组织咨询（组织咨询）

程序

1、调研诊断（解冻）

2、方案设计（行动）

3、辅导实施（再冻结）

方案

1、公司治理结构设计

2、集团管控模式设计

3、组织结构设计

4、流程与制度体系设计

需求类型

1、因企业改制而引发

2、因规模化扩张而引发

3、因并购重组而引发

4、因企业转型而引发

内容

组织管理包括组织管理体制、组织机构和组织运行规定三个方面内容。组织咨询的内容正是围绕这三个方面进行的。

（一）组织管理体制

企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。现代企业一般有资产所有者、经营管理者、中层执行者以及作业者四个层次。因为业务内容不同分有若干个专业，这四个层次和若干个专业各自拥有什么权限，又承担什么义务，需要做出明确而恰当的界定；根据这样地界定，形成企业投资决策、业务处理、资金使用、人事领导的原则规定。这些内容构成企业的管理体制，从而为企业生产经营活动正常运转提供基本依据。

企业管理体制在内容上，包括公司治理结构、事业管理体制、财务管理体制和人事领导体制四个方面。

1、公司治理结构

公司治理结构在我国《公司法》的范围内，规定公司所有者和经营者之间各自的职责和相互关系，包括股东会、董事会、监事会、经理的设置。

2、事业管理体制

事业管理体制度是对提供产品或劳务的各业单位或部门进行恰当地组合，并赋予相应的责任和权限。不同的企业或同一个企业在不同的历史时期，由于业务内容、管理人员的素质和管理手段的不同，事业管理体制也会有所不同。一个企业的事业管理体制不应是别的企业事业管理体制的简单复制，而必须是在对本企业情况深透了解的基础上，拟定出符合本企业实际需要的事业管理体制。

3.财务管理体制

财务管理体制是企业各业务单位或部门对资金、利益处理的责任和权限的规定。

4.人事领导体制

人事领导体制是企业对各级领导者的人事管理责任权限划分的规定。在企业内部，投资者和总经理之间存在法人治理关系，总经理和基层员工之间存在领导和被领导关系。业务部门和管理部门之间存在执行和参谋的关系，不同执行部门之间存在协调关系，在矩阵组织结构中存在人员的部门管理和业务的项目管理之间的关系等。在这些关系中，都存在着人事聚顶的问题以及命令和服从的问题。只有划清这些关系和把握责任，企业才能得得以有序的运行。企业之间，由于业务管理体制不同和人员素质不同，人事领导体制也会有所不同，不能照搬照抄。

（二）组织机构

企业组织目标的实现，要对企业内所有人员按照管理体制的要求，进行合理地分工，形成不同的部门和岗位，分别承担与完成企业总体目标相适应的义务。组织机构所规定的，首先是为完成组织的目标，需要设置哪些部门以及岗位，其次要规定该部门或岗位对组织目标的完成应承担什么样的目标责任（不单纯是某一件具体工作）。组织之所以需要设置某个部门或岗位，是期望其完成组织预定的目标责任。

(三) 组织运行规定

组织的运行规定，是为制定企业各项规章制度在责任和权限划分上所做的规定。依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度，有利于站在企业全局，比较系统地考虑问题，以避免企业管理制度上的混乱。组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件，包括管理体制、部门和岗位职责的规定等。

体系

组织咨询体系