得有必要组建一个行业协会来规范行业的发展，给企业创造一个交流的平台。

想法当然是好的，但实施起来却很难。当时的拉链企业基本上都是国营单位，大家只顾着内部管理，根本无暇于协会的筹建，这样一来，由谁牵头组织，成了事关协会能否成立的关键。黄松桂再三思量，决定担起这个重任。当时很多人都表示怀疑，人家数千人的国营大厂，能听你温州一个小企业的吗？再说很多企业处在东北、内蒙、新疆、广西，大老远的，人家会过来吗？

但黄松桂相信，工夫不负有心人，只要对行业发展有利，只要真诚相对，大家总会支持的。他先是找一些当时很有名气的国营大厂，如上海三星拉链厂、北京拉链总厂、武汉拉链厂，开诚布公、晓之以礼、动之以情，陈说行业存在的问题与建立行业协会的好处。开始这些企业的负责人也对中国拉链协会能否组建成功表示怀疑，但在与黄松桂交谈之后，被他这种对行业的热爱和无私奉献精神所感动，纷纷表示支持和理解，并加入到筹建行列中来。

1988年8月，经过几个月的艰苦筹备，来自全国各地80多家企业的100多位厂长经理终于相聚在温州雁荡山，召开了首次中国拉链行业协会筹备会议。国家轻工部也对本次会议十分关注，派出了相关领导出席。会议进行得十分顺利，与会人员情绪高涨，思想统一，纷纷表示支持中国拉链行业协会的成立，并初步确定了成立方案。

1989年5月，中国拉链行业协会在上海嘉定成立，这标志着中国拉链行业进入一个新的纪元，黄松桂当选为首届协会副会长。

正如黄松桂所期待的，协会成立后，为行业组织协调、加强交流、抵制走私、引进机制、提高国内生产水平做了大量工作，拉链产业在激烈的市场竞争中蓬勃发展。随着社会经济改革的深入和体制改革的逐步完善，原有的国有企业逐步退出拉链行业，取而代之的是充满活力的民营企业迅速崛起。

1998年，在浙江海宁召开的第二届会员大会上，黄松桂以极高的支持率被推选为协会理事长，在他的倡导下，以企业自愿捐资的形式聘请了协会专职工作人员，建立了行业协会秘书处，并在上海设立了办事机构。从此，中国拉链行业协会的工作纳入正常的运行轨道，迈向新的发展时期。

在黄松桂全面主持协会二、三届理事会6年的工作时间里，他把更多企业聚集在一起，大力组织开展协会活动。协会组织重点国有企业、民营企业和台湾部分企业在福建召开座谈会，并进行了互访，加强了两岸的交流。由于对外开放的政策，许多港台企业迁移到大陆生产，使国内的拉链行业得到空前的大交流、大发展。产业结构日益完善，配套产业蓬勃兴起，地市分支机构相继成立，现在，中国拉链协会已有300多家会员企业，并先后成立了永嘉、福建、广东、义乌、温州、江苏等地的地方行业协(商)会。

民族拉链工业从原来的拉链小国、弱国逐步走向拉链大国、强国。在中国拉链行业的发展历程中，人们记下了这样一个名字：黄松桂。