责任决定一切（责任决定一切）

内容简介

责任体系=责任意识+责任能力+责任行为+责任制度+责任成果=>责任决定一切

领导力的核心是什么？责任！执行力的核心是什么？责任！

职业化的核心是什么？责任！企业文化的核心是什么？责任！

国民素质的核心是什么？责任！成功要素的核心是什么？责任！

全面理解责任文化，才能真正知行合一。

组织成员人手一册，雅俗共赏共创辉煌。

作者简介

唐渊，著名管理教练，“双五环”体验式互动演练创始人，中国企业领导力和党政干部领导力训练专家，组织领导力教练理论创立者、传播者、实践者，获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物、中国百强培训师等荣誉称号；主要致力于全面提升组织的领导力、执行力、职业化、责任力，最终改善组织绩效。代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》、《职业化员工》、《善待工作就是善待自己》、《自动自发》、《人人都该知道的经济学》、《换种方式爱孩子》等。

目录

第一章 天下兴亡责任在我——责任文化的核心

第一节 天下为公是最高境界

一、传统责任思想的不同境界／1

二、义以为上与天下为公／3

第二节 社会责任是最高标准

一、“见利思义”的适用性／5

二、“义以生利”的适用性／5

三、“义以为上”的适用性／6

第二章 选择责任选择机会——责任意识的塑造

第一节 我负责，我成长

一、责任=机会／9

二、机会在身边／11

三、成功源于责任／13

第二节 负责任的误区

一、“这不是我的事”／18

二、“这不是我的错”／20

三、“这不能怪我”／24

四、“又不是我的错”／29

五、“你要负责任”／32

六、“我没有能力负责任”／35

七、“我负责任没用”／36

八、“我已经负了责任”／38

第三节 尽职尽责的心态基础

一、心存感激地工作／40

二、不为薪水而工作／46

三、热爱自己的工作／50

四、自动自发地工作／54

第四节 责任力是领导力的基础

一、领导者最重要的素质是责任／59

二、领导者要建立责任团队／62

第五节 责任重于泰山

一、责任是不得不做的事／64

二、工作是一份责任／65

三、负责任要有献身精神／66

第六节 全方位增强责任意识

一、责任因人而在／68

二、责任因人而异／69

三、百分百的责任／70

第三章 责重山岳能者当之——责任能力的提升

第一节 责任包含能力

一、拿能力说话／73

二、你的木桶能装多少水／75

第二节 学习提升能力

一、学习是一贯的／77

二、充电要有针对性／80

三、先作为后地位／81

四、是金子总会发光／83

第三节 拯救你的潜能

一、做最好的自己／85

二、突破自我设限／86

第四节 技巧烘托能力

一、没有重点就没有突破／90

二、注重小事才能成就大事／94

三、没有最好，只有更好／98

四、会说话才会办事／100

第五节 精力也是能力

一、身体是革命的本钱／104

二、生命在于运动／107

第六节 是孔雀就开屏

一、出列一一让大家认识你／109

二、出列——亮出你的实力／110

三、出列～不要脱离队伍／113

第四章 知行合一落实责任——一责任行为的实践

第一节 多做一点

一、多做不吃亏／115

二、下班是工作的开始／117

第二节 用心一点

一、用心就是全心全意／119

二、“用心”从“心”开始／120

第三节 勤奋一点

一、懒惰，受伤的是自己／124

二、没有天生的懒人／125

三、请君听我《明日歌》／126

第四节 高效一点

一、快鱼吃慢鱼／128

二、集中注意力／129

三、列出计划表／132

四、不要瞎忙乎／132

第五节 合作一点

一、合作就是力量／135

二、散沙变拳头／137

三、众人划桨开大船／139

第六节 理性一点

一、不要带着情绪解决问题／141

二、压力就是动力／142

三、驾驭你的情绪／143

第五章 令行禁止保障责任——一责任制度的建立

第一节 无规矩不成方圆

一、有“圈”才有安全／147

二、“潜规则”不可取／149

三、创新勿忘规则／152

第二节 纪律就是战斗力

一、纪律保证胜利／154

二、不听话就得挨“鞭子”／157

三、纪律面前人人平等／158

第三节 一切行动听指挥

一、有服从才有运转／161

二、服从不是卑微／163

三、服从不是盲从／166

四、先“服”后“从”／173

五、职场“三八”／174

第四节 不要触碰“高压电

一、有些事情绝对做不得／179

二、避开职业“高压电”／179

第五节 用制度保证制度

一、好的制度才有好的效果／184

二、有章必循才会循章有效／186

三、完善制度才能长效管理／189

第六章 责任落地重在结果——责任成果的获得

第一节 什么是成果

一、态度≠成果／191

二、职责≠成果／193

三、苦劳≠成果／194

四、过程≠成果／196

第二节 对成果负责

一、坚守承诺／198

二、没有借口／20l

三、外包思维／203

四、决不放弃／204

第三节 一对一责任

一、大家做=没人做／208

二、责权利=好结果／209

第四节 成功有要领

一、坚决完成任务／211

二、思路决定出路／212

第五节 赏罚适其法

一、小信成则大信立／215

二、杀贵大而赏贵小／217

三、多给萝卜少施棒／220

四、及时兑现莫逾时／222

责任之歌——责任文化主题歌

后记 快乐尽责精彩前行

精彩书摘

这个教训具有普遍意义，因为随着科技的发展和时代的进步，不断出现的新知识、新技能，需要我们不断“充电”、学习，这样才能使自己立于不败之地。波音公司前CEO飞利浦·康迪先生曾经说过，借口离不开岗位而不参加学习的人只有两个结果：一是你带的下属认为你不称职，因为你没有领导好他们，离开了你他们便不能工作，因而必须把你换掉；二是你对现在的职位太看重了，公司将不会再给你新的机会。

因此，不论你在什么样的公司，从事怎样的工作，你都应该在工作之余，不断地学习新知识，因为你所具备的知识与技能的多少，决定着你在公司服务的年限和薪水的高低。

同时，我们还应该努力争取公司培训的机会。像通用电气、微软等公司都有自己的员工培训计划，而且培训的内容都与工作内容相关，因此，争取成为公司的培训对象是非常重要的。

公司对于好学上进的员工都是非常欣赏的，同时技能的增长也能为你将来升职与加薪提供有力的保障。

假如公司不能满足你的培训要求，你也不要松懈下来，可以利用业余时间自费参加社会上的学习，不过最好选择与工作相关的科目，这样就会在你原有的知识、技能的基础上更好地提高自己。

如果不通过自我学习、培训进行知识的更新，你的工作能力就会越来越差。当老板把目光转向那些不断掌握新知识、新技能的员工身上时，你的职业生涯就有可能到此为止了。

这绝不是危言耸听，因为未来的职场竞争，其重点已从知识与专业技能的竞争转移到学习能力的竞争上了，一个人如果善于学习，就会增加自己在老板心目中的分量，从而使自己的位置更稳固，更不可替代，并且有可能得到更多升迁和发展的机会。