量值管理（量值管理）

简要介绍

量值是项目管理活动中的各变量数值、标准指标和评价指数。

量值管理是针对这些变量数值、标准指标和评级指数的管理活动。量值管理是项目精确管理的核心因素。

各级项目管理人员和机构必须充分具备和掌握量值管理的各等级基本技能。

量值包括各类变量、指标和指数的数值，其中最主要的是以下九项：

1、方向值

2、界限值

3、总量值

4、密度值

5、速度值

6、同步值

7、熵值

8、增值

9、效率值

量值管理是针对全部量值的管理活动，最核心的是以下九项活动：

1、方向值管理

2、界限值管理

3、总量值管理

4、密度值管理

5、速度值管理

6、同步值管理

7、熵值管理

8、增值管理

9、效率值管理

方向值是指关于项目实际发展方向坐标值，也可以表示为实际方向与主线方向的偏差值。

方向值管理是指针对实际方向坐标值、或者是方向偏差值的管理活动。

方向值是项目管理的量值中最根本的量值。方向值的差异对于项目造成的影响是乘数效应，是各量值中最大的。因此，方向值管理是项目的量值管理中最基本、最根本、最重要、最具有决定性地位的子部分。

方向值管理有六项原则：

1、实际方向值尽可能精确

2、实际方向值尽可能准确

3、实际方向值尽可能稳定

4、方向偏差值尽可能精确

5、方向偏差值尽可能缩小

6、方向偏差值尽可能稳定

方向值管理包括九方面内容：

1、核定主线值确定

2、合理模糊范围确定

3、实际主向值确定

4、正常波动范围确定

5、实际主向值精确化

6、实际主向值稳定化

7、偏差值实时计算

8、调整缩小偏差值

9、保持偏差值稳定递减

界限值是指关于项目实际活动范围边界的坐标值，也可以表示为实际边界和核定边界的偏差值。

界限值管理是指针对实际边界坐标值、或者是边界偏差值的管理活动。

界限值是项目管理的量值中最基本的量值。界限值的差异对于项目造成的影响乘数效应是各量值中仅次于方向值的。因此，界限值管理应该得到足够的重视。

界限值管理有六项原则：

1、明确

2、精确

3、准确

4、及时

5、稳定

6、受控

界限值管理包括九方面内容：

1、核定边界值确定

2、合理缓冲范围确定

3、实际边界值确定

4、正常波动范围确定

5、两值精确核定

6、偏差值计算确定

7、偏差值跟踪修订

8、偏差值调整缩小

9、偏差值稳定递减

总量值是指关于项目实际体积，即工作量的标准化数量值。

总量值管理是指针对实际体积（项目发展活动量），即实际工作量的管理活动。

总量值是项目管理的量值中最核心的量值。总量值的差异对于项目投入、损耗甚至是生存可行性都是决定性的。因此，总量值管理应该位于项目量值管理的核心地位。

总量值管理有四项原则：

1、准确

2、精确

3、稳定

4、柔和

总量值管理包括九方面内容：

1、额定工作量确定

2、合理变化范围确定

3、实际工作量统计

4、实际工作量计算

5、正常误差范围确定

6、差额动态监控

7、差额统计计算

8、差额调整缩减

9、差额稳定递减

密度值是指关于项目空间的密度，即工作强度的标准化数量值。

密度值管理是指针对实际单位工作量，也就是工作强度的管理活动。

密度值是项目管理的量值中主要的量值。密度值的管理重点不在于整体平均数值，而在于各系统、区域密度值的差异问题。各区密度值的差异对于项目的进程协调、疲劳度、协同效果、团队凝聚力都具有重大影响。

密度值管理有四项原则：

1、全面

2、准确

3、均匀

4、稳定

密度值管理包括九方面内容：

1、总体密度值计算

2、合理波动范围确定

3、区域合理分割划定

4、区域标准值核算

5、密度值群差距计算

6、密度值群差距调整缩小

7、密度值群动态调控

8、密度值群稳定递减

9、密度值群跟踪监控

速度值是指关于项目发展的速率的标准化数量值。

速度值管理是指针对实际速度、系统速度、区域速度的管理活动。

速度值是项目管理的量值中具有决定地位的量值。速度值的管理效果对于项目的成功与否、生存与否都具有决定性的影响。

速度值管理有五项原则：

1、准确

2、精确

3、真实

4、稳定

5、及时

速度值管理包括九方面内容：

1、总体平均速度计算

2、各系统速度计算

3、各区域内速度估算

4、实际速度监控统计

5、差异值计算汇总

6、差异值群协同调控

7、差异值群调整缩减

8、差异值群稳定递减

9、速度值群督促推进

同步值是指关于项目各组成部分的协调性、协同性的标准化数量值。

同步值管理是指针对实际配合、协作、支持、协调的管理活动。

同步值是项目管理的量值中具有重要地位的量值。同步值的管理效果对于项目的发展速度、产品质量、系统运行、工作效率都具有决定性的影响。

同步值管理有六项原则：

1、明确

2、准确

3、合理

4、稳定

5、及时

6、全面

同步值管理包括九方面内容：

1、总体发展速度计算

2、关联协调识别

3、关联系统发展速度计算

4、合理差异范围确定

5、关联进程差异值计算

6、差异值调整缩减

7、差异值群稳定递减

8、关联方进度计划综合调整

9、系统、整体发展速度调整

熵值是指关于项目体系结构的无序化状态、混乱状态的标准化数量值。

熵值管理是指针对项目活动的无效活动、无效工作、无效资源耗费、混乱状态、无序状态的管理活动。

熵值是项目管理的量值中具有重要地位的量值。熵值的管理效果对于项目的发展速度、组织协调、资源投入、工作效率都具有决定性的影响。

熵值管理有五项原则：

1、明确

2、准确

3、真实

4、全面

5、及时

熵值管理包括九方面内容：

1、总体熵值许可核定

2、总体无用损耗容量

3、实际熵值监控统计

4、系统即时熵值计算

5、区域即时熵值计算

6、熵值差异统计计算

7、熵值分区调整减少

8、管理行为调整改善

9、熵值调控稳定递减

增值是指关于项目活动成果、活动效果、业绩产出的标准化数量值。

增值包括四部分：

1、正增值

2、负增值

3、零增值

4、不明增值

增值管理是指针对项目活动的成果、效果、业绩、价值的管理活动。

增值是项目管理的量值中最关键的量值。增值是决定项目成败、目标完成度、项目可存续性的决定性量值，也是业主、所有权人对项目的生存进行决策、依据的最关键的量值。在项目正常发展过程中，各部分的增值应该是正增值。项目在睡眠、衍生期内，应该是零增值。任何情况下，都不应该是负增值。不明增值是正常项目管理的隐患和风险，应该尽快予以明确和确定。

增值管理有九项原则：

1、真实

2、准确

3、精确

4、及时

5、全面

6、无泡沫

7、可对冲

8、充分量化

9、稳定化

增值管理包括九方面内容：

1、标准度量单位确定

2、项目总增值核定

3、系统、区域、单元任务额核定

4、数据库建立、应用和管理

5、全面即时监控

6、单项增值统计核算

7、危险差额报警、调控

8、系统、群体对冲核算

9、增值总量全时预估

效率值是指关于项目投入产出比、能耗比、产量时间比、有效成果率的标准化数量值。效率值包括五部分：

1、能耗效率

2、工作效率

3、资源效率

4、技术效率

5、时间效率

效率值管理是指针对项目活动的成果、效果、业绩、价值的管理活动。

效率值是项目管理的量值中最实际性的量值。效率值体现了项目的组织体系的管理和工作能力，体现了项目整体结构的合理性，体现了项目目标、路径的合理性，体现了项目资源和技术装备的功效。效率值是决定项目载体、项目活动实际等级的决定性指标，也是决定项目业主、所有权人对项目的根本支持力度、乃至生存支持等方面的决策所依据的最根本的量值。

效率值管理包括九方面内容：

1、总体效率值估算核定

2、分项效率值估算规划

3、区域、单元效率值全时核算

4、实际效率值差异计算

5、工作体系、模式调整改进

6、效率值调控提高

7、关联群体效率值改善

8、效率值稳定递增

9、责任载体督导促进