什么时候产品将要失去竞争优势？

如何生产、创造能够获得成功的新产品？

为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？

出版30年，被翻译成17种语言。全球公认的创新经典之作。被《华尔街日报》评为管理人员必读的五本书之一。

别名

创新

出版时间

2017年9月

装帧

精装

ISBN

978-7-5596-0467-5

定价

49 元

作者

理查德·福斯特

译者

孙玉杰 王宇峰 韩丽华

出版社

北京联合出版公司

开本

32 开

内容简介

《创新：进攻者的优势》新版封面

为什么领袖企业突然间将她们的市场拱手让于新的竞争者？要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使她们成功的技能和产品，而能做倒这一点的企业又有几家？

企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。

许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”讲攻。

本书通过各种可参考的事例，深度剖析，解释了为什么有些公司会突然失去市场，企业该如何避免失败的命运。

《创新：进攻者的优势》全新中文增补版，增加了作者对于三十年前书中观点的反思，并指出本部作品的能够传达的有用的信息，方便读者阅读理解。增加新的一章，详细阐述基于不连续性的企业管理再设计。

作者简介

理查德·福斯特

理查德·福斯特（Richard Foster）

，“破坏性创新”概念当代集大成者。

在金融服务（HealthPoint资本，Lux资本）、医疗保健等领域具有丰富经验。耶鲁医学院院长顾问委员会和哈佛医学院政策委员会委员。同时也在哥伦比亚大学担任教职。

麦肯锡荣休董事、合伙人，在麦肯锡创办麦肯锡私募基金（McKinsey PE Practice）、麦肯锡全球科技和创新部门（McKinsey technology and innovation Practice）、麦肯锡技术和医疗部门（McKinsey's technology and healthcare sectors）等多个部门。在麦肯锡期间，曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。在过去的三十多年中，特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。从麦肯锡退休后，福斯特更加关注医疗和创新创业领域，是6家健康医疗公司、两家计算机和机器学习公司（其中一家由他创建）的董事会成员。在线医生预约平台ZocDoc顾问委员会成员，美国全国科学、工程和医药顾问主席团联合主席。曾为《商业周刊》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等媒体撰写有关创新及商业绩效的文章。

美国政府重要智囊团——外交关系协会（Council on Foreign Relations）的创新和经济组负责人，并曾出版国家战略倡导文件《美国科技创新和经济表现》。

图书目录

推荐序1：

创新会过时，但创新规律不会

推荐序2：

创新，现代炼金术

修订版序：

麦肯锡公司全球管理合伙人、董事长　鲍达民

修订版前言：

理查德·福斯特

旧版序：

罗伯特·H. 沃特曼

旧版自序：

理查德·福斯特

第一章

为什么领先者会失败

翻船的“帆船”　/ 　003

理解竞争的动态性　/ 　005

S曲线　/ 　006

极限：思考技术的新角度　/ 　007

进攻者的优势　/ 　010

一种新的范式　/ 　012

变革的勇气　/ 　014

第二章

断层的时代

在我们周围一直发生　/ 　019

第四次断层浪潮　/ 　023

研发的衰落　/ 　025

断层管理　/ 　028

第三章

极限主义者的经验

理解极限　/ 　033

大船的经验　/ 　036

寻找极限　/ 　038

领导者的经验　/ 　042

极限机制　/ 　046

极限突破者　/ 　050

第四章

S曲线：一种全新的预测工具

心脏与心智　/ 　057

收益递减　/ 　064

一个预测工具　/ 　066

断层的战略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

领导者是如何变成失败者的

企业走向衰亡的主要原因　/ 　079

联合公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085

欢迎来到锗谷　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖论　/ 　094

第六章

防守者的困境

文化冲击　/ 　105

日本的经验　/ 　108

及时反应　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技术的健康　/ 　113

熟悉客户　/ 　114

界定市场　/ 　116

进攻者和防守者　/ 　118

转换的速度　/ 　121

第七章

进攻者的优势

研发的真谛　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO面临的挑战　/ 　130

防守者的困境　/ 　133

研发乘数　/ 　137

家政学　/ 　141

第八章

反击：最|佳的防守方式

空中混战　/ 　145

进攻者未必常胜　/ 　148

防守者的防御　/ 　150

跳跃式进步　/ 　153

加 速　/ 　154

混合产品　/ 　155

IBM与王安电脑公司　/ 　157

进攻者的狂妄　/ 　160

避免麻烦　/ 　161

如何找到新技术　/ 　163

“死亡之谷”　/ 　164

独立战线　/ 　167

占据技术优势　/ 　169

第九章

不死鸟：保持领先地位的领导者

一个产业奇迹　/ 　179

攻击自己　/ 　182

合资公司　/ 　186

不断转型　/ 　189

事后诸葛亮　/ 　191

第十章

重大转型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

结 语　超越极限　/　203

致 谢　/　215

附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221

附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225

附录3　测定攻击的时间（产量分析）　/　231