供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

中文名

供应链管理培训

培训对象

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

培训背景

集团供应管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。

课程内容

采购供应链管理培训

企业供应链管理培训

物流供应链管理培训

集团公司供应链管控培训

课程目录

供应链的构建与优化

1、供应链的结构模型

2、供应链构建的设计原则

3、供应链构建的体系框架

4、供应链构建的设计策略

5、供应链结构中的企业角色

6、供应链构建的几个基本问题

7、供应链构建的设计与优化方法

供应链运作的协调管理

1、供应契约

2、供应链的激励机制

3、几种常见的供应契约

4、提高供应链协调性的方法

5、供应链协调问题的几种表现形式

供应链合作伙伴选择与评价

1、供应链战略合作伙伴关系

2、供应链合作关系的价值

3、供应链合作伙伴选择的评价指标

4、供应链合作伙伴选择程序与方法

5、供应商关系管理与客户关系管理