企业文化的39个细节（企业文化的39个细节）

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内容简介

企业文化管理作为一种管理理论，在国内还有很多的盲区和误区，有的人将企业文化当作是思想政治工作，有的人将企业文化当作是娱乐文体活动，有的人认为企业文化就是一些经典的词句总结企业的使命和愿景，有的人认为企业文化没有作用，有的人认为自己企业生存问题都还没有解决，变什么企业文化……等等，这些都影响着国内企业文化建设。

作者简介

王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法，构建了建设学习型组织的实操性步骤。

服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路等。担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》等。

目录

第一篇探寻企业文化的本质

1．企业文化存在与企业文化建设/5

2．稀里糊涂的企业文化/8

3．读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判/13

4．压力锅文化与企业性/16

5．企业文化不是奇装异服—一企业文化的个性与适用性/20

6．企业文化不是一杯可以随时解渴的水/23

7．该规范一下“员工行为规范”了/25

8．“空降兵”与企业文化/28

9．诚信——二百年企业的核心因子/32

10．执行必须成为组织文化的核心成分/36

11．企业家文化还是企业家群体文化/40

12．再论企业家群体文化/42

13．企业文化的神话与实话/45

14．再论企业文化的神话与实话/49

15．给你看看那只生蛋的母鸡——谈企业文化与品牌文化的关系/51

第二篇如何建设企业文化

16．企业文化建设：投资还是成本/61

17．企业文化解构/64

18．企业文化的两条路/69

19．企业文化建设的三个方面/73

20．重新定位企业文化建设的核心/77

21．价值观的力量/81

22．价值观塑造八项原则/83

23．价值观的起飞与落地/87

24．将价值观推进到底/95

25．企业文化的战略导向/99

26．如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法/105

27．如何让员工认同企业文化/113

28．让员工参与进来/117

第三篇企业文化实践

29．大型企业集团必须构建企业文化生态/129

30．中小企业价值观体系建设的八大误区/133

31．中小企业需要企业文化吗/138

32．在民企参与国企改造过程中直面文化融合/141

33．房地产行业企业文化建设/145

34．投资银行业企业文化建设/151

35．钢铁行业的企业文化/156

36．烟草行业企业文化建设/159

37．供电企业文化建设/166

38．创建支持出版业战略变革的企业文化/172

39．企业如何思考和构建安全文化体系/177