建筑承包商即建筑项目承包人,是指在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。

中文名

建筑承包商

别名

建筑项目承包人

外文名

Building contracto

等级

分五级

学科

土木工程

作用

建筑承包商在商品房建设过程中,对房屋的质量起着十分重要的作用,也是房地产开发过程中的一个重要环节。

等级介绍

资质一级企业

自有流动资金2000万元以上,注册资金不低于2000万元,有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于40人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于20人,设有高级工程师职称的总工程师,高级会计师职称的总会计师、经济师职称以上(含经济师)的总经济师,工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称,具有五年以上从事房地产开发的经历,近三年累计竣工30万平方米以上的房屋建筑面积,或与此相当的房地产开发投资,连续四年建筑工程质量合格率达100%,优良率达20%。

资质二级企业

自有流动资金1000万元以上,注册资金不低于1000万元;有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑和房地产经济类的专业管理人员不得少于20人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于10人;工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;具有三年以上从事房地产开发的经历;近三年累计竣工15 万平方米以上的房屋建筑面积,或与此相当的房地产开发投资;连续三年建筑工程质量合格率达100%,优良率达10%。

资质三级企业

自有流动资金500万元以上,注册资金不低于500万元,有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于10人,其中具有中级以上职称的管理人员不得少于5人,工程技术、财务负责人具有相应专业中级以上职称,其他业务负责人具有相应专业助理以上职称,配有初级以上职称的专业统计人员,具有三年以上从事房地产开发的经历;累计竣工5万平方米以上的房屋建筑面积,或累计完成与之相应的房地产开发投资,建筑工程质量合格率100%。

资质四级企业

自有流动资金200万元以上,注册资金不低于200万元;有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于5人;工程技术负责人具有相应专业中级以上职称,财务负责人具有相应专业初级以上职称,配有专业统计人员。

资质五级企业

只限于在本地区范围内的村镇从事 房地产开发)自有流动资金不低于30万元、其他具停标准由省、自治区、直辖市建 设行政管理部门制定

风险管理

1.建筑承包商实行风险管理的原因

安全的需要。

基于经济成本的考虑。

政府法令的要求。

2.可能遇到的风险

投标决策阶段的风险:信息缺失风险;中介或代理人方面的风险;报价策略中的风险;来自合作者的风险。

签约和履约阶段的风险:合同条款的风险;合同管理的风险;工程管理的风险;成本管理的风险;物资供应的风险;业主履行合同能力的风险;分包的风险;不可抗力造成的风险。

工程验收与交付阶段的风险:竣工验收资料管理的风险;竣工验收的风险;债权债务处理的风险。

3.风险管理措施

项目的风险管理是一种动态的管理过程,包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策:确定风险管理目标;制订工程风险管理计划;风险管理计划的实施与评估及应对。

下面我们重点介绍投标决策风险管理和施T合同的风险管理。投标决策风险管理关系着企业的订单能否得到,而施工合同的风险管理关系着企业的建筑质量,从而最终影响企业的声誉乃至生存和发展。

(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。

善用法律,维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益,及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。

审时度势,正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析,对于风险太大或中标可能性小的项目,以避免为主,不参与竞标。

加强管理,注重积累。承包商平时要加强内部管理,注重积累资料和信息,建立专门而完备的投标档案资料。

超前服务,发展关系。承包商要树立超前服务意识,发展稳定,长期的公共关系,建立完善的信息网络和技术网络。

坚定信心,培养耐心。投标中,各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的,承包商一旦参与投标,要有足够的信心和耐心注意细节管理,遇到困难决不轻言放弃。

(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则,加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性,加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工,也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。

施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面:进行合同签订前的全面分析预测;确定不同合同条件下的法律责任;对风险采取有效的对策进行预防;合同实施时对风险进行有效控制;掌握承担合同风险的基本原则。

施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益,任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容:采取有效的策略回避风险;通过合同谈判完善合同条款;购买保险,分散和转移风险;创造条件充分合理利用风险;进行良好的工程索赔管理。