执行（词语概念）

词语概念

(1) [execute;carry out]∶贯彻施行；实际履行

执行命令

(2) [undertake;agree to do sth.]∶承办；经办

执行案典

(3) [stick to moral integrity]∶坚守节操

黎庄夫人，执行不衰。—— 汉· 刘向《列女传》^[1]

1. 坚守节操。

汉刘向《列女传·黎庄夫人》：“黎庄夫人，执行不衰，庄公 不遇，行节反乖。”宋范仲淹《王公墓志铭》：“尝有交游，以言事被谪。朝之贵人皆切齿，公特率昆弟，祖宴都门，谪者拒之曰：‘无为子之累乎！’公曰：‘吾愿为党人，从而贬之，光矣！’此公之执行，不亦方乎！”

2. 承办；经办。

唐元稹《弹奏剑南东川节度使状》：“追得所没庄宅、奴婢文案，及执行案

典 耿琚、马元亮等检勘得实。”唐 元稹 《弹奏剑南东川节度使状》：“右，臣准前月日追得文案，及执行案典 赵明之 检勘得实。”

3. 实施；实行。

李准《耕云记》四：“我反正不理他，我想你总得执行决定。”魏巍《东方》第五部第十四章：“郭祥知道，团长是再一次提醒自己，按照原定计划严格执行。”^[1]

图书

• 作 者：蒋巍巍　著
• 出 版 社：电子工业出版社
• 出版时间：2013-3-1 印刷时间：2013-3-1 S B N：9787121190827

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展，让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。

• 绪论　影响团队执行的根源：是什么在影响执行力　　根源解析　　找到了根源，才可能有解决问题的方法　　执行现状　　1．超好的战略以“流产”告终　　2．事前说清楚，事后“打折扣”　　3．有方向缺力量与有力量没方向　　4．当执行遇上人情　　5．三流执行力害了谁　　6．不知失败的眼泪为何而来　　第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性　　根源解析
• 第一根源　文化是“因”，执行有“果”解决办法　　1．用什么领导我的团队　　2．文化具有引导性，制度具有约束性　　3．拿什么凝聚团队　　4．团队执行文化的建立要分先后和主次　　5．团队粗文化的形成和系统文化的成型　　6．要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由
• 第二根源 定位根源，只有确定了 方位才有可能准点到达　　根源解析　　定位决定成败　　解决办法　　1．我们的团队要做什么　　2．我们的团队在做什么　　3．我在做什么　　4．我能做什么　　5．我们的团队需要我做什么　　6．定位就是找准位置，聚焦目标，超越期望
• 第三根源 规划根源，预则立，不预则废

根源解析

如果员工没有未来，一切都要从头再来

解决办法

1．规划好团队完成目标的行动方案

2．规划好自己的管控步骤和方法

3．规划好员工的现在和未来

4．规划好团队的未来和现在

5．“规”是起，“划”是落

6．以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动

• 第四根源 心态失衡，意愿0.1 失误百分百　　根源解析“真的不能”与“真的不愿意”解决办法　　1．正确认识团队成员的心态　　2．做好团队成员的心态管理和情绪管理　　3．信任是可以改变一切的力量　　4．爱是一切动力的源泉　　5．做计划的推动者而不是“打狼人”　　6．心态比指标更重要，态度比经验更重要
• 第五根源 流程脱轨，执行过半 也为零　　根源解析　　越有操作性的流程，对执行越有利　　解决办法　　1．像巴顿那样建立“铁规”　　2．流程不在于长短而在于可行　　3．给执行建立一个清晰的标准　　4．管理流程：运筹帷幄决胜千里　　5．业务流程：让做和看一样简单　　6．制度流程：让习惯成为自然
• 第六根源 沟通不畅，问题一天 比一天多　　根源解析　　沟通是执行力的桥梁和纽　　解决办法　　1．沟通途径通畅是目的　　2．沟通的三大原则　　3．沟通的三个重要环节　　4．把沟通上升到企业文化的高度　　5．沟通的最高境界：说听者想听的话，听说者想说的话　　6．影响沟通质量的因素
• 第七根源 考核松懈，执行结果 永远是未知　　根源解析　　考核是执行力的唯一保障　　解决办法　　1．掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则　　2．团队软文化考核是无形的考核　　3．从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理　　5．激励员工的6个有效步骤　　6．士气比武器更重要，状态比成败更重要
• 第八根源 协作受阻，战斗力下降 影响团队执行力强弱　　根源解析　　没有完美个人只有完美团队　　解决办法　　1．没有信任的团队是不安全的　　2．打牢团队基础的“SEO”　　3．团队信任的三个维度　　4．团队信任的四大层次　　5．授权比命令更重要　　6．科学决策，高效执行团队需要卓越领导者　　7．勇于创新，敢于承担责任　　8．反复抓，常抓不懈，打造高效执行力团队　　10．要成就企业，先打造团队