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通用电气公司（1892年创立的器材外资企业）

179次浏览 | 更新时间：2023-07-10

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通用电气公司（General Electric Company），简称GE，创立于1892年，又称奇异公司（GEC），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。该公司总部位于美国纽约州费尔菲尔德县，在全球拥有约30万名员工，业务涵盖了航空、能源、医疗、娱乐、照明、电力、石油、天然气和铁路等领域。通用电气公司是由托马斯·爱迪生创立的，其初衷是一家电气器材外资企业，但随着公司的不断发展，逐渐转型成为了一家以技术和服务为主导的企业。

通用电气公司

1892年创立的器材外资企业

通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。

2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。美国通用电气公司2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名19。

2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，通用电气公司排名第20位。2022年8月，位列2022年《财富》世界500强排行榜第165位。

基本信息

中文名	通用电气公司
外文名	General Electric Company(GE)

工商信息

公司类型	跨国公司
成立日期	1892年
法定代表人	Jones

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发展历程

美国通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目的塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。

通用电气公司

旗下公司：GE能源金融服务、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE电力配送

GE公司致力于不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务。GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。GE的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。GE的4个全球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正努力创造新一代的技术创新。

2016年1月15日，海尔集团与美国通用电气在美国签署了合作谅解备忘录。

2020年3月24日，据路透社报道，福特汽车宣布正在和通用电气的医疗部门及3M合作生产医疗防护设备，以应对新冠疫情带来的设备短缺问题。福特把转产医疗防护设备的项目称为“阿波罗计划”。

历史沿革

通用电气公司副总裁庞德明

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。经过两次世界大战，这家公司获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

2015年，GE宣布将缩减金融业务，重新回归“制造为主业”的工业公司，计划到2018将金融产业的比例减少到10%。

2018年6月26日，美国通用电气宣布，将在12至18个月内剥离医疗健康部门，并在2至3年内出售其在贝克·休斯石油公司中的全部62.5%的股份。公司业务被剥离后，通用电气将专注于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。

2021年11月9日，美国通用电气公司宣布，将拆分成三家上市公司。

2021年11月，GE宣布将组建三家在医疗、能源和航空领域领先的独立上市公司，以更加聚焦的业务运营，更定制化的资本配置、更灵活的发展战略，更有效地驱动业务增长，应对行业挑战。

2023年1月4日，GE医疗率先独立，正式登陆纳斯达克，标志着拆分计划取得了阶段性成功。接下来，整合GE多条能源业务线的GE Vernova计划于2024年初独立运营；随后，GE将转型成一家以航空为核心业务的公司——GE Aerospace。随着内部架构调整等工作的有序推进，GE期待以崭新的姿态继续屹立在行业之巅。

当地时间2023年1月4日，从通用电气（GE）中拆分出来的GE医疗（GE HealthCare）在纳斯达克交易所正式上市。

获得荣誉

刘敬民会见副董事长劳埃德·卓德

在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。

在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。

在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。

在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。

在美国《福布斯》杂志2012年全球企业2000强排名全榜单中，GE名列第3位。

通用电气福布斯全球企业2000强排名第四。

2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，通用电气公司位列41位。

2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，通用电气公司排名第14位。

2020年12月14日，位居2020年全球AI专利排行榜TOP100第48位。

2021年1月，位居2021年全球最具价值500大品牌榜第97位。

2021年5月，福布斯发布第19期福布斯全球企业2000强（Global2000），排名45位。

世界排名

2020年2月，福布斯公布区块链50强，排名第21位。

2020年3月，2020全球最具价值品牌500强排行榜位列65位。

2020年5月，2020福布斯全球企业2000强榜，通用电气公司排名第53强。

2020年5月18日，通用电气公司位列2020年《财富》美国500强排行榜第33位。

2020年7月，通用电气名列福布斯2020全球品牌价值100强榜第20位。

2020年12月，世界品牌实验室推出“2020世界品牌500强”榜单，通用电气排名第22位。

2021年1月12日，胡润研究院发布《2020胡润世界500强》，通用电气公司排名第135位。

2021年1月，位列2020年全球专利排行榜第18位。

2021年6月，通用电气公司位列2021年《财富》美国500强排行榜第38位。

2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，通用电气公司排名第104位。

2022年8月，位列2022年《财富》世界500强排行榜第165位。

最高价值

在科技股中，通用电气历史市值是除微软之外的第二大市值股票，通用电气市值一度超越5800亿美元以上，盘中交易最高峰突破过6000亿美元，是历史上与微软及苹果仅有的三家突破6000亿美元的公司，如果算上通货膨胀，最高峰值相当于2012年的8293亿美元。

2014年10月13日，通用电气（GE）的飞机租赁部门GECapitalAviationServices宣布，将以17.8亿美元收购总部位于爱尔兰的直升飞机租赁公司MilestoneAviationGroup。Milestone拥有168架直升飞机，价值约28亿美元。此项交易预计将于明年完成。

公司业务

GE主导栏目

（1）GE首页

（2）GE业务

（1）航空发动机（2）电气设备（3）航空服务

（4）资金服务（5）商用设施投资（6）商业信贷

（7）雇员再保险公司（8）GE股票（9）金融保险

（10）全球消费者资金（11）全球信息中枢服务（12）工业系统

（13）照明（14）医疗系统（15）抵押保险公司

（16）NBC（美国全国广播公司的简称）（17）塑料业（18）能源系统

（3）小企业服务方案

（1）小企业解决方案（2）获取业务（3）购买/租赁交通工具

（4）购买/租赁设备（5）购买新IT设备（6）公司信用

（7）员工福利（8）扩充/添置设备（9）减少交通开支

（10）重新申请贷款（11）短期流动资金

（4）工业解决方案

（1）车辆（2）建筑与工程结构（3）远程通信

（4）运输（5）设备装备

（5）家庭解决方案

（1）照明（2）家用电气（3）家庭用电安全（4）粘接剂和密封剂

（6）个人理财咨询

（1）年金收入（2）汽车保险（3）银行存贷

（4）GE信用（5）直接股票投资（6）GE汽车担保程序

（7）GE支付管理（8）GE支付加利息（9）房屋抵押贷款

（10）人寿保险（11）长期医疗保险（12）互助基金

（7）公司信息

（1）信息室（2）年报（3）投资方

（4）GE在社区中（5）人才招聘（6）与我们联系

网站定位

任何网站，一是信息层，其二是渠道层，其三是服务层。国内多数电子网站尚在信息层面上竞争，这并非是因为其不想构建稳定的顾客渠道，提供实质性的服务，而是因为他们多数没有产业实践的基础，难于从消费者或企业实际出发，构建出新颖的网上业务模式来。或者说，他们对产品、对顾客、对实际的商业模式缺乏深刻的认识，是这些网站缺乏生机的主要原因。

GE网站无论在信息发布、渠道建设、还是服务模式上都堪称一流。首先，该网站并不是简单地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上，而是定位在客户群上。所以，该网站是按“个人”、“家庭”、“小企业”、“公司”、“产业解决方案”、“GE业务”及“全球服务”等纲目设计的。

基于这种理念，GE网站以信息“捕获”客户，以服务拓展渠道。从作业的形态上，则包含了“B2C”，“B2B”，“B2G”和“ASP”等模式。如：

B2C——照明、家电、粘接与密封剂、家电安全、个人理财、GE信用卡、房屋租赁、信贷等；

B2B——通用网络服务、小企业服务、购置/租赁设备、添置新IT设备、减低车辆费用开支、开拓业务、员工福利、自动化、通信、交通、GE投资、商用设备等；

ASP——全球信息交换服务、企业采购解决方案、GE网站解决方案、EDI解决方案等。

其次，从所谓门户形态上，也很难说GE网站属于哪一种。作为企业网站，在产品营销方面，它做得非常专业，也非常排他，如其家用电器和电光源产品栏目板块，在营销创意和虚拟效果展示上堪称所有B2C网站中之典范。

中国业务

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始为中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元，2007年销售收入为44亿美元。

除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。

GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。隶属于GEMoney旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、账务合并、家庭财产贷款和信用保险。

2009年，GE将旗下的6个业务集团合并为4个，分别为：TechnologyInfrastructure（包含医疗、飞机、交通运输、企业安防），EnergyInfrastructure（能源、水处理、油气），GECapital（商业金融、GE消费者金融、企业融资），NBCUniversal。

扎根中国二十余年，GE中国的企业战略已从打造产业链，深化至产业链的本土化，做到与时并进，随着市场需求不断地变化，发掘客户和市场潜能。

迄今GE航卫工厂所在的GE医疗北京影像设备制造基地已发展成为GE全球最大的设备制造基地，供货全球100多个国家和地区。GE医疗北京基地的供应链遍布全球，主流产品的零部件国产化率已达85%。

在医疗领域，GE无锡工厂是GE全球最大的超声设备生产基地，提供GE全球销售超声产品的40%以上；GE在天津的磁共振成像系统生产基地，为GE全球销售的50%以上磁共振产品提供控制系统；而GE全球销售的60%64排及以下CT，都来自GE医疗北京工厂。此外，坐落于上海张江的GE诊断药物生产基地于1994年注册成立，是GE全球最大的对比剂生产基地，占全球60%的产量，产品出口全世界近30个国家。

目前GE在中国拥有近2500名研发及工程技术人员，在上海、北京、天津、武汉、和无锡等八个城市设立了实验室和研发团队，聚焦智能医疗、风力发电、燃气轮机本土化，航空发动机的节能减排等技术，同时覆盖智能制造、增材制造，机器人和数字科技。

作为全球领先的航空动力供应商，GE航空一直在为中国的航空公司订购的多种机型提供发动机。

在中国，CFM国际(GE与赛峰发动机公司的合资企业)的CFM56发动机广泛应用于商用窄体飞机。全新研制的LEAP-1A发动机在2018年开始交付中国客户，正在为大中华地区10家航空公司的289架A320neo系列客机提供动力。

在中国，GE燃气发电为100多家客户的200多台燃气轮机机组提供服务，装机容量达到46吉瓦。GE燃气发电拥有超过125年的历史传承和领先技术，是最早进入中国的国际燃气轮机制造商和服务供应商。

GE在中国的发展是GE全球发展的重要引擎和组成部分。中国一直以来都是GE的重要战略市场，是除美国本土以外的最大单一国家市场，也是GE全球供应链和创新基地的重要组成部分。GE在中国的业务涵盖航空、能源和数字化等工业垂直领域，并拥有能源金融服务、智能制造、研发等部门支持各业务集团的发展。

作为全球第一大能源市场和第二大航空市场，中国对GE来说至关重要。GE布局中国、投资中国的承诺是坚定且长期的。在中国推进“高质量”发展以及“双碳目标”的背景下，GE聚焦中国在新型绿色电力系统和多领域民航强国建设等领域的发展规划，以专注的姿态立足能源转型和未来航空两大行业趋势，持续深化“本土化2.0、战略合作伙伴、文化建设和精益管理”三大战略，在为中国客户提供定制化产品和解决方案的同时，积极携手本地合作伙伴提升关键行业的能源利用率和可持续发展水平，助力中国经济的高质量发展。

公司管理

改革体制

由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契（Boych）接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。

战略事业单位

在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。

2015年，通用电气公司现任CEO杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)宣布成立“通用电气数字部门”（GEDigital），将公司内部的所有数字职能整合到一个部门，更好地将软件和分析技术糅合到工业产品中去。通用电气预计，公司今年实现软件和分析营收60亿美元，并计划在2020年跻身全球10大软件公司。

重新集权化

70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼（Jones），担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”（即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部），每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部（集团），50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。

建立网络系统

通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门（共53个制造厂）统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。

科研组织体制

同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。

1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。

通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部（分四个研究室）以及物理科学与工程部（分5个研究室）。此外有3个行政管理部即

（1）研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；

（2）研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；

（3）法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

研发中心

1900年，通用电气在车库里建立了第一个研发中心。

GE在全球有四个一流实验室，它们分别位于美国纽约州尼斯卡于纳（纽约州）（1900年开放），印度班加罗尔（2000年9月开放），中国上海（2003年10月开放）和德国慕尼黑（2004年6月开放）。

GE研发中心曾诞生过2位诺贝尔奖得主。他们分别是1932年诺贝尔化学奖得主欧文·兰茂尔和1973年诺贝尔物理奖得主伊瓦尔·贾埃弗。

韦尔奇加入

杰克·韦尔奇

1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评，韦尔奇接替雷吉·琼斯就任通用电气公司（GE）第8任总裁。

贡献

从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强（Fortune500）前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。

GM和GE

美国通用电气公司（GeneralElectricCompany）是世界上最大的电气设备，电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

GM是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（GeneralMotorCorporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。

公司有关

美国通用电气（GE）公司7日在北京宣布，将与中国南车股份有限公司签订一个合作框架协议，在美国建立合资公司来共同促进高速铁路及其他轨道交通技术在美国市场的推广发展。

2011年7月全球500强企业通用电气公司低调收购了晚间新闻域名NightlyNews.com，域名信息已变更至名下，域名具体收购金额暂不清楚。

查询域名Whois信息了解，NightlyNews.com域名于2002年注册，此前域名一直以隐私保护状态，业内猜测，此次域名最早收购时间应是在5月份左右完成。

在2011年1月份维基百科资料显示，通用电气拥有NBC美国国家广播环球公司49%股权，NBC持有51%股权，而恰好NBC新闻台中又有一档“晚间新闻”，其主持有很受美国民众喜爱，基于此，网友们猜测，通用收购NightlyNews.com域名可能是为新闻平台升级做准备。

通用公司对于域名保护意识很强，此前曾再多次注册域名来保护品牌。

据日本共同社报道，通用电气将与阿尔斯通成立合资公司，将阿尔斯通的可再生能源、核电站业务及两家公司的输电业务等转移至新公司。法国工业用电巨头阿尔斯通在日前的董事会上决定将其能源部门出售给美国通用电气公司（GE）。通用电气公司发表声明称争取在2015年完成收购手续。

最近，美国工业巨头通用电气距完成其史上最大规模的一次收购交易又迈进了一大步。据美国《华尔街日报》称，知情人士表示，欧盟周二（8日）将批准通用电气公司收购阿尔斯通电力业务的交易，交易价格为170亿美元。

第三届进博会期间，哈尔滨电气集团有限公司与GE就东莞宁洲3×700MW燃气-蒸汽联合循环热电冷联产工程签订合同，GE将为广东省能源集团有限公司旗下的东莞宁洲联合循环燃气电厂(下称“宁洲电厂”)提供3台9HA.02燃气轮机。

9HA.02燃气电厂的建成将为大湾区带来经济与环境效益双提升：9HA.02燃机出力大(838MW)，联合循环效率高(64%)，排放低(NOx排放可实现15PPM)，且占地面积小，可极大降低施工建设成本；与此同时，其快速升降负荷能力(88MW/分钟)可以与可再生能源形成互补。

GE的HA级燃气轮机已在全球收获100多台订单。截至2020年11月，世界范围内共有44个HA级机组已投入商业运行，机组运行小时数已超过70万小时。

基于80年的燃气轮机技术传承，GE拥有丰富的燃气轮机产品组合。GEHA级燃气轮机已实现了多个行业内第一，并创造了两项世界纪录。与此同时，GE还在氢能和低热值燃料运行方面提供业内经验丰富的燃气轮机系列产品，其中超过75台燃气轮机在数十年的应用中，累计运行小时数已超过600万小时。通过与GE全球研发中心密切合作，GE将持续对氢和碳捕获技术的研发进行投资，进一步推动天然气发电实现低碳足迹或接近于零的碳足迹。

公司文化

在2000年全球品牌价值排行榜上，“GE”以335.02亿元的品牌价值位列第四，前二十名均为享誉全球的赫赫品牌。这些品牌的拥有者中，有十九家是专业经营企业，只有一家是多种经营性企业，这就是通用电气。

1999年被《财富》杂志评为“世界经理”的杰克·韦尔奇先生这样叙述他所领导的公司：通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。

用心做品牌

通用电气公司是世界上最大的集制造、技术和服务为一体的多元化跨国公司。所以GE的品牌含义很广，他代表多元化业务、财务实力、经营规模、科技创新、价值观和人。通用电气总部定期通过专业调查研究搜集商业从业人员和普通消费者对GE在北美、南美的品牌和知名度最高，在欧洲次之，在亚洲一般。GE的品牌主要表现在专业领域的良好声誉，而与最终用户的关系，更多是以间接形式表现出来的。

以人为本

在GE发展的108年历史当中，激动人心的事情数不胜数，并且每一件事情都把GE引领向更加成功。在20世纪80年代初，GE将自己臃肿的350个业务部门精简为10个核心业务部门，使其成为行业中的龙头；这是一家多元化公司，11个业务集团拆开来排名，有9个可以进入《财富》500强。GE的文化拥有了为人们津津乐道的“群策群力”、“速度”、“无边界”、“横向学习”等概念和方法。

品牌如何体现在人上的问题，哈佛大学教授DennisEncarnation做过一个调查，发现全美《财富》500强中，有173家公司的CEO是从GE出去的。如果我们十分了解GE的运营系统和人事制度，就不会觉得耸人听闻。GE有一整套的考核和激励人员的方法，对员工的要求是“又红又专”，就是既有GE价值观又有业绩。员工可以参加“360度”评估，让你的上司、同事、下属和客户从不同角度和视点对你进行评估，让你知道如何提升自己。公司要求经理人员把手下员工分为几个档次，属于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。对于最出色的10%公司奖励他们、培养他们，而最差的10%什么都得不到。经理人员要心平气和地与下属坐在一起，告诉他们在公司所处的位置，尽早和员工说实话，让他有认识，使员工不断进取、天天向上。

关注客户需求

GE从来没有为了纯粹品牌而做过什么。比如说，GE在中国基本没有做过广告。GE更愿意做的事情是向专业领域、向现有的和潜在的客户介绍自己，使之了解“GE”是一个很好的公司，如果是合作，“GE”是最好的和最值得信赖的公司。

一个知名品牌的梳理需要相当长的时间，GE就有长达百年的历史。但塑造一个知名品牌也绝不仅仅是一个时间问题。究竟树立一个知名品牌最重要的是什么？

GE的每个业务集团都是其行业领域的第一或者第二，是因为GE最大程度地关注着“客户需求”。从来没有像现在这样，客户正在需要越来越多的服务，GE正式从“客户需求”中获得了无限商机。比如说，GE的金融服务系统所开展的业务从信用卡发行到保险，从结构融资到集装箱租赁，有高达40%的利润来自于此。在大多数人还把GE同制造商联系在一起的时候，GE已经深入到客户当中，在提供高质量产品的同时提供了高附加值的服务。又比如说，GE的飞机发动机免拆卸维修，就是为客户提供最大限度的服务，而此类业务也使GE从供货商变成一种合作伙伴，拓展了利润空间。

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