曾国藩从政为官方略（曾国藩从政为官方略）

内容简介

曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"，蒋介石也对曾国藩推崇备至。本教程通过对中国传统社会最后一尊精神偶像--曾国藩从政为官方略的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收等等典型事例及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养份，以使今天的领导者能够"可戒可法"。

课程目录

第一讲把脉时代"变局"，营造发展舞台

1.面对"变局"，不作壁上观

2.巧借"亦官亦绅"的双重身份

3.脱胎换骨，打造湘军

第二讲执理不移，遇事敢争

1.卧薪尝胆，不轻易出底牌

2.刚柔互用，争让适度

3.舞台与作为，无权断不能有为

第三讲大业凭众人智慧而完成(上)

1.鉴人有术，冷眼识英才

2."合众人之私以成一人之公"

3.场面做大，才能群雄影从

第四讲大业凭众人智慧而完成(下)

1.广纳群言，倾听幕僚的意见

2.认真对待反对者的声音

3.传承事业，瞩意光大门庭之人

第五讲曾国藩事上司之法

1.倚人而起，不着痕迹

2.功归于上，己能安享

3.危难时也不树敌，巧为周旋

第六讲英雄援手，大事易成

1."引用一班正人"

2.做大事要明剖是非，不可暗斗

3.英雄要屈身

第七讲立人达人之道

1.自立立人，自达达人

2.试以艰危，责以实效

3.关心和尊重属下

4.待属员不可太谦

5.同患难，更当同富贵

第八讲高官为政，务持大体--曾国藩做高官之道

1.整顿官场积习

2.首要之地，为官当守六大原则

3.京信常通，三种情况决不上报

第九讲成大事者以人才为本--曾国藩选拔人才的艺术

1.选人不可以眼光太高

2.成大事者需要有血性之人

3.德才兼备，以德为本

第十讲曾国藩的用人艺术之一：

用人者应该具备的三大素养--"诚意、智慧、度量"

1.要有用人的诚意

2.要有知人的智慧

3.要有容人的度量

第十一讲用人者应该把握好的三大手段

1.注重与人才的情感交流

2.离不开利益的引导

3.用人之道要宽严结合

第十二讲成功用人的关键环节--充分发挥人才的特长

1.考察是用人的基础

2.将人才放在正确的位置上

3.任人惟亲是用人的大忌

第十三讲不可泄了沉毅之气--曾国藩应对挫折的三个方略

1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会

2.要知道自己败在哪里

3.要耐心等待形势的变化

第十四讲曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑

1.居官者有四大败身之道

2.名利二字要看得淡一些

3.情绪化的反应是一种不成熟的表现

第十五讲曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑

1.有战略头脑是高明领导应有的素质

2.要有将战略决策执行到底的决心

第十六讲处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（上）

1.不要有代代做官的想法

2.不要沾染上官宦人家的习气

3.居家之道，不可多有余财

第十七讲处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（下）

4.盛时常作衰时想，上场当念下场时

5.官宦人家，不要干涉地方的公事

6.仗势欺人是败家之道

第十八讲良好的品性是成功的前提--曾国藩的修身艺术

1.男儿自立，必须有倔强之气

2.少年当有狂者进取之趣

3.从砥砺自己的品性开始