绵阳卷烟厂（位于四川省的卷烟销售企业）

企业简介

2001年7月，秦富炳同志开始全面负责工厂市场营销的工作，而这一年，正是绵阳卷烟厂发展史上形势最为严峻的一年。身挑重担的秦富炳同志连熬几个通宵，查找了大量资料数据，对当时形势进行了认真分析，找准了工厂卷烟销售难的原因：市场不细、宣传不力。带着症结，他又马不停蹄地带领销售人员，在短短两周之内跑遍了全川所有大小销区，一家一家做工作，用汗水，用真诚，用信誉打开了局面，巩固了市场。他上任的第二个月，市场销售猛增5000多大箱，当年顺利完成了省局（公司）下达的“止滑回升”任务。

2002年，新品“自然九寨沟”上市还不到一年，其生命力相当脆弱。而当时一大批同档次卷烟的相继面市，如暴风雨般铺天盖地地卷来，对“九寨沟”卷烟形成了强烈冲击。泰富炳同志处变不惊，经过深思熟虑，迅速出台了新的销售措施，大力实施品牌发展战略，带领队伍乘势而上，加强营销，使“九寨沟”品牌一跃成为了川渝公司八个必保品牌之一。

作为一名转业军人，秦富炳同志在工作中仍然保留着部队上干练果断、雷厉风行的作风。营销部门的大小方案，他都会一丝不苟地督促实施。上任之初，秦富炳同志针对以前营销部门效率低、浪费大、人员杂等弊端，提出了“市场岗位竞争制”、“营销人员年薪制”、“单箱费用包干制”等多项改革措施，对营销部门进行了彻底整改。通过竞争上岗合理地配置了人力资源，用年薪制从根本上激活了员工潜力，并用包干制将责任目标层层落实到位。特别是营销人员年薪制，在全省同行中仅有该厂实行，引领着营销管理行业的发展方向，还有他首创的“卷烟三旬调拨”制度，也开创了调拨制度的先河，杜绝了老制度的种种弊端，全国多家兄弟企业给予了极高的评价，并先后来该厂学习取经。通过这些制度的深入实施，市场营销部的整体面貌焕然一新，多次被评为绵阳卷烟厂“先进集体”等称号。

近两年来，秦富炳同志长期在外跑市场，并充分利用国家法定假日组织宣传促销、拓展市场，放弃了许多天伦之乐。由于长期操劳，极少休息，身强体壮的他几次累倒在销区。2003年10月，他因胃出血被送入了医院，可心系销区的他仅在医院休息了短短两天便又带病投入到了工作当中，在他这种忘我精神的感召下，市场营销部全体人员士气高涨、爱岗敬业、无私奉献，他们走遍了千山万水，道尽了千言万语，历经了千辛万苦，终于换来了工厂的万紫千红。秦富炳同志用心血浇灌销售硕果得到了全厂领导的一致肯定，也受到了全厂职工的拥护和爱戴，多次被评为“优秀共产党员”、“先进个人”，今年“五·一”期间，他被中共绵阳市委、市人民政府评为“劳动模范”。

走进卷烟厂

2009年12月，川渝中烟四川烟草工业有限公司绵阳分厂与广州市正泰商业数据有限公司达成合作，引进正泰数据的中设设备资产管理系统EAM2008实现设备资产信息化管理。

川渝中烟四川烟草工业有限公司绵阳分厂始建于1953年，有着悠久的卷烟制造历史。汶川地震中绵阳分厂遭受了严重破坏，一些设备、厂房遭到损坏。绵阳分厂地震灾后易地重建，建成后预计实现年利税16亿元，将建为烟草行业灾后重建的亮点企业。为了管理好新建工厂的设备资产，绵阳分厂领导决定引入信息化的管理方式。

中设EAM2008帮助四川烟草工业有限公司绵阳分厂建立了以设备资产全寿命周期管理为基础的信息化管理平台。系统构建了设备资产多视角、多状态管理体系，形成了包含静态数据、动态数据在内的完整设备资产管理档案；通过建立异常设备台帐和多种方式的工作提醒与监督，实时监控烟草设备资产异常状况，形成实用的设备资产运行预警体系；通过构建多级仓库备件管理机制，实现烟草企业多级仓库统一管理，企业库存状况一览无余。

正泰数据对烟草行业的设备资产信息化管理有着丰富的经验，为河南中烟工业公司等烟草企业设计实施了集团型的企业设备资产管理信息化系统。正泰数据凭借丰富的经验助力四川烟草工业有限公司绵阳分厂用好中设EAM2008，全面提升四川烟草工业有限公司绵阳分厂企业设备资产综合管理水平，实现设备资产高效运行，促进设备资产管理向精细化迈进。