国电宁夏石嘴山发电公司（国电宁夏石嘴山发电公司）

公司简介

按照集团公司关于企业文化建设“三统一”的要求，集团公司的企业精神就是公司的企业精神，即：以电兴业 强企报国以电兴业：电力是国民经济的重要基础产业。国电集团作为大型国有发电企业，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理。电力的建设、生产和销售是集团公司的核心业务，做大、做强企业是集团公司的宏伟目标。集团公司紧紧抓住“电”这个核心，以电力发展为己任，将电力发展作为崇高事业追求，向用户提供优质的电力产品，最大限度地满足社会发展和人民生活用电的需求，使集团公司的事业兴旺发达，蒸蒸日上。强企报国：国电集团作为国有重要大型企业，担负着促进国民经济发展、实现全面建设小康社会和中华民族伟大复兴的历史重任，立志把企业做大、做强，决心为民富国强做出更大贡献。要树立科学的发展观，确保电力发展与国民经济增长相适应、与自然环境相协调、与社会进步相一致，将集团公司建设成为具有综合实力和国际竞争力的大型电力企业集团，不断提高报效国家、服务社会、回报股东、造福员工的能力。“以电兴业”不仅是国电集团的市场定位和战略选择，也是“强企报国”的基础和前提；“强企报国”是国电集团“以电兴业”的基本目标和价值体现，只有集团公司做大和做强了，才能更好地报效国家，服务社会。

新纪录

截止2007年1月1日零点，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司发电量达到102.1622亿度，创造了该公司四台机组建成投产以来的历史新纪录。

2006年是石电公司实施“三年三步走”战略目标的起步之年。一年来，石电公司始终贯彻落实国电集团公司“做实、做新、做大、做强”的目标方针，紧紧围绕生产经营工作大局，以经济效益为中心，推进“做强主业，多元发展”战略，面对电煤涨价、煤质下降、电网压限负荷、环保收费加大等困境，克服了重重困难，度过了一道道难关，在各项工作上都取得了显著的成绩。

102亿新记录的产生为推进石电公司2007年的工作和该公司持续、健康、稳定发展奠定了坚实的基础，同时也增强了石电公司全体员工的凝聚力和战斗力，坚定了大家为创建“技术领先、管理先进、队伍优秀、效益优良”的国电典范企业发展目标而努力奋斗的信心和决心。

企业文化

铸石电品牌，树行业典范

国电宁夏石嘴山发电公司

石电要成为行业中的典范，意味着石电要有：

前瞻的思路

领先的技术

团结的队伍

顶尖的人才

科学的管理

良好的业绩

行业典范是公司发展的目标，也是公司行为的衡量标准。要成为行业典范，对公司从多个维度提出挑战。首先，公司的技术和能力必须是一流的，在业内具有很高的知名度、美誉度和认可度。其次，公司的管理是一流的。同时，要有高瞻远瞩的发展思路，团结高效的员工队伍，顶尖的专业技术人才，更重要的是取得显著的经营业绩，从而真正锻造石电品牌。

核心宗旨

国电宁夏石嘴山发电公司

为股东创造丰厚回报

为员工带来美好生活

阐　释：

为社会提供优质电能

为社会提供优质电能是对社会的承诺。

提供持续、可靠和优质的电力服务，支持地区经济和社会发展；

以负责的态度重视环境保护，致力节省燃料及其他资源；

积极参与公众事业活动，并以能利用专长做出贡献而荣。

为股东创造丰厚回报

为股东创造丰厚回报是对股东的承诺。

据实、公正地披露公司的财务及运营状况；

怀着对股东高度负责的精神妥善经营，稳健发展；

深入调研，抓住机遇，寻求新的利润增长点，为股东提供长期稳定的资本增值。

为员工带来美好生活

为员工带来美好生活是我们对员工的承诺。

提供安全、健康、舒适的工作环境；

营造互相尊重、坦诚沟通的工作氛围；

提供良好的进修制度，开放的发展空间和机会；

致力于员工快乐工作、快乐生活；

帮助员工实现职业愿景，保障员工和企业共同发展。

核心价值观

国电宁夏石嘴山发电公司

阐　释：

忠诚

忠诚是一种责任，忠诚是一种操守，忠诚是一种品格。

忠诚事业，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，为祖国的电力事业而努力奋斗。

忠诚集团，坚定不移地贯彻执行集团公司、国电电力的决策和部署，尽心尽力地为集团公司和国电电力的发展贡献力量。

忠诚公司，坚定不移地贯彻执行公司的发展战略，热爱公司，忠于公司，以高度的责任感和使命感，在思想上、行动上始终与公司保持高度一致，荣辱与共，同舟共济，奋力同心，做优秀的石电公司人，实现“铸石电品牌，树行业典范”的企业愿景。

责任

作为石电公司本身，应：

对社会负责：提供优质电能，关注环境保护

对股东负责：坚持妥善经营，创造丰厚回报

对员工负责：重视安全健康，关心员工发展

作为石电公司员工，应：

遵纪守法，诚信互助，对社会负责

爱岗敬业，尽职尽责，对企业负责

注意安全，关爱生命，对自己负责

奉献

作为公司本身，要：

以优质电能奉献社会，促进社会发展

以显著效益奉献股东，增加股东回报

以创造和谐奉献员工，引领员工成长

作为公司员工，要：

奉献社会，为社会提供优质电能

奉献股东，为股东创造丰厚回报

奉献公司，为公司发展贡献力量

企业精神

以电兴业，强企报国

阐 释：

以电兴业：电力是国民经济的重要支柱产业。国电集团作为大型国有发电企业，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理。电力的建设、生产和销售是集团公司的核心业务，做大、做强企业是集团公司的宏伟目标。集团公司紧紧抓住“电”这个核心，以电力发展为己任，将电力发展作为崇高的事业追求，向用户提供优质的电力产品，最大限度地满足社会发展和人民生活用电的需求，使集团公司的事业兴旺发达，蒸蒸日上。

强企报国：国电集团作为国有大型企业，担负着促进国民经济发展、实现全面建设小康社会和中华民族伟大复兴的历史重任，立志把企业做大、做强，决心为民富国强做出更多贡献。要树立科学的发展观，确保电力发展与国民经济增长相适应、与自然环境相协调、与社会进步相一致，将集团公司建设成为具有综合实力和国际竞争力的大型电力企业集团公司，不断提高报效国家、服务社会、回报股东、造福员工的能力。

“以电兴业”不仅是集团公司的市场定位和战略选择，也是“强企报国”的基础和前提；“强企报国”是集团公司“以电兴业”的基础目标和价值体现，只有集团公司做大和做强了，才能更好的报效国家，服务社会。

核心口号

电能优质，品质卓越

阐　释：

“电能优质”是对我们提供的产品及服务的承诺。我们提供安全，清洁, 稳定的电力能源，为社会发展作出贡献；我们提供优质的服务，满足客户需求，满足社会需求。

“品质卓越”对于个人来说，我们保持西北人勤劳、朴实、艰苦奋斗的优良品质，并与时俱进，勇于超越自我，挑战自我，追求完美，实现价值。对于企业，要坚持发展这个第一要务，向人无我有、人有我精、人精我新的方向发展，创建一流品牌，追求一流产品、一流服务，时刻进取，赢得持续发展。

工作方针

做实  做新  做大  做强

阐　释：

做实，就是一切从实际出发，实事求是；以扎实的工作作风，实实在在，求真务实，把集团公司的各项工作措施和任务落到实处，务求实效。

做新，就是要以市场为导向，以改革为动力，以资本关系为纽带，建立和完善现代企业制度，建设具有规范法人治理结构、适应市场经济要求的现代企业。通过制度创新、管理创新、科技创新、文化创新，为集团公司发展不断注入新的活力。

做大，就是坚持“发展就是硬道理”，以公司发展为第一要务，加快发展，以发电经营为核心，以电源建设为重点，以资本运营为手段，以结构调整和资产优化为主线，实现集团公司的规模发展。

做强，就是要提高集团公司的整体实力和竞争力，使集团公司走在国内大型企业前列。就是要在管理上有新突破，技术上有新水平，效益上有新提高，依靠科学化管理和集约化经营，增强集团公司的盈利水平和持续发展能力。

做实、做新、做大、做强，前提是求真务实，关键是发展，主线是创新，目标是创建具有强大市场竞争力的国际化发电企业集团。

工作作风

做事做到位，事事求完美

阐　释：

做事做到位要求：执行任务到位，贯彻标准到位，遵守制度到位，运作流程到位；

事事求完美要求：细节求完美，过程求完美，结果求完美。

每一天上班精神饱满、每一项工作尽善尽美、每一次接待热情周到、每一个批评虚心接受、每一项承诺坚持兑现、每一个细节认真对待。充分发挥主观能动性，以饱满的工作热情、细致认真的工作态度做好工作，完成任务。

经营理念

诚信为本，效益优先

阐　释：

诚信是市场经济活动中形成的道德准则，要求人们在市场活动中讲究信用，诚实不欺。石电将诚信经营视为企业的立身之本，发展之基、信誉之源。不仅公司内部要讲诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲诚信。在企业的发展过程中，我们始终如一，恪守承诺、规范经营，牢固树立诚信可靠、负责任的石电形象。

效益是企业发展的基础，是企业的根本任务，是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量企业和员工贡献的重要尺度。企业必须紧紧围绕效益做文章，只有实现了可持续的效益，才能实现企业的可持续发展，才能把集团公司、国电电力和公司做大、做强。

公司把效益放在优先位置，真正反映了企业的职能和价值。把创造显著的效益作为公司永恒的目标和神圣的使命，展示公司实力，树立公司品牌，通过创造业绩，实现价值，尽最大能力奉献社会、回报股东、关爱员工。

管理理念

决策科学化流程规范化

制度标准化   管理系统化

阐　释：

决策贯穿于管理的全过程，决定着管理的方向、轨迹和效率。一个科学的决策应首先确认问题，提出方案，通过搜集信息，选择最佳方案，拟定实施计划并执行决策，最后进行评估和审查，以保证企业在科学的决策体系下健康运行。决策科学化要求战略思考、系统调研、找准方向、立即执行。

规范的流程应是结构合理，分类清楚，逻辑清晰，利于理解、执行与实施，流程之间的管理目标、内容的界定要清楚，避免交叉；流程执行过程中信息沟通无障碍，信息反馈机制健全；与管理目标一致，能够随着环境的变化而发生适时调整，以适应企业整体的战略定位和职能需要，使企业在实施成本、速度、质量上具有竞争力。流程标准化要求我们注重沟通、执行到位、及时反馈，适时调整。

制度是企业标准化管理的基础，制度规范包括企业管理中所有具有稳定性和约束力的、体系化的标准和规程。制度必须是从实际出发，根据需要制定的，必须建立在法律和社会道德的基础上，一方面要讲究科学、理性、规律，另一方面要考虑人性的特点，做到合情合理。制度的制定要从调查研究入手，总结本企业经验，同时吸收其他企业先进经验，引进现代管理技术和方法，保证制度的先进性。制度标准化要求我们严格执行，配合奖惩、加强监督，持续完善。

系统管理是以目标为中心，以整个系统为中心，以责任为中心，以人为中心。始终强调系统的客观成就和客观效果，决策时强调整个系统的最优化，每位管理人员都分配一定的任务，能衡量投入和产出，每位工作人员都被安排具有挑战性的工作，并根据其工作成绩来付给报酬。因此，管理系统化要求我们确立目标，明确责任，注重考核，奖惩分明。

发展理念

审时度势，锐意图新

阐　释：

在市场经济的浪潮下，电力企业已逐渐成为市场的主体，要在竞争中求生存、谋发展需要以敏锐的市场眼光抢占先机，顺应变化。因此，面对市场，我们应与时俱进求生存，高瞻远瞩谋发展。

市场经济的活力在于竞争。电力市场的竞争是市场经济体制的发展趋势，只有从竞争意识、技术手段、规范管理等各方面作好应对准备，才能在市场经济竞争的浪潮中立于不败之地。因此，面对竞争，我们必须保持艰苦奋斗的优良传统，迎接挑战，开拓创新。

效益观

创造价值，共享财富

阐　释：

经济效益的最优化是企业永恒的追求。没有良好的经济效益，企业就没有发展的动力。我们注重社会效益的基础上追求企业经济效益的最优化，这就要求我们持续提高生产经营及工作的效率，不断赢得效益，在创造价值的基础上，与社会、股东、员工共享价值，体会成功。

成本观

降一分成本，多一份优势

阐　释：

我们要致力于实现利润最优化和成本最小化。节约等于开源，节资等于创收，省下的就是赚下的，赚下的就是自己的。为企业降低成本，就是为自己赚取利益，为企业节省，是对企业负责，也是对自己负责。

安全观

以人为本，安全为天

阐　释：

一切都必须始终立足于一个指导原则—安全第一，预防为主。我们坚持以人为本的安全管理理念，创建安全健康的工作环境，加强安全管理力度，加大安全意识灌输，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的跨越。

团队观

五湖四海，同舟共济

自强不息，奉献光明

阐　释：

员工来自不同地域，不同企业，共同聚集在中国国电集团的旗帜下，从事着光荣而神圣的电力事业。在市场经济的大潮中，我们彼此的命运紧紧相连，厂兴我荣，厂衰我耻，就像一艘大船航行向前，需要众人齐心协力，奋力拼搏。

致力于将强大的电能化作不竭的动力，在光和热的积聚和转换中，源源不断奉献光明，支持地区和社会发展。为此，我们奋发向上，不断完善自己，向着中国一流电力企业的目标一步一个脚印，昂首迈进。

职业道德观

忠诚事业  忠诚集团

爱岗敬业  岗位成才

阐  释：

忠诚事业：集团公司所从事的电力事业是国民经济的“先行官”，是重要的基础性产业，是党的事业的一部分。忠诚事业就是要求全体员工坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，弘扬“以电兴业，强企报国”的企业精神，担负起电力为全面建设小康社会服务的历史重任；对所从事的电力事业忠心耿耿、兢兢业业、诚心尽力，创造性地开展工作，赢得市场先机，实现“强企报国”的理想。

忠诚集团：忠诚集团是“忠诚事业”的着眼点。要求每一位员工热爱集团，忠于集团，珍惜集团名誉，打造集团品牌。要以高度的责任感和使命感，以执著的追求、真挚的感情，在思想上、行动上始终与集团公司保持高度一致，主动地、创造性地贯彻执行集团公司的决策和部署，尽心尽力为集团公司的发展献计献策。

爱岗敬业：爱岗敬业是忠诚事业、忠诚集团的立足点，是干好自己工作的基础。要求员工热爱自己的岗位、热爱本职工作，并在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，做到干一行、爱一行、钻一行、成一行，为电力事业的发展和集团公司的兴旺发达贡献力量。

岗位成才：只有“敬业爱岗”才能岗位成才，只有“成才”才能更好地“有为有位”。人人是人才，岗位是舞台。要立足本职岗位，提高学习力，增强创造力，勤奋有为，在推动集团公司持续、快速、健康发展中建功立业，拓展自身发展的空间，实现自我价值。

人才观

胜任工作就是人才

阐　释：

人才是公司的第一财富，胜任工作岗位即是人才。我们提供良好的工作环境及发展空间，以工作业绩和品行论人才，不同岗位团结协作，个持所长，人尽其才，人尽其责。

竞争观

比强者更强

阐　释：

以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争规律，主动适应市场环境、竞争格局的变化。居安思危、居危思进，比强者更强，创造更多优势。

创新观

挑战自我，日新月异

阐　释：

创新是个人成长的动力，是企业发展的源泉。创新精神要求我们勤于学习、勤于思考，善于发现、善于挖掘，我们倡导勇于探索的精神，以最大的热情挑战自我，持续改进。

提倡理论创新、观念创新、管理创新。不论伟大的创新还是伟大的公司，都不是完全基于技术而创新，观念创新更为重要。我们学习靖远管理模式、我们推崇苏龙经验、我们开展NOSA质量安健环及“四标一体化”等无不是观念创新的结果。

环境观

天人合一、和谐发展

阐　释：

追求企业发展的同时兼顾环境，这既是落实科学发展观的必然要求，也是一个负责任的一流企业的必然选择。我们强调发展和谐经济，增强环保意识，采用一切可能的技术和管理手段，节约资源，保护环境，减少污染，创造绿色的生产和生活环境，使天人合一，万物和谐。

成果

自治区科学技术奖励大会在宁夏人民会堂隆重召开，大会对为宁夏科技事业进步、经济社会发展作出突出贡献的科技人员和创新团队给予了奖励，国电石嘴山第一发电有限公司与有关单位联合创新的《高浊度黄河水净化处理技术在火力发电厂的研究与应用》获得科学进步二等奖。

《高浊度黄河水净化处理技术在火力发电厂的研究与应用》在国电石嘴山发电有限公司２×３３０ＭＷ技改工程供水净化站经过了实践的检验。这项技术采用了以“新型澄清池＋气浮过滤”的处理工艺为核心的“高浊度黄河水净化处理技术”。该工艺技术首次在电力行业应用，是一种适用于黄河上游段高含沙量水质预处理的先进工艺。与传统工艺相比，它彻底改变了黄河中上游火电厂原水净化系统生产模式，具有突破性的变革，不仅大大降低了工程造价和运行成本，并且节约了建设用地。该技术的成功应用，填补了国内该领域的技术空白，为我国火力发电厂处理黄河水提供了技术支撑和宝贵的经验。

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