简介

目前，有许多组织十分强调这一点。管理人才开发由所有的学习经验构成，这些经验可使当前和未来管理岗位所需的能力和知识得以提高。虽然由组织的开发项目提供关键的知识和技能，但是该过程也需要每位经理的个人努力。实际上，对个人的自身发展负责也许是最重要的方面。

项目开发

基层管理者、中层经理和高层经理可能都期望能参加管理人才开发项目。这些项目通常由企业人力资源部门的HRD专家计划和提出，由组织内部或专业组织、学院、大学提供。企业也常利用直线管理人员来实施开发项目中的某个部分。

企业的未来主要掌握在管理者手中，这些人要完成对组织生存和发展十分重要的职能。管理者要在众多的决策方案中做出正确的选择，否则企业将不会发展，甚至可能失败。美国一个令人沮丧的统计资料表明，每10个美国经理中有6-7个在管理能力方面存在缺陷。因此，管理者要跟上各自领域的最新发展，同时管理在动态环境中工作的员工，这是管理层开发十分迫切的任务。