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颜伦琴

【背景介绍】

颜伦琴，1975年出生，四川阆中人，工学学士，经济学硕士，独立学者，专注于企业家精神的研究。

颜伦琴先后在西南铝业集团从事技术和销售工作、在河南金雀电气集团从事销售工作、在中国社会科学院从事研究工作。同时在多所大学担任兼职讲师长达十年之久，主讲《财务管理》、《市场营销》和《企业战略》。

颜伦琴先后创业两次。独家创办伦琴反欺诈加盟网，设计了连锁经营的“十字方针”，出版了专著《加盟开店防骗60问》（经济管理出版社）；合伙创办万特广场(一家专营特产的B2C平台)，设计了“一条主路，四条辅路”的战略构想。

从2010年，颜伦琴开始关注中国企业家的生存状态，研究企业家精神。

目前，颜伦琴主要给企业家讲授《企业家精神》等专题，并为企业家提供“一对一”的精神顾问服务。

【专题讲座】

《企业家精神》

《企业家的政治经济学》

《企业家的精神困境和企业传承》

《诚信经营之道德“原罪”和法律“原罪”》

《冒险精神与“中国式失败”》

《企业家的“三大使命”和创新思维》

《小微企业的生存法则》

《连锁经营的“十字方针”和“五大死穴”》

《塑造企业家精神  推行阿米巴经营》

【专题内容简介】

《企业家精神》  企业家精神不是一个虚幻的概念，它是企业健康长寿的基因和要穴。在分析国家竞争力时，有一个专项指标就是“企业家精神”。然而，我国的企业家精神仅排在第47位，说明我国的企业家数量虽多、但还未能充分的发挥企业家精神资源的最大能量。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，也正是企业家精神引发了20多年美国新经济的兴起。企业家精神是指企业家在企业经营管理的过程中，逐步形成的心理状态、价值观念、思维方式。颜伦琴提出企业家精神共有六个维度：诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。

《企业家的政治经济学》  企业家必须懂政治、懂经济，但遗憾的是，很多企业家既不懂政治、又不懂经济，因此缺乏对政治经济环境的适应能力，缺乏与“时”俱进的能力，缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。在政治方面，企业家要了解政治体制，学习处理政商关系的智慧，要能够顺势而为但不要官商勾结；在经济方面，企业家要随时关注国家的宏观经济政策（比如城镇化、金融政策、房地产政策），了解国有经济和民营经济的博弈（既竞争又合作），了解十八届三中全会。

《企业家的精神困境和企业传承》   绝大多数企业家过度劳累陷入“亚健康”、有的甚至陷入精神困境，他们经常迷茫于“我这么做到底是为了什么？”“我的梦想是什么？”“我是否需要坚持？”他们一直被这两个问题纠结：企业没了，我怎么办？我没了，企业怎么办？同时，只有走出精神困境，才可能对企业传承的问题有一个更加理性的思考，才可能对世袭制度和职业经理人制度有更客观的认识。

《诚信经营之道德“原罪”和法律“原罪”》   很多企业家在从无到有的创业过程中，尤其是在捞取“第一桶金”的时候，因为诚信的缺失，总是会存在一些道德和法律方面的问题，比如行贿、非法集资、操纵证券市场、银行诈骗等。面对“血淋淋”的“原罪”。那么，企业家如何反省和进一步规避？国家的政策和法律又是如何处理“原罪”的？另外，除了“原罪”，还有“现罪”，企业家应该如何合法经营？

《冒险精神与“中国式失败”》  企业家需要有冒险精神，这是一种企业家精神。但是，在战略升级和产业转型的时候，民营企业家似乎不缺冒险精神，并经常盲目冒险，过分地追求发展的速度和规模，并最终导致“中国式失败”。绝大多数的“中国式失败”，都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序，比如没有节制、缺乏专注、没有认清楚“我是谁”、没有构筑财务保障体系、缺乏产业链整合的能力等。

《企业家的“三大使命”和创新思维》  企业家肩负着三大使命：为股东赚取利润，为客户创造价值，为员工谋求福利。这三大使命，是企业家精神的根本，也是企业家的存在价值、担当精神和创新思维。其中，为客户创造价值，其实就是每一位企业家改变世界的使命，这也是创新的动力源泉。如果不能理解“为客户创造价值是创新的动力源泉”，那么，就无法理解柯达为什么会葬送在自己发明的数码相机，就不能真正理解创新，也就不可能有真正的创新。

《小微企业的生存法则》  对于经销商、代理商、加盟商、大企业的卫星企业以及其他小微企业来说，生存既是最大的战略，又是最大的困惑。从企业家精神的视角来分析，小微企业的生存法则主要有如何紧跟国家的政治经济形势、如何利用民间资本同时规避非法集资陷阱、如何诚信经营同时规避“原罪”、如何规避盲目冒险、如何实现服务创新和营销创新、如何提升为客户创造价值的能力、如何在产业链上实现合作共赢（包括和总部）、如何在妥协中坚持自己的梦想。

《连锁经营的“十字方针”和“五大死穴”》  “十字方针”：规划（战略规划和短期计划）、模式（盈利模式，运营模式和团队模式）、培训（复制模式的基本工具）、督导（保证模式不走样）、推广（让消费者买单，让投资者加盟）。“五大死穴”：没有诚信，把连锁经营演绎成加盟骗局；缺乏担当，忘记了企业家为客户创造价值的使命；盲目冒险，导致扩张过度和财务缺乏保障；忽视创新，用标准化简单粗暴地抑制了创新；合作意识不强，缺乏产业链整合的能力。

《塑造企业家精神  推行阿米巴经营》  如何给员工一个创业的平台？如何提升员工的敬业精神？如何激发基层员工在创新方面的“底层冲动”？如何打通企业内部的价值链和外部的产业链？如何培育企业的担当、创新和合作意识？稻盛和夫的哲学和阿米巴经营理念将会带给企业家和员工一个全新的诠释！本课程从企业家精神的视觉，通过解读稻盛和夫的经营哲学、阿米巴经营理念和基本工具，将告诉企业家如何让阿米巴在中国企业落地。

【企业家精神的背景分析】

巨人、南德、三株、铁本、托普、科龙、德隆、柯达……一个个庞然大物轰然倒塌，联想、海尔、长虹、诺基亚、索尼、沃尔玛……都在排队等候档期；

无数的中小企业，没有活过两年半；

大量的企业家或移民，或脱离实体经济；

企业家功成名就，却陷入深深的价值观困惑：我为什么要创业？企业是不是我的全部？

高达90%的企业家“身体劳累”或“习惯性纠结”，有的甚至精神崩溃或者“非正常死亡”；

企业没了，我怎么办？我没了，企业怎么办？这是无数企业家内心深处不能承受之痛。尤其是，目前有大量的民营企业“后继无人”，“富二代”不愿意接班，结果，多少企业家因此夜不能寐；

……

企业家需要反思企业的成长道路以及重塑企业家精神。

【课程收益】

1．深度诠释企业家精神的六个维度：诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。

2．将企业家精神和企业经营理念融会贯通，帮助企业家在重塑企业家精神的同时，进一步理解宏观经济形势、企业战略、企业文化、组织架构、治理结构、团队管控、财务规划、信用管理、市场营销、连锁经营、经济法等。

【授课方式和风格】

1．采取引导式教学模式，老师讲授、分组讨论、个人思考相结合。在课程中，引导每一位企业家带着问题学习，深度剖析自我，剖析自己的企业。

2．不会营造热烈的场面和令人兴奋的气氛，不让分组流于形式，而是带给每一位企业家冷静的思考和深度导入。

【培训对象】

企业高层管理人员

【培训模式】

总裁班、EMBA、高级研修班、集团企业内训、公开课、论坛